珠海房地产企业项目经理部组织结构与责权.docx

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珠海房地产企业项目经理部组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1人项Fl经理根据实际而定各专业工程师各专业工程师施工员安全员预算员质检员材料员资料员根据实际而;h职责1.参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作2.审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3.负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系4.根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成L程计划5.参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作6.组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作7.加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程8做好材料、设备、人员的管理工作权力1.对工程招投标合同的审核权2.项目设计方案、施工计划的建议权3.对项目工程的组织、管理、监控权4.对工程现场签证的审核权5.在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权6.对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制FI期审核日期批准日期