国企各部门绩效考核方案及表格.docx

《国企各部门绩效考核方案及表格.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国企各部门绩效考核方案及表格.docx（26页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、绩效考核方案绩效考核管理制度为了客观、公正的评价职工或员工绩效和贡献，为薪资调整、发放、职位变更等决策提供依据，加强人性化管理，管理责任到位，挖掘各位的潜力，促进公司与个人之间的双赢，特制定此方案。1、考核原则：1.1、 以月为单位，时间必需体现全都性，即年月1一10号考核上一个月绩效。1.2、 必需做到客观、公正、公平、公开反映职工或员工的实际工作状况，避开偏见，认人为亲等不良作风。2、考核范围：本公司所有职工或员工。3、考核要素及责任：3.1、 目标方案应达成的关键业绩指标必需明确并有据可查。3.2、 所有规章制度的遵守状况、行政违纪、岗位违纪记录必需清晰。3.3、 考评小组每月5、15、

2、25日为突击检查日，将考核结果记录归档作为考核依据。3.4、 职工或员工的直接上级为一级考核者，直接上级的上级为二级考核者，行政部监督、指导考核结果。3.5、 考核小组全体成员和行政部对考核结果进行综合评定。4、考核小组的责、权：4.1、 考核小组领导负责制定修改考核方案，并对考核过程及结果负责，明确考核的薪资标准和对职员的关心、培训4.2、 考核者必需按程序公平、公正，对直接下级进行考核，并负有指导和辅导责任。4.3、 公司总经理有权了解考核结果，并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。5、考核权限：实行由上至下的考核方式，报行政部核准.6、绩效考核的程序6.1、 绩效考核由被考核人、被

3、考核人的直接上级、部门负责人、行政人员、总经理共同参加.6.2、 各部门管理人员对被考核人的评估状况，由行政部进行监核、记录，力求公正有序。6.3、 行政部依照部门分别统计填写：职工或员工绩效考核汇总表，经总经理审核后，填写：职工或员工绩效考核通知单送达各部门负责人处，由各部门负责人通知送达职工或员工本人。7、各类考核形式有：7.1 上级评议：7.2 同级同事评议；7.3 自我鉴定：7.4 下级评议：7.5 外部客户评议。7.6 各种考核形式各有优缺点，在考核中宜分别选择或综合运用8、考核结果及效力8.1, 考核结果一般状况要向本人公开，并留存于职工或员工档案。8.2, 考核结果具有的效力；8

4、.2.1 确定职工或员工职位升降的主要依据；8.2.2 与职工或员工工资奖金挂钩；8.2.3 与福利（住房、培训、休假）等待遇相关;8.2.4 确定对职工或员工的奖励与惩处；8.2.5 确定对职工或员工的解聘。9、附则：9.1、 考核过程中资料文件（审核资料文件资料、统计表）严格保密，结果只反馈到个人，不予公布.9.2、 本制度由考核小组制定，行政部负责说明。10、绩效考核小组名单：组长:万慧明组员:钟新林、何世伟、代祖兵、李崇华、王琼、邓育凤、谢有福、张幸福、卢友海、质检部成员、袁良11、绩效考核的评级、调薪、奖惩、晋升解除关系标准A、优秀级 B,优良级 C、达标级 D、稍差级 E、淘汰级8

5、1100 分7180 分6070 分5970 分40分以下相当精彩，无可挑剔表现优秀，可塑性强能尽职工作，效果/业绩达标问题较多，必需纠正调整提高即将淘汰注：考核结果总评分数将四舍五入取整数。 试用期转正考核为D、E等级时，将不予以继续录用。 正式职工或员工考核：连续一年内两次考核为D、E等级时，公司与其解除劳动协议关系，不予继续任用。 正式职工或员工年度考核：年度考核为D、E等级时，将不赐予享受所有奖金和福利待遇。 正式职工或员工必需评为A级才可以进行升级，才可以晋升。11、职工或员工绩效工资系数表序号绩效考核评价得分果绩效工资系数1001.2295-1001.1390-951.0480-9

6、00.9570-800.8660-700.7750-600.6840-500,5930-400.41020-300.31110-200.2120-100.11300注:各组上限不包含在本组中，下限包含。12、职工或员工月度绩效工资具体按下式计算:职工或员工月度绩效工资=综合工资X绩效工资比例X绩效工资系数职工或员工季度绩效工资=月度绩效工资之和+3职工或员工年度绩效工资=季度绩效工资之和+413、绩效工资比例：职工或员工：综合工资的15%初级：综合工资的25%中级：综合工资的35%高级：综合工资的50%14、全体人员岗位分类:第一类普通职工或员工类：职工或员工、初级、中级第二类管理职工或员工类

7、：高级年度职工或员工年终绩效考核表姓名：部门：职位:入职日期：评价目标评价标准分数范围组长初评部门主管复评责任心9分喜爱本职工作，对所负责的工作有剧烈的责任心且乐观付诸行动9责任心强,能清晰地知道白己的责任,并勇于负责.8.5有一定的责任心,并敢广对自己的工作负责,知错就改.8有时责任心强,偶有缺乏责任心的现象.07.5沟通协调性9分不惜牺牲自我,通力合作.9充分理解群体Fl标,乐意为群体Fl标的实现做出贡献.8.5理解领导意图,主动为领导分担责任,乐于助人.8只考虑个人工作的开展,需提高同事间相互沟通协调的意识.07.5纪律性9分组织纪律性强,能带头遵守公司的所有规章制度,并督促他人遵守.9

8、组织纪律性较强,能自觉遵守公司的所有规章制度8.5有一定的组织纪律性,能遵守公司的所有规章制度.8规章制度执行不严，偶有违反现象.07.5工作能力专业知识7分系统全面把握本职专业理论知识，对某些问题有独立见解，具极高晋升培育潜力.7把握本专业理论知识，并有一定的深度.6.5一般性把握本职专业知识.6对本职专业理论知识只粗浅了解.Of5技能水平7分生产技术及能力较高，是本组生产骨干，每月的产量及品质都坐落于本组前列。7生产技术及能力良好,是本组生产骨干,每月的产量及品质较好。6.5生产技术及能力一般，每月的产量及品质般.6生产技术及能力一般，每月的产量及品质有待提高。05.5创断能力6分能加强工

9、作反思，乐观主动地推动创新工作，年度有3项创新建议.6富有创新，多智谋，态度乐观，年度有2项创新建议.5.5有创新意识，能改进自己的工作，年度有1项创新建议.5对待工作按部就班，少创新.04.5评价目标评价标准分数范围组长初评部门主管复评工作能力决断能力6分有战略眼光，能把握时机，对工作中出现的任何问题作出高超的决断.6能在较复杂的状况下作出准确的决断.5.5能对一般问题作出决断，间或有失误.5对事物的决断能力有待提高.04.5沟通能力6分沟通能力强，谈吐亲切和气，语言诙谐幽默，富有魅力，能自然、有技巧地说服别人.6沟通能力较强，态度诚恳，善F疏导，说服效果较好.5,.5沟通能力一般，有一定疏

10、导技巧，尚能被别人接受.5沟通能力有待提高.04.5产品质量10分提前履行任务,产品质量突出.10按期履行任务,产品质量较高.9.5能履行任务,产品质量比较好.9一般能履行工作任务,产品质量处于平均水平.08.5工作效率10分工作效率高，履行任务速度快,质量高.10工作效率较高,能及时保质保量履行任务.9.5工作效率一般,能及时履行任务,基本保证质量.9工作效率有待提高.08.5对公司贡献（工龄）13分在公司服务年限为4-5年之间.12在公司服务年限为34年之间8在公司服务年限为2-3年之间.6在公司服务年限为1-2年之间.5在公司服务年限为0.5-1年之间.（不足6个月为0分）3组长初评占6

11、0%,部门主管复评占40%:合计综合得分：评分人筌名高层管理人员考核表被考核人姓名：职位：考核期间：考核人：考察项目关键业绩指标分值考核等级评分（请在相应等级方框内打分数）差.般较好好决策能力2组织、沟通协调、沟通能力2授权指导监督2全局眼光2知识水平1敬业精神I总分值10个人基本素养考核评分=公司年收入增长5成本监控5公司资产保值增值4职工或员工收入增加3资产收益率4股东酬劳率4总分值25财务指标考核评分=产品或服务质量5产品或服务数量5市场地位2客户满意度3总分值15客户与市场考核评分=管理制度的完善与执行15人力资源管理10后勤与服务5企业文化4职工或员工满意度6总分值40内部经营管理考

12、核评分=培力能I职工或员工培训4对外合作沟通2投标成功率2获奖状况2总分值10创新能力培育考核评分=考评总分=评分等级标准：A-好，满意抱负要求B一较好，无过失，满意基本要求C一一般，略有不足，最好努把力D一差,未满意要求，需非常努力改进其中代表分值：10S128.5E107G8.56C7U6（打分时可精确到0.D采购部月份绩效考核表被考核人：职位：经理资料文件编号：PN/QR100考核指标评价内容评价标准权重自评测评确定工作纪律（10分）个人考勤及时上下班与值班，听从工作支配。迟到早退1次扣3分，不听从或旷工此项考核为0分6遵章守纪警告以上处分扣4分，奖励1次加4分。4管理绩效（80分）采购方案制定主持采购部所有工作，提出公司物资采购方案；（特采除外）未制定或没有具体的执行周期，不合格项扣2分/项。M)物料采购管理及时了解公司各部门物资需求及消耗状况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化状况，指导并监督职工或员工开展业务；10存货周转管理改进采购的工作流程和标准，通过尽可能少的流通环节，削减库存的单位保存时间和额外支出的发生，以达到存货周转的目标：不合格项每次扣5分15异常问题处理及时性、沟通协调速度和