血站督导检查表.docx
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1、血站督导检查表被督导单位名称:条款检查内容分数检查方式被检部门检查评分标准实际扣分实际得分检查结论符合基本符合不符合0201是否遵守有关法律、法规、规章、标准和技术规范的要求15血站全体员工名单征募献血制备检验供血 抽查血站领导、部门主管3人对血站管理办法和血站质量管理规范的知晓情况:(血液中心、中心血站主要职责、血站执业许可证由谁批准发放,有效期等) 抽查献血征募部门和献血服务部门员工各3人对献血者健康检查要求的知晓情况:抽查成分制备部门员工和血液供应部门员3人工对全血及成分血的质量要求的知晓情况: 抽检血液检测部门员工3人对血站实验室质量管理规范的知晓情况。21290202是否制定和颁布了
2、质量方针,质量目标:在各相关部门和层级建立质量分目标15质量体系文件质管没有制定质量方针的扣减5分:没有制定质量目标的扣减5分,质量目标至少5项,少1项扣减一分:没有制订各部门和各层级分目标的扣减5分(可以将各部门的绩效考核指标等同看作质量分目标)。21290203是否按计划实施了有效的管理评审活动20管理评审计划和报告质管抽查近2年度的管理评审相关记录(含计划、输入材料和报告)。2年内没有实施管理评审的该项不得分(12个月土1个月应开展管评I次,周期不符的扣减1分)没有管理评审计划和记录的扣减5分::一有计划,但项目不全的扣减13分:(时间、主持人、参加者、输入内容,具体报告人等)一不是最高
3、管理者主持扣1分;一质量负责人,业务负责人,质管部门负责人和各主要业务科室负责人等缺席,扣0.52分;21612条款编号检查内容分数检查方式被检部门检查评分标准实际扣分实际得分检查结论符合基本符合不符合-没有对质量方针和目标进行评审扣广2分评审输入不全面的扣减1-10分-审核结果:内审、外审、督导:一顾客反馈:包括顾客(献血者、医院)要求、顾客满意程度及投诉、抱怨等;一过程业绩,即过程实现增值或间接增值而达到预期的结果的能力和效果(各科室):一产品的符合性,包括符合顾客、法律法规及产品要求的程度:一纠正预防措施的实施情况;一以往管理评审的跟踪措施的实施情况:一可能影响质量管理体系的变更,包括顾
4、客要求,法律法规变化、质量方针、质量目标变化、组织结构变化、资源(人机料法环)的变化、产品变化等:以上缺一项酌情扣1、2分评审报告内容不全面的扣减5分一对质量管理体系适宜性、充分性、有效性的总体评价;一对上次评审后采取的措施的效果的评价;一对质量管理体系及其有效性改进的决定和措施(对质量方针和质量目标的改进);一对质量管理体系其它方面(如组织结构、职责、权限、文件、产品具体实现过程【各科室、各子过程】等)有效改进的决定和措施;一有关资源需求的决定和措施;以上缺一项扣1分0301是否构建了与业务过程相适应的5质量体系文件和组行政或质管设置至少满足献血宣传和献血者招募,献血服务,血液采集、制备、检
5、测、储存和供应,质量管理等243条款第耳检查内容分数检查方式被检部门检查评分标准实际扣分实际得分检查结论符合基本符合不符合组织结构织结构图功能需求的部门。没有组织结构图的扣减2分:不能满足以上业务功能的,缺少1个功能扣减1分。0302血站各部门、各类岗位人员的职责与权限是否明确10质量体系文件和岗位说明书质管各部门或科室的职责和权限是否有明确的规定,如没有,酌减1-5分;职责和权限界定不清的扣减1-2分没有制定岗位说明书的扣减1-3分沁60303法定代表人是否分别授权任命业务负责人和质量负责人,分别承担业务管理和质量管理职责,不相互兼任5质量体系文件和岗位说明书质管没有分别任命的该项不得分;两
6、位负责人有职责和权限交叉的扣减12分;相关负责人缺席时没有明确代职人的扣减1分42=220305法定代表人或主要负责人的资质是否符合要求6采供血机构从业人员岗位培训考核合格证人事法定代表人、质量负责人、业务负责人、检验部门负责人,以上每位资质不符合扣05l分2540306新增加人员资质是否符合要求10血站近2年内新进员人事 不符合血站关键岗位工作人员资质要求的1人扣减0.51分; 人员入职1年以上,但仍未取得采供血机构从业人员岗位培训考核合格证的,1人扣减1分。286条款编号检查内容分数检查方式被检部门检查评分标准实际扣分实际得分检查结论符合基本符合不符合工名单采供血机构从业人员岗位培训考核合
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