同心协力抗击新冠疫情专心致志谋求逆境发展.docx

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1、同心协力抗击新冠疫情专心致志谋求逆境发展集团公司2020年上半年工作总结大会工作报告王雪广董事长（2020年7月17日）各位股东、职工代表、同志们：今天，我们在这里隆重召开集团公司2020年上半年工作总结大会，我代表董事会作上半年工作报告，请各位代表审议。2020庚子年，将因为一场疫情载入人类史册。从2019年12月份开始在中国武汉爆发的新型冠状病毒肺炎疫情，至今已经波及了除南极洲以外的所有大陆。上半年，全国上下都在忙着抗击疫情，国家经济、企业存亡、国民生活均笼罩在疫情的阴霾之下,我们企业的发展也遭受到严重冲击。在这种艰难的形势下，集团公司全体员工紧密团结在一起，发扬逆流勇进、永不言败的精神,

2、围绕着抗疫情、谋发展两条主线，努力克服困难，千方百计减少损失，积极主动开展各项工作，取得了以下成绩：集团公司荣获国家高新技术企业称号、济南市建筑业统计工作先进单位称号，被评为疫情期间复工复产先进单位。创建出1项泰山杯奖，5项济南市泉城杯奖，1项济南市建筑工程优质结构奖，3项济宁市建筑工程优质结构奖。创建出1个山东省安全文明标准化工地（两个单体），2个济南市安全文明标准化工地（4个单体），4个滨州市安全文明标准化工地，获得1项扬尘治理表彰。获得2项省级QC成果奖，13项市级QC成果奖，通过6项实用新型国家专利，获得建筑施工、建筑材料、建筑设计商标注册证书。共有4个项目在山东省建设工程BIM大赛中

3、获奖。这些成绩的取得，凝聚了大家的心血和汗水，我代表集团公司董事会向大家表示衷心的感谢！下面将上半年主要工作开展情况总结如下：一、同心协力抗击新冠疫情，夯实防疫措施保障复工复产新型冠状病毒肺炎给全国的经济和社会活动按下了暂停键。疫情爆发初期，随着对病毒的不断认识和对疫情形势的迅速研判，国家果断采取了强有力的措施防止疫情的扩散蔓延：从武汉封城,到全国人民居家隔离，到国务院延长春节假期全国人民共同经历了一个终生难忘的春节。集团公司原定2月3日的开工安排受疫情影响一再推延，在这种局势下，公司以大局为重，积极响应国家号召，全面贯彻落实上级防疫工作部署和工作要求，迅速成立了防控新型冠状病毒疫情工作领导小

4、组，制定发布了防控新型冠状病毒疫情实施细则，明确了防疫责任分工、防疫工作要求、防疫物资配备要求等工作细则，采取强有力的措施，为复工复产做好各项准备。特殊时期，各部门、各公司同心协力，采用线上办公等多种方式，完成日常工作。并利用复工前的时间，修订完善了各自管理职责，查漏补缺，开展了大量工作。同时，积极主动研究国家推出的各项惠企惠民政策，有关部门办理了税费优惠、社会保险减免、稳岗就业补贴等工作，项目部积极办理签证变更事宜，使公司享受了国家政策，规避了部分损失，节约了成本，尽全力降低疫情影响。经过充分准备，集团公司于2月19日正式获批复工复产，各项工作陆续恢复正常。直到今天，疫情防控措施是否到位仍然

5、是开展各项工作的前提，我们仍保持着疫情防控首位意识不放松，注意消除一切隐患维护现有抗疫成果。新冠疫情是对国家的考验,也是对我们企业的考验，更是对每一位员工的考验！受疫情影响,各大企业纷纷裁员，中小微企业接连倒闭，很多企业降薪或已无法支付员工工资！集团公司上半年完成产值同比下降30%,经营市场前景惨淡，经历着一场生与死的危机！在这种局势下，公司坚持不裁员，与每一位员工共克时艰，在疫情影响最严重的3月份,尽管当时前路迷茫，公司依然确保大部分员工的薪资发放比例保持在70%以上，4月份，疫情的影响仍然没有消除，集团公司冒着生与死的考验，毅然决定恢复正常工资发放！这对于企业来说，难能可贵，为保障员工的利

6、益集团做出了巨大努力和牺牲！全体员工风雨同舟，努力工作，与集团公司一道，完成了预定的任务目标，经受住了考验，最大限度降低了损失和影响，取得了防疫工作的阶段性胜利，给这不平凡的上半年交出了一份圆满的答卷。二、不断提高企业高新技术含量，稳步推进企业升级各项工作经过全国高新技术企业认定管理工作领导小组认定，今年年初，集团公司荣获高新技术企业称号。建筑行业申报高新技术企业难度大，集团公司多部门联手，攻坚克难，从选择研究课题、编写立项报告及验收报告、到确定研发人员名单，再到研发费用的统计，相关工作人员为高新技术企业的顺利验收通过付出了大量心血，确保了成功认定。高新技术企业给集团公司带来了政策优惠，为申报

7、省级技术中心提供了加分项，更为重要的是，坚定了集团公司不断提升建筑工程科技含量的决心和战略方向。未来的各行各业，没有科技武装的企业必将慢慢被历史淘汰，集团公司要以此为契机，更加重视科技人才的培养，重视科技成果申报,逐渐走向科技前沿，并运用到项目实践之中。正在申报当中的省级技术中心，也要注重发挥出实实在在的引领作用。目前，集团的BlM工作是集科技成果较多，与建筑科技前沿接轨密切的工作。BIM中心正积极主动构建完善的BIM标准体系，尝试把近几年企业在BlM方面的应用研究及实践过程中的科学方法、成果提炼出来，形成条文来指导BIM进一步实践。上半年，BIM中心进一步梳理企业BlM标准体系结构及层次关系

8、，编制BIM标准体系思维导图以便于构建BIM标准体系，拟定公司BIM标准体系包括三个层级、多部标准以及一系列配套指南及手册，覆盖项目的设计、施工和运维阶段，并将构建完善的BIM标准体系设定为今年乃至今后较长一段时间内的主要任务。对外，组织参加了中国图学学会、中施企协、中建协、山东省建筑业协会举办的BlM大赛，以赛为练，提升了集团工程师队伍BIM技术创新能力和应用能力，取得了4个省级获奖项目的好成绩。成果转换方面，凤凰中心项目BlM技术在机电安装方案优化、减少返工方面已初显成效。上半年，企业升级各项工作也取得了实质性进展。近期，国家资质管理改革，大幅压减建设工程企业资质类别、等级，出台了新的资质

9、标准框架。这对于我们升级来说，更增加了一些不确定性，使得升级任务变得更加艰巨。目前，各项任务已进入实质性进展阶段，我们要以“升特大事无小事”的认真精神对待每一项工作，确保申报资料无批漏，确保早日实现目标。三、连续开拓平台和政府项目，不断探索经营工作新思路疫情之下，原本进入寒冰期的房地产行业雪上加霜，建筑行业随之受到很大的冲击和影响。近年来，我们原来所依托的大市场、老市场，在资金保障、利润空间等方面也出现了一些变化，为保企业、稳发展，集团公司以老市场为依托，逐渐尝试调整经营思路、改变经营布局，主动向平台和政府工程靠拢。上半年，先后中标槐荫区档案馆及方志馆建设(PPP)项目、马山镇多村整合农村新型

10、社区A地块工程总承包(EPC)项目，这两个项目的中标，为集团公司积极向平台和政府工程靠拢积累了宝贵的经验,解放了经营工作旧思想，开拓了经营工作新思路。尝试新型合作模式，甚至是创新合作模式，将是我们经营工作未来不得不做出的新改变。当前形势下，国家会不断刺激经济发展，市场依旧潜藏着巨大机遇，面对激烈的竞争形势，在国企、央企的四面夹击之下，经营工作只有靠抓住大小一切机遇，才能在困境中不断寻求突破和发展。四、加强项目考核要素管理，制定项目目标责任激励新模式在严格落实防疫措施及安全生产的前提下，集团项目管理工作全面执行各项要素考核管理，重点抓工程质量、工程资料、竣工验收、劳务队伍管理和成本管理，整体管理

11、水平有所提高，重点工作得到加强。上半年，集团公司竣工工程的验收工作进展缓慢，问题频出,各工程竣工后也总是遗留大量的维修工作，占用人力物力资源，这些问题都显现出集团公司工程质量不过硬的事实。为此，公司采取系列措施严控质量管理：一是对现行的质量管理制度进行了整理及查漏补缺，通过重新修订质量管理规定及奖罚实施办法予以严格管控；二是针对济南市质安中心四专一把关活动，编制了主体结构、地下车库、防渗漏、防空鼓、防开裂施工质量管控指南；三是在日常质量管理工作中，以质量验收规范、标准、图纸为依据，严格把控施工过程的质量，强调工程规范、标准及按图施工的重要性；四是加强工程技术资料管理，集团公司上线运行了资料平台

12、管理系统，通过系统及时搜集整理与工程形象进度同步的资料，及时进行编制和上传，进一步规范了集团公司的资料管理工作；五是针对竣工工程出现的问题，一一落实，及时解决，并注意对在建项目同类问题的监管，避免同类质量问题再次发生。过硬的工程质量是我们的立命之本，是头等大事，是项目管理水平高低的综合体现，必须要常抓不懈。队管处根据行业相关政策规定及集团公司管理要求，年后起草编订了劳务实名制管理实施细则及分包单位招投标管理实施细则，至6月底，两项制度在集团各项目管理中运行已成常态，集团各项目劳务队伍管理较之前更为标准化、流程化、制度化、规范化。在劳务实名制方面，提升了项目劳务工人档案资料收集整理、实名制考勤打

13、卡、日工作量及日工资确认等各项工作的管理要求，有效推动了项目管理；在分包单位招投标工作方面，各项目在招标文件编写能力、分包单位推荐能力、分包单位议价谈价能力以及分包单位入场前材料收集整理能力较前期有较大提升，合同签订的效率不断提高。成本管理工作注重强化人员的成本意识，要求全员参与，共同完成成本控制，特别是技术人员、施工人员、材料人员都是成本控制的重要人员。只有人人、事事想到了成本，整个项目、整个公司的成本才能做到最好。注重狠抓施工过程管理，对于不应发生的费用增加，追查责任，落实到人，以此来提高人员责任心,促使认真工作，降低成本支出。过程中，要求结算人员严格把关分包分供结算，去现场亲自核实是否按

14、设计要求施工，不按设计要求施工的不予结算，不必施工的工序或者可以合并施工而未合并施工的工序坚决不予结算。对零星用工、零星机械制定了专门的管理规定，严格审查用工数量和完成工作量的相符性、合理性,对结算证据实施了即时取证措施及证据不可串改措施。通过多项措施细化管理，不断降低费用支出。为了更好地激励员工工作，提高管理效率和管理水平，集团公司对目前运行的项目目标责任制度进行了座谈，对现行激励措施存在的不足、员工诉求的变化、行业做法等展开讨论及征求意见,提出了新的方案，重新修订完善了目标责任制度。新的目标责任制度采用工期节点奖惩兑现和竣工成本奖惩兑现两种方式进行员工激励，通过设定多个工期节点并进行考核奖

15、惩兑现，紧紧抓牢项目管理的核心要素，不断提升项目前期、项目建设期、项目竣工期三期管理水平，并将这一过程独立出来，确保员工在过程中实时享受项目管理成果兑现，发挥积极的激励作用。同时，对项目班子通过认缴风险抵押金的方式进行成本奖惩兑现，普通员工愿意与项目同呼吸、共命运的，也可自愿认缴风险抵押金，共同抓好成本管理，分享盈利成果，并根据认缴情况，成立成本管理委员会。集团公司对项目班子工作进行考核，项目经理对员工工作进行考核，集团巡视组对项目管理过程进行监督巡视，确保全体员工团结一致、认真履责、作风廉洁。集团公司将在新开项目试行新的目标责任制度，新制度将更好地激发员工的工作积极性和主动性，从而带动项目管

16、理水平提升。五、各大产业模块、各专业化公司发展势头良好，成绩喜人桑乐集团在疫情后积极承担社会责任，第一时间捐献100万元净水设备和热水设备支援黄冈、黄石、孝感等重灾区。由于疫情打乱了桑乐传统的销售模式和节奏，桑乐在困难中寻找机遇，创新自救，寻求突破。集团快速响应，精准决策，全面开展线上营销升级转型工作，并进一步将营销转型工作升级到企业转型战略级别，与桑乐的品牌升级、经营战略升级并驾齐驱。在此战略转型思想指导下，桑乐开启了新零售模式，精准快速的搭建了桑乐自营电商平台，桑乐微商城平台，京东帮等，并全力建造3000个县乡两级用户群，培育线上消费群体，同时，集团全员开展群裂变线上招商、分销员等线上营销活动，开发并逐步完善了微小店线上销售工具，线上销售取得了一定成绩，达到了线上和线下平衡发展的目的。2020年6月集团在四川成都召开了桑乐第五届乐享会，与参会的全国近180余位核心经销商会面，探讨未来桑乐发展大计，与会经销商高度统一了思想