房地产公司营销中心项目价格审批管理办法.docx

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1、房地产公司营销中心项目价格审批管理办法第一章总则第一条为了进一步加强营销管控水平，提高公司业务技术活动的专业化水平，规范项目价格审批管理流程，特制定本制度：第二章价格审批的内容第二条项目整体目标均价第三条项目整体价格策略、入市价格、项目开盘后至项目清盘前所发生的价格调整为阶段性项目价格调整。第三章价格审批的管理部门第四条总部营销管理中心是集团各项目价格审批管理部门。第四章项目开发各阶段目标均价的确定第五条营销管理中心在拿地前拟定项目整体目标均价，报总裁办审批确定。总部审批流程如下：营销管理中心营销副总经理f总经济师f营销管理中心总经理f财务管理中心总会计师f财务管理中心总经理TCoofCFo第

2、六条项目开盘前由营销管理中心对目标均价进行评估，拟定新的价格，报总裁办审批确定。入市价格的审批流程如下：市场推广部经理一销售部经理一预算部经理一财务部经理一营销副总一总经理一营销管理中心营销副总经理一总经济师-营销管理中心总经理一财务管理中心总会计师f财务管理中心总经理fC00-CF0第七条销售期内的目标均价的调整审批按XXXX（中国）置业有限公司对置业类公司授权管理规定执行。（一）当项目均价不低于目标均价、毛利率等预算经济指标时，价格调增由分子公司确定，报总部营销管理中心备案。分子公司内部审批流程如下：市场推广部经理一销售部经理一预算部经理一财务部经理一营销副总经理一总经理（二）当项目均价低

3、于目标均价、毛利率等预算经济指标时，价格调整按如下流程执行：市场推广部经理一销售部经理一预算部经理一财务部经理一营销副总经理一总经理一营销管理中心营销副总经理一总经济师一营销管理中心总经理一财务管理中心总会计师一财务管理中心总经理一COo-CFO（三）总部营销管理中心根据各项目的销售情况有权对价格进行及时调整。调整方案报总裁办审批。第五章资料申报及审核第八条入市价格申请资料申报要求入市价格申请时，分子公司市场推广部须根据集团最新下达的目标均价编制以下资料：（一）价格申请表（含开盘价格、优惠策略）（二）整体价格策略（即项目目标均价实现策略）（三）项目投资利润测算表（四）市场分析报告（PPT格式，

4、需包括蓝海曲线、区域市场情况、供求状况）（五）一户一价表第九条价格调整申请资料申报要求价格调整时，分子公司市场推广部须根据市场环境、项目具体情况提交以下资料：（一）价格申请表（二）项目投资利润测算表（调价前和调价后）（三）定价分析报告（PPT）（四）一户一价表第十条以上资料按分子公司内部价格审批流程执行卷批手续，分子公司签批完成后方可报总部营销管理中心。第H一条资料审核集团营销管理中心营销管理部在收到申报资料后半个工作日内给予资料是否符合审批条件并满足预算指标要求的回复；在收到完整申报资料2个工作日内完成审批、回传分子公司并做好内部存档。第六章附则第十二条未按上述流程审批不得擅自释放、执行价格,违者按公司相关制度严肃处理。第十三条本制度自公布下发之日起开始实施，解释权归总部营销管理中心。