房地产项目施工管理项目部施工工长的管理规定.docx

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1、房地产项目施工管理项目部施工工长的管理规定1工长的资格和等级1.l工长的资格一一工长指能够直接负责组织实施施工现场分部分项工程的工程技术人员。-工长由通过考核的见习工长、助理工长担任。1. 2助理工长一一助理工长由实习工长升任。助理工长主要协助工长的工作，听从工长的安排。1.1 3实习工长-一-实习工长由新毕业的学生担任。实习工长应参加班组劳动，也可安排做内业工作。实习工长的期限可以根据本人表现确定为13年。2施工工长的基本素质要求1.2 1具有中专以上学历：1.3 具有技术员以上专业技术职称；1.4 具有两年以上现场工作经验或具有一年以上实习工长的经历；1.5 熟练地掌握本专业的理论与基础操

2、作技能。3施工工长的基本能力要求3.1 具有较强的计划能力；3.2 具有较强的施工组织能力；3.3 具有较强的预算和施工工艺优化能力；3.4 具有较强的人际协调能力；3.5 具有较强的动手操作能力。4施工工长的日常工作1.1 1按照项目确定的月度施工计划，编制责任范围内的日进度计戈，提出相应的劳动力、材料、机械等方面的资源需求计划；1.2 进行每天班前的技术交底、安全交底，以及工人的装备和精神状态的检查，布置当天的施工任务，指出施工的重点部位，进行合理的现场布置；1.3 跟班作业和监督，及时发现问题，确保所负责工作的顺利进行；1.4 参加项目组织的例会，报告负责区域的工作；1.5 接受质检、安

3、全及其它方面的监督，对发现的问题及时整改；1.6 认真做好工作范围内工程技术资料的收集、整理和移交；1.7 准确、认真、全面地填写当天的施工日志；1.8 认真地准备第二天及今后儿天的工作安排和预测，真正做到计划准确，防患于未然；1.9 善于钻研，能够深化施工图纸，具有预算能力，在负责的区域内不断优化施工工艺，降低成本，增加效益。5工长的考核5. 1施工工长、助理工长、见习工长的考核由局（公司）人力资料部门牵头，会同工程部门共同组织，每年一次；助理工长、见习工长参与考核应有项目技术负责人的推荐意见。5.2 对工长进行考核的主要内容5.2.1 对工程质量的现场考察。5.2.2 查核该工长负责的技术

4、资料。5.2.3 对工长进行书面考试a常见质量通病的防治；b编制网络计划并进行优化；C优化施工工艺；d编制指定对象的施工预算。5.3 对工长的奖罚5 .3.1对未能通过考核的工长，取消其工长的资格，转任见习工长或助理工长。对通过考核的见习工长或助理工长可以转任工长。6 .3.2对业绩良好，技能熟练的工长，局（公司）、或区域公司（分公司）将给予适当的奖励。6工长的目标责任6. 1基本原则在项目经理部，项目经理可以根据项目的情况和各工长承担的施工任务，在工长主管的区域内，实行责任目标。6,2工长责任目标的形式由项目经理与工长签订目标责任，规定工长的责任范围以及双方的职责和相应的奖罚规定。6. 3承

5、包内容对于责任目标范围内的工作，采用施工指示书”的形式下达，以适应承包责任目标范围和承包内容的不断变化。7. 4工长在项目承包中承包的指标6. 4.1单项工程用工数：按照内部施工图预算、或钢筋翻样、或模板数量计算，包括定额用工、安全生产、文明施工及零星用工，具体要求在“施工指令书中明确。若施工中因设计变更等引起工程量变化时，按实调整。7. 4.2单项工程材料用量：按照内部施工图预算、或钢筋翻样单、或模板量计算，具体以“施工指令书为准，若施工中因设计变更等引起工程材料用量变化时，按实调整。8. 4.3单项工程质量：每道工序检查必须合格，分项工程达到优良，每月质量检查评分必须在85分以上。9. 4

6、.4单项工程安全：杜绝死亡事故及重伤事故，每月安全检查评分必须在90分以上。6.4.5文明施工：每月检查评分必须在85分以上。10. 4.6单项工程进度：以项目总进度计划为依据，具体的进度要求见施工指令书二因甲方及项目原因引起工期延长时，按实调整。6. 4.7资料管理：各类资料及时、准确、保存完好，各项评分须达到90分以上。6.5项目经理及工长责任目标中的权利义务6.5.1项目经理a及时协助工长做好单项工程开工前的准备工作。b施工过程中，积极为工长提供各种设备、材料等，协调工长与工长之间的关系及工长与分包队伍之间的关系，为工长组织施工创造良好的条件和环境。C加强对单项工程的质量及安全的监督与检

7、查，发现问题及时提出并协助整改。d及时解决工长在施工中提出的意见和建议。e及时为工长办理内部签证。6,5,2工长a严格执行局（公司）、区域公司（分公司）及项目有关质量、安全等管理制度，不得以包抗管。b自觉接受项目的监督与检查。C按照承包指标及承包范围，在施工中合理安排和组织，确保承包指标的完成。d主动自觉处理好与其它工长以及与分包队伍之间的关系。e作风正派，实事求是。6.6 月度考核与奖罚项目经理以局（公司）、区域公司（分公司）审批的项目当月奖金为基数，按责任书对工长进行考核与奖罚。6. 6.1每月质量检查以85分为基数，每增多1分，则增加工长当月奖的1%,低于85%不得奖。7. 6.2每发生

8、一起轻伤，扣减当月奖金50%；每发生一起重伤事故，扣减当月奖金；当发生死亡事故除扣当月奖金外，还按有关规定处理。6. 6.3每月文明施工检查以85分为基数，每增1分，则增加工长当月提成奖金的1%。7. 6.4严格遵守局（公司）、区域公司（分公司）的计划安排，工期每拖延一天扣当月奖的10%。8. 6.5每月人工用工考核以实际完成工作量为依据，超过工日由工长自负，节约时，按节余额的5-10%当月予以嘉奖。9. 6.6每月材料用量考核以实际完成工作量为依据，按节超量的36%对等奖罚，若当月核算有困难时，暂不奖罚，最后兑现时再奖罚。10. 6.7如发生有令不行，有禁不止现象，每发生一次扣罚工长当月提成

9、奖的5%。11. 6.8在局（公司）、区域公司（分公司）内部质量体系审核中，发现不符合项时，按有关规定，在工长当月提成奖中扣罚（一般不符合项罚100元，严重不符合项罚500元）。12. 6.9如当月扣罚金额较大，在工长风险抵押金中扣除。6.7 工长的承包兑现与奖罚6. 7.1全面完成项目管理目标责任书中规定的承包指标，按人工用工及材料用量降低总额的8-16%提奖。人工综合单价以局（公司）、区域公司（分公司）确定的当时价格为准，材料价格以采购价为准。7. 7.2每发生一起轻伤事故，减兑现奖的30%,每发生一起重伤事故，减兑现奖的80%如发生死亡事故，扣除全部兑现奖，并按有关规定处罚。8. 7.3

10、未完成项目管理目标责任书中规定的质量标准，扣减兑现奖的30%,并按局（公司）、区域公司（分公司）有关规定处罚。9. 7.4工程进度未达到要求时，每拖延一天减兑现奖的10%。10. 7.5未按要求交齐技术资料或技术资料不符合要求，扣减兑现奖的10%。11. 7.6文明施工综合评分未达到规定要求，扣减兑现奖的10%。12. 7.7若承包的人工用工及材料用量超支时，超出部分在工长风险抵押金中扣除。13. 7.8如施工中发生贪污、受贿，按局（公司）、区域公司（分公司）及国家有关规定处理。14. 7,9工长的兑现奖由工长本人申请，项目经理、项目书记、项目劳资、内业预审查，根据以下情况决定发放的方式：a当项目资金严重拖欠时，待业主资金到位到90%以上再发；b工长的兑现可与整个项目完工后的兑现一起进行。