网络安全产品行业企业市场现状及竞争格局分析.docx
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1、网络安全产品行业企业市场现状及竞争格局分析一、整合营销传播计划过程在制定整合营销传播策略的过程中,营销企业需要结合各种促销组合要素,平衡每一个要素的优势和劣势以产生最有效的传播计划。可以说,整合营销传播管理实际上就是对目标受众进行有效传播的过程,包括策划、执行、评估和控制各种促销组合要素。二、整合营销传播方案的制定者必须决定促销组合中各要素的角色和功能,为每种要素制定正确的策略,确定它们如何进行整合,为实施进行策划,考虑如何评估所取得的成果,并进行必要的调整。营销传播只是整体营销计划和方案的一部分,必须能够融合于其中。云桌面市场概况随着云计算和虚拟化技术的不断发展,云桌面技术逐步成熟,云桌面解
2、决方案在企业级IT解决方案应用逐渐增多,云桌面市场迅速增长。2019年,全球云桌面市场为97.2亿美元,同比增长8.26%o预计到2022年,全球云桌面市场将达134.5亿美元,较2019年增长38.42%o有线网络和无线网络的不断完善为云桌面发展提供了良好的硬件基础,伴随移动办公需求的增加,国内云桌面产品的需求量大幅提升。根据IDC数据统计,2020年,我国云桌面终端设备销售数量达233万台,同比增长19.49%o基于成本、资源利用率及数据安全方面的优势,云桌面在政企办公、教学、医疗等领域对商用PC形成了部分替代,市场规模有望持续快速增长。预计2025年,我国云桌面终端设备出货量将达到487
3、万台,较2020年增长109.01%,复合增长率为15.89%o三、国内网络安全市场概况随着国内信息安全政策法规持续完善优化,网络安全市场规范性逐步提升,企业客户在产品和服务上的投入稳步增长,国内网络安全市场规模不断扩大。根据赛迪咨询发布的2019中国网络安全发展白皮书,2018年国内网络安全市场整体规模达到495.2亿元。随着数字经济的发展,网络安全作为必要保障,其投入将持续增加。预计2021年网络安全市场规模将达到926.8亿元。四、全球网络安全市场概况随着信息化程度的不断加深,数据安全和隐私问题越来越重要。网络安全事件频发并导致严重的经济损失,整体网络安全形势不容乐观,强化网络安全的需求
4、日益增强。在全球各国政策的有力推动下,全球网络安全产业规模进入持续增长阶段。根据赛迪咨询发布的2019中国网络安全发展白皮书,预计到2021年,全球网络信息安全市场将达到1,648.9亿美元。五、网络设备行业发展面临的挑战(一)国内厂商在海外市场需进一步积累品牌知名度、完善销售渠道目前,思科、AriSta等国际一流厂商占据了网络设备海外市场的大部分份额。技术方面,国内主要网络设备厂商经过多年发展与追赶,已经整体接近甚至部分超过国际一流厂商的水平,具有一定的竞争力。但由于国内厂商主要聚焦于国内市场宣传和销售渠道建设,在国际品牌知名度、境外销售渠道等方面仍有较大提升空间。未来,国内网络设备厂商在境
5、外市场中需要投入大量资源建立自身的销售渠道并进行市场宣传,以抢占广阔的市场空间。(二)专业技术人才紧缺网络设备的设计与研发涉及网络通信、微电子、软件工程、结构工程、材料、自动化、信息化等多学科专业知识的综合应用,专业技术人员不仅要掌握专业知识,对上游芯片及下游行业有较深的认知和理解,而且需要具备丰富的设计、研发、管理实践经验。虽然近年来我国网络设备行业发展迅速,但技术人才的培养主要依靠企业,专业技术人才尤其是高端人才的缺乏是制约我国网络设备行业发展的瓶颈之一,不利于行业的快速发展。(三)劳动力成本不断增长随着我国社会逐渐步入老龄化阶段,原有的人口红利正逐步丧失,用工成本面临上涨压力。人力成本是
6、网络设备厂商成本的重要组成部分,未来随着我国人力成本的进一步增长,网络设备厂商将面临更大的成本压力。六、市场导向战略规划全面贯彻现代市场营销观念,要求企业不仅致力于创造近期的顾客满意,而且要积极适应市场环境的变迁,致力于创造长期、整体顾客满意,实施有效的市场导向战略规划与管理。“战略规划的核心一在组织的目标和能力与不断变化的市场机会之间建立和维持战略适配的过程。”“战略规划的制定过程始于对整体目标和使命的确定,使命随即被转化为详细的目标以指导整个公司的发展。”市场导向战略规划的主要内容有以下几方面。(1)正确选择和调整企业投资经营方向,并将企业的投资业务作为一个组合来管理。企业必须根据环境及其
7、变化的要求,综合考虑顾客、社会和企业利益,决定进入哪些领域生产经营,哪些业务项目(经营单位)需要建立、保持、发展、收缩或撤销,并据以配置企业资源。(2)根据市场增长率、企业定位及其组合,测算每项具体业务单位的未来利润潜力。企业必须根据发展动态,而不是依据目前的销售额或利润来决定未来的业务发展方向。(3)从长期发展的战略高度制定规划。企业要对每一项业务制定一个“战略方案”,以实现其长期目标。同时,企业还必须根据自己在行业中的地位及它的目标、机会、能力和资源确定一个最有意义的战略规划,并使各项业务战略方案体现企业战略规划的基本要求。在一些较大规模的企业,战略规划通常由四个组织层次构成。包括企业层次
8、、部门层次、业务层次和产品层次。企业总部负责设计企业战略规划,指导整个企业进入有利的前景,决定给每个业务单位分配多少资源以及要开展或取消哪些业务。部门层次的规划,要对企业给予的资源进行合理配置。各业务单位的战略规划则要保证该业务创造价值和利润。最后,每个业务单位内的每个产品层次(产品线、品牌等),为了达到该产品特定市场的预定目标,也要制定营销规划。以上这些规划要由企业的不同层次机构分别执行,并对执行结果进行检查、评估,以及采取改正措施。七、体验营销的主要策略美国著名学者伯德施密特博士在其所写的体验式营销一书中主张,体验式营销是“站在消费者的感觉、情感、思考、行动、联想五个方面,重新定义、设计营
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