外国语大门改造施工组织设.docx

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1、第一章综合说明一编制依据1、国家现行有关工程施工和验收的标准、标准、规程、图集:1工程测量标准CGB5OO262001)；(2)地基与根底工程施工质量验收标准(GB5O2O22OO2)；(3)混凝土结构工程施工质量验收标准(GB5O2O42OO2)；(4)混凝土结构设计标准(GB50010-2002)(5)钢筋焊接及验收规程(JGJ18-96)；(6)砌体工程施工质量验收标准(GB502032002)；7)屋面工程施工质量验收标准(GB5O2O72002)；(8)建筑地面工程施工及验收标准(GB502092002)(9)建筑装饰装修工程施工质量验收标准(GB502102001)；(10)建筑工

2、程施工质量验收统一标准(GB5O3OO2001)；(12)施工现场临时用电平安技术标准(JGJ46-88h(13)建筑施工平安检查标准(JGJ59-99)；(14)建设工程工程管理标准(GB/T50326-2001)；15)建设工程文件归档整理标准(GB/T5O3282OO1)；2、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。(一)编制内容1、根据本工程的难点、特点和技术要求编制施工组织设计。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原那么是经济、合理、优质、高效，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质

3、量与工期控制施工到位，确保工程实际到达的质量、工期标准与我公司承诺保持一致。3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为mm。三)主要内容1,根据甲方的要求，本施工组织设计的内容涵盖范围为：(1)土建工程，预留、预埋，装饰装修工程以及其它招标文件及合同约定内容。(2)施工图及甲方的变更范围内的安装各系统工程。2、承当总承包组织、管理、协调与配合的责任。3、按土建专业工程局部进行编制。四工程总体目标根据甲方的要求和木工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：一、质量目标确保质量等级到达合格标准，同时按国家优质工程的质量要求组织实施，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司在

4、接到本工程招图纸后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度方案的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：根据我公司施工经验和技术保障能力,确定本工程总工期为85天。我公司将采用先进的施工工艺，周密合理的方案安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用。三、工程本钱造价控制目标我公司将始终站在为业主效劳的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的筹划和部署、有效的组织、管

5、理、协调和控制，使本工程本钱和造价得到最为有效的控制；通过业主、监理、设计院、地勘单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进：从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强过程、程序和环节控制，追求过程精品，防止不必要的拆改、浪费，尽量大能力减少和节省工程本钱和造价，使业主的每-分根底建设资金都发挥最正确的效益和效果。四、平安控制目标我公司将采取切实可行的平安措施和充足的平安经费投入，通过严密的平安管理，确保施工现场不发生伤亡事故，不出现一例重伤事故。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格

6、按照国家建设部、四川省和成都市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场平安文明管理，使本工程成为我公司新的企业形象示范工程。六、团结合作目标积极、主动、高效为业主效劳，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进工程总体目标的实现。第二章工程概况一、工程概况1,工程名称：包河区外国语实验小学大门改造工程2,建设单位：包河区体育局3、建设地点：合肥市包河区外国语实验小学4、工程概述该工程是框架结构工程，共1座，平面形式为异形，独立根底，屋面防水采用SBS高分子复合防水层屋面。门卫室室内采

7、用乳胶漆，地面粘贴地板砖。7、结构概述木工程建筑物结构型式为全现浇框架结构。（一）主要结构材料:1、混凝土强度等级：根底垫层：C15独立根底：C30框架柱:C30框架梁板：C302、钢筋：HPB235、HRB335级热轧钢筋。3、焊条：E43、E50型焊条。二、工程的要求工结构复杂，如何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的筹划、组织、管理，高效的协调和实施。通过有效的控制，严密紧凑的方案管理，使工程按照业主的要求完成是本工程重要的内容之一。三、科学合理的现场平面布置和平安文明工地的高标准要求根据工程不同的施工阶段（根底施工、主体结构施工、装修施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临

8、设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勒保障以及材料加工供给、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和平安设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的平安文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。四、总承包的综合能力的高标准要求由于本工程实施总承包管理，因此如何珍惜业主赋予的总包地位，履行总包责任、权力和义务，我们将进行通盘筹划高效组织、管理、协调和有效的控制，是本工程的十分重要和艰巨的任务。第三章施工组织机构建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。

9、建筑施工涉及面广，如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第一节施工组织机构及质安管理体系我公司针对此工程严格实行工程法施工，由我公司最优秀的工程经理负责组建XX正大门、南云门、西晖门、北岑门工程工程经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行工程经理责任制，工程经理将对质量、工期、平安、本钱及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在工程经理的直接指导下做到有方案的组织施工，确保工程质量、工期、平安等方面到达目标要求。工程经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年

10、轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的工程班子。其工程部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充分，而且个人素质高，专业技术水平高。鉴于本工程为的重.要性，我公司将本工程列为2023年度重点工程：专门设立前方保障部门，从人员、机具、施工物资上为木工程提供充分保证，组织好本工程的方案协调，公司各部门也将在各自业务管理范围内制订为本工程提供效劳的保证措施，保证工程优质按期完工，及早投入使用。总经理质量管理领导小组管理者代表总会计师总经济师总工程师决策层一公司施工组织机构工程经理部组织机构质管办租赁部门材料部门结算部门劳务部门试验室财务部门经营部门技术部门质安部门工程部门横向

11、协调横向协调分管经理生产要素单位经理生产要素单位HlJ理后勤部|经 IH财务部|-7 *H-r J劳资部坐营预孑预决算T经材料部-技术部管理层实施层质量管理体系材料部保g产i田d杏I落殛漳工程组织机构JWW ww组建精干高效的组织机构是事关工程管理成败与否的首要内容。一、建立完整的组织机构组织强有力的工程总承包工程经理部，根据本工程的特点，工程管理机构由三个层次组成。1、指导决策层-工程总指挥部工程总指挥部是工程施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对工程施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为工程提供可靠的保障。2,工程管理层-工程总承包工程经理部按照“工程法施工组成的工程

12、经理负责制，对工程进度、质量、平安、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。工程经理部由一名工程经理、二名专业副经理、一名工程技术负责人等组成。下设：内业技术部、质量平安部、方案部、材料供给部、施工管理部等部门，具体实施工程部的职能.3、施工作业层-直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类型工程经验的各专业班组。二、工程各职能部门职责1、内业技术部由各专业技术员组成，其职能是：(1)资料管理微机化；(2)工程流程标准化；(3)技术管理标准化；(4)参与图纸会审、技术交底、编写施

13、工方案；(5)指导专业班组按施工图纸施工，按标准操作并执行标准进行验收。2、质量平安部设有专职质检员、专职平安员，其职能是：(1)编制质量、平安技术措施；(2)对工人进行质量、平安教育；(3)催促劳务层按照质量、平安操作规程施工；(4)检查现场质量、平安情况并制定、落实整改措施，消除和处理质量、平安隐患和事故；(5)执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。3、方案部设预算员，其部门职能是：(1)工程本钱管理；(2)工程预(结)算；。4、材料设备部由材料员和机电工长组成，其职能是：(1)负责材料进场时登记、清点及验收；(2)负责堆码标识以及材料发放和保管；(3)负责机械的进

14、出场和维护保养。5、施工管理部由各专业工长组成，其职能是:对分管的施工产品质量负直接责任。第三节施工管理主要人员配备情况及职责一、工程部各级管理人员职责：1、工程经理- 全面负责本工程的全面工作，确保工程顺利建成。- 全面负责工程资材配备，协调理顺各部门关系。- 制定工程质量方针、目标，采取必要的组织、管理措施，保证质量方针的贯彻和执行。- 合理管理工程资金的运转。- 直接参与对建设单位、监理工程师、设计代表的协调工作。2、工程技术负责人- 全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。- 制定重要施工技术方案。- 参与制定、贯彻工程质量目标，并组织实施质量体系。- 负责解决工程施工过程中

15、出现的技术问题。- 负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。3、工程副经理- 负责工程的生产组织、管理活动，协调各部门工作。- 组织现场施工，合理调配劳动力及工程的日常、内部管理。4,内业技术人员.负责施工技术、报表、方案的编制。- 负责进度、材料方案、资料整理。5、预算员- 负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的方案安排。-协助工程经理做好本钱控制，管理工程资金运转。-负责工程施工结算工作。6、质量员（专职）- -全面负责工程质量检查工作。- 参与制定、贯彻工程质量目标，并协助总工程师组织实施。- 负责施工过程中的质量监控。- 负责各分部、分项工程的检验与质量评定，行使质量监督权。- 负责各种质量记录，并