房地产项目中介管理制度.docx
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1、房地产项目中介管理制度1 .目的:为规范集团房地产项目资源储备运作和管理,为集团战略发展提供房地产项目资源储备的支撑,拓宽房地产项目信息获取渠道,规范项目拓展部门与项目中介沟通过程中的工作,特制定本制度。2 .适用范围:集团项目拓展部门3 .名词解释:3.1. 房地产项目资源:可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。3.2. 项目中介:拥有房地产项目信息资源,能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通的个人或单位。3.3. 项目所有方:土地使用权人、房地产项目中土地使用权人和房屋所有权人形成的共同体。3.4. 项目拓展部门;负责房地产项目拓展的部门及工作人员。3.5. 引荐团队:将具有投资潜
2、力的房地产项目资源引荐到集团,并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作,促使投资成功的部门和个人。3.6. 执行团队:参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。4 .职责:4.1. 引荐团队职责:4.1.1. 及时进行项目备案及中介信息的备案。4.1.2. 负责解释与项目中介有关的信息和情况。4.1.3. 进行项目的初步沟通并协助谈判。4.2. 执行团队职责:4.2.1. 负责厘清项目关系,认定所拓展项目的中介。4.2.2. 审定中介服务协议的内容。4.2.3. 及时通报项目中介变更或变动的信息。4.2.4. 草拟中介服务协议书。4.2.5. 完成从项目初判到签署协议的全过程。
3、5 .工作内容:5.1. 项目中介的分类:5.1.1. 一类项目中介:拥有房地产项目信息资源,能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通,且对拓展项目合作能够起关键性作用(能根据我方要求,对项目进行全程沟通)的个人或单位。5.1.2. 二类项目中介:拥有房地产项目信息资源,能在我方与项目所有方之间进行协调和沟通,且对拓展项目合作能够起辅助性作用的个人或单位。5.1.3. 三类项目中介:拥有房地产项目信息资源,但不具备沟通和协调能力的个人或单位。5.2. 项目中介的认定:5.2.1. 可提供房地产项目信息(项目基础资料及相关法律文件),可约谈项目所有方主要负责人,并通过集团拓展部门审核的,即可认定其
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