国企改革三年行动工作自评报告.docx

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1、某市盐业有限公司国企改革三年行动工作自评报告市国资委：依照市国资委关于做好国企改革三年行动重点改革任务评估工作的通知要求，XX资料文件精神，现将某市盐业有限公司深化国企改革三年行动贯彻落实状况报告如下。-、基本状况依照市国资委印发某市属企业公司制改制工作实施方案通知要求，公司设立了以党支部书记、副董事长（主持工作）XX为组长、总经理助理XX、XX为副组长、各科室负责人为成员的改革领导工作小组。领导小组下设办公室，办公室设在公司办公室,具体负责制定实施方案，建立工作任务清单，明晰责任分工。结合某市国资委国企改革三年行动实施方案，切实推动落实国企改革要求，某市盐业有限公司依据自身进展实际，稳步推动

2、公司制改革，经自评，现所有改革任务已基本履行，具体状况如下。二、改革主要举措和首要任务（一）总体要求和首要任务总体要求：坚持和加强党对国有企业的全面领导，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的十九大和十九届历次全会精神，增强四个意识、坚决四个自信、做到两个维护，深化学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想以及关于国有企业改革进展和党的的重要论述，做强做优做大国有资本和国有企业。首要任务：加快实施公司制改革，建立完善中国特色现代企业制度，形成科学有效的公司治理机制；坚持加强党的全面领导，完善公司法人治理结构，维护公司、出资人和债权人的合法权益。健全市场化经营机制，激发国有企业

3、活力；推动党建工作与企业经营深度融合。（二）健全中国特色现代企业制度方面完善中国特色现代企业制度，坚持党的全面领导。切实把加强党的领导和完善公司治理融入公司治理各环节，确保党支部发挥把方向、管大局、保落实的领导作用。已全面履行党建进章程工作，并连续加强对新设立公司党建进章程工作的规范管理。一是印发了某市盐业公司三重一大决策制度实施方法,切实把党的领导融入公司治理各环节，实现制度化、规范化、程序化。二是加强董事会依法落实董事会职权。为全面强化董事会,增强董事会的独立性和权威性，支持董事会依法行使权利，确保董事会充分发挥定战略、作决策、防风险重要作用。全面建立董事会决议跟踪落实及评价机制，全面推动

4、实现董事会应建尽建，加快配备外部董事。目前，某市盐业有限公司董事会由XX等5名董事组建，其中：XX为副董事长、法定代表人、朱红玫为职工董事。三是保障经理层依法行权履职。为依法落实充分发挥经理层经营管理乐观作用，确保经理层谋经营、抓落实、强管理，目前正加速推动落实。改革举措，已制订董事会向经理层授权管理制度。夯实中国特色现代企业制度基础。某市盐业公司坚持市场化改革方向，结合公司实际，向先进企业学习借鉴，查找自身不足，补短板，强弱项，加强制度，强化制度执行，大力推动国有企业管理体系和管理能力现代化。制定完善了党委（党组）前置争论争论重大经营管理事项清单建立第一议题制度建立跟进督办制度建立了践行不忘

5、初心、牢记使命长效机制建立党建工作责任制考核制度信息公开制度董事会决议跟踪落实及后评估制度公开聘请制度管理人员竞争上岗制度末等调整和不胜任退出制度等。（三）优化国有经济布局结构方面狠抓主业不放松，全力支持一线配送加大配送能力，实行分片包干，取消大户配送，实行终端配送。公司江北配送中心及恒口配送中心终端配送率要达到80%,以此削减中间环节，使利润空间提升30%以上。通过不断提升配送能力，规范配送流程，提高服务质量，最大限度满意公众的最大需求，从而达到公众对公司的认可度，不断提升某盐业的知名度，使公众对某盐业服务的满意度达到90%以上。建立现代物流，以新零售、终端消费为核心的现代物流服务业。（四）

6、健全市场优化经营机制方面1、为规范职工行为，强化职工遵纪守法的自觉性，营造良好的企业文化，制定了某市盐业公司职工奖惩方法，对荣获省市各类表彰的职工或员工、对在全公司范围年度评比的先进工作者、先进科室，优秀党员、对在公共场合维护公共权益，敢于同坏人、坏事作斗争，有突出表现的个人、对在生产经营中，对及时发觉平安隐患，或在突发事件中实行应急措施，避开重大事故和损失发生的个人或部门以及乐观投稿，做好公司宣扬工作的职工和子女考取大专院校的职工都进行不同标准的各种奖励，充分激励了职工或员工的工作热情和乐观性。对旷工、无正当理由不听从工作分配和调动、指挥、上班时间无理取闹、聚众闹事、打架斗殴、影响工作秩序和

7、社会秩序、玩忽职守等行为建立不同程度惩处措施，严肃了工作纪律。2、建立健全考核体系和考核标准，对职工劳动状况进行全面考核，考核结果同续订劳动协议、岗位调整、职位升降、薪酬待遇、解除或终止劳动协议直接挂勾，实行优胜劣汰。3、面对盐业改革带来的新状况，新变化，鼓舞职工或员工自主创业，发挥人尽其才，各显神通，全方位提高职工收入,公司本着平等自愿，稳步推动的原则，在全公司范围内实施职工自主创业，保障职工或员工能上能下，能进能出的畅通渠道，印发了某市盐业公司职工或员工自主创业方法4、为确保国有资产保值增值，促使公司正常运转，依照现代企业管理分配模式,建立新的以绩效考核为主的工资分配体系，打破吃大锅饭和平

8、均主义，改变原参照公务员管理的工资制度，实行竞聘上岗，充分调动职工或员工的乐观性，结合公司实际，制定了全员绩效考核制度某市盐业公司工资分配方案。工资发放及考核方法：（1）基础工资、职级工资和工龄工资不与绩效挂钩，按月发放。（2）绩效工资与盐品销售利润挂钩考核，每月按财务科提供数据考核兑现。（五）形成以管资本为主的国有资产监管体制方面。一是践行精细管理，加强成本管控，细化目标任务分解。依据公司实际，统筹谋划进展战略和经营方向，提高国有资本回报效率。同时，坚固树立过紧日子思想，坚持算细账、算实账、算紧账，规范费用管理工作，开展降本节支专项行动，降低运输成本、采购成本。二是防范化解重大风险。（1）公

9、司领导高度重视，公司设立排查重大风险工作方案领导小组，以党支部书记担任组长，分管领导担任副组长的专项小组。明确了领导小组的主要职责、成员组建及工作机构，明确责任人，确保工作层层落实（2）全面排查公司风险。经排查，公司存在4个方面的风险。财务风险：主营业务收入下降，企业盈利能力弱，国有股权收益低，公司带息负债比率较高。平安风险：部分仓储设备、设备老化陈旧,盐品运输工具年限时间过长，对人员及商品平安构成影响。资产风险：资产负债率、带息负债比率，债务负担、债务结构不合理、偿债压力大，出现债务延期兑付。人力资源风险：人才的结构不合理，高端人才难以引进，中端人才的定位不准，低端人员富余过量，关键岗位人员

10、离职等风险。(六)加强国有企业党的领导党的方面。(1)以党史学习教育为抓手，连续深化理论武装公司自觉把党建工作作为国有企业前进的方向、创新的动力。始终坚持党要管党、从严治党为主线，坚固树立四个意识，坚决四个自信做到“两个维护，贯彻落实一岗双责二始终把贯彻落实习近平总书记重要讲话和指示批示精神作为“思想灯塔和指明路灯，坚持学为先、实为要，强化理论武装，夯实思想之基，以政治为统领，着力打造学习型党支部。统筹抓好党史学习教育，制定具体的任务分解，以集中学、线上学、带动学、个人自学四种形态夯实思想之基、做到学史明理；并通过建立公司微信公众号、更换宣扬展板等方式专题宣扬,着力在学党史上下真功、悟思想上出

11、硬招、开新局上求突破。开展党员讲党史故事、争论沟通、主题党课等活动，将党史学习教育转化为干事创业的生动实践。开展形式多样的以党史学习教育为主旋律的主题党日活动，在红色传统中践行初心使命，把底续党的优良传统作为党建工作立根之本，乐观学习先进模范、英雄人物事迹，及时对标对表，传承坚守，在公司所有工作中乐观发挥党员的先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用。(2)以高质量量党建为引领，连续完善党建基础盐业公司党支部以组织设置标准化、职责任务明细化、工作机制科学化、组织生活严格化、党员作用常态化、保障机制精准化为核心内容,围绕党性主题鲜亮、氛围严肃认真、融入日常常常、党员自觉参加的目标，严格落实三会一课、组织

12、生活会、主题党日等组织制度，确保规定动作一丝不差、关键环节一步不漏，突出政治学习和党性熬炼。完善所有工作制度，为夯实党建工作基础、促进党建工作与中心工作深度融合提供了制度保障。严格抓实党风廉政，开展重点领域、廉政风险专项排查整治，乐观开展警示教育活动，以深化贯彻落实中心八项规定精神、纠正四风问题为重点，认真解决党风廉政中存在的突出问题，不断推动党风政风连续好转。突出学史力行，突出担当作为，扎实开展我为群众办实事实践活动，为群众、职工办实事解决问题。(3)、以党建+模式为载体，连续加强党建创新盐业公司党支部坚持用“一个党员就是一面旗帜，一个支部就是一做堡垒”作为提升党支部水平的基础，以党建+模式

13、促融合。党建+文化”聚士气，炎炎夏日送清凉、慰问困难党员”等活动。党建+业务”促融合，乐观开展5.15防治碘缺乏病日宣扬活动，将党建工作纵深扩展到每个岗位，做到业务工作和支部同步抓、共推动、相融合、出成效。（七）组织实施和政策保障认真学习领悟国资委三年行动的重要决策部署，紧盯改革重点内容，投入更多的时间和精力、以更大的决心和勇气推动所有改革。吃透用足用好所有政策，借鉴国企改革优秀企业的好阅历、好做法，不断破解试点过程中遇到的难题，不折不扣抓好落实，确保2022顺当实现三年改革任务目标。一是形成定时报告制度,领导小组办公室依照三年行动实施方案及任务清单逐条逐项统计改革进展，每月向公司制改革领导小组、公司党支部汇报改革进展状况。二是形成督办通报制度，领导小组办公室定时召开专题推动会，对改革任务进展滞后、推动力度弱的现象进行通报，督促相关科室改革工作加大力度、加快进度。三是责任部门之间加强协同、高效率联动，聚势突破改草过程中的重难点间题。四是借鉴国企改革优秀企业的好阅历、好做法，不断破解试点过程中遇到的难题，不折不扣抓好落实，确保顺当实现三年改革任务的目标。三、推动国企改革三年行动存在的问题和解决思路存在问题:公司长期无一把手，由副职主持工作，致使此次改制无董事长。解决思路：恳请上级部门尽早支配公司董事长。