房地产企业项目工程设计管理规范.docx
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1、房地产企业项目工程设计管理规范第1章总则第1条为保证规划设计工作的进度,提高规划设计的质量,确保得到符合要求的设计成果,以加快工程建设进度,特制定本制度。第2条本制度适用于公司所有工程设计管理工作。第2章设计招标管理第3条对于每一项工程设计任务,总建筑师负责组织制订该项H的“设计控制计划”,明确设计控制的内容、参与人员及其责任分工、控制工作的方式、要求以及阶段性交付件等。第4条总建筑师根据收集到的资料,组织拟定“建筑工程设计任务书,报总经理批准后实施。第5条收到政府部门的规划方案审批意见后,总建筑师组织有关人员讨论初步设计的有关问题,在满足规划意见、市场定位要求的前提下最大限度地控制成本,最终
2、形成“初步设计说明书”,经总经理审批通过后实施。第6条规划设计部应根据初步设计审核意见的要求决定是否做扩初设计,如需要做扩初设计,按公司规定的程序执行。第7条规划设计工作结束后,规划设计部应筛选出有实力的设计部门,向其发送“招标邀请函,并及时统计参加投标的设计单位。第8条总建筑师组织相关人员,对接受邀请的设计单位进行考察。考察内容包括设计单位资质、以往设计成果、人员和设备情况、投标热情、收费标准等,根据考察结果确定最终入选的投标单位,并报总经理批准。第9条投标单位确定后,规划设计部应向其发放招标书”。招标书中应详细说明投标的日期、投标须知、招标项目简介、评标方法和标准等。第10条投标工作结束后
3、,总建筑师拟定评委名单,按照“投标书”确定的评标方法及标准进行评标。第11条经评标确定中标单位后,评委应填写“标书评审记录和“合同推荐书井报总经理批准,经批准后,总建筑师向中标单位发放“中标通知书,拟订“委托设计合同书”并报总经理审批。第12条中标通知书发放后,总建筑师应代表公司与设计单位签订“委托设计合同书。第3章设计过程控制管理第13条委托设计合同书签订后,规划设计部应根据项目设计特点,确定对设计过程的控制要求,形成“设计管理配合要求”,并发放至设计单位。第14条在设计过程中,规划设计部应对每一个设计阶段进行控制,审查阶段性设计文件,跟踪设计进度,并填写“设计跟踪检查记录单:第15条若在审
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