五金电子公司采购控制程序.docx
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1、五金电子公司采购控制程序DGXT-QP-IOA/01目的对采购过程及供方进行控制,确保所采购的产品符合规定要求。2适用范围适用于对生产所需的原材料采购、外协加工及供方提供服务的控制;对供方进行选择、评价和控制。3职责3.1供销部a)负责按我公司的要求组织对供方进行评价,编制合格供应商一览表,并对供方的供货业绩定期进行评价,建立供方档案;b)负责制定采购计划,执行采购作业。3. 2质量技术部负责编制采购物资技术标准,负责对采购物资的进货验证。4. 4管理者代表批准供应商调查表5. 5总经理负责批准采购合同4程序4.1采购物资分类质量技术部负责制定采购物资技术标准,根据其对随后的实现过程及其输出的
2、影响,将采购物资分为三类:a)重要物资:构成最终产品的主要部分或关键部分,直接影响最终产品使用或安全性能,可能导致顾客严重投诉的物资;b)一般物资:构成最终产品非关键部位的批量物资,它一般不影响最终产品的质量或即使略有影响,但可采取措施予以纠正的物资;c)辅助物资:非直接用于产品本身的起辅助作用的物资,如般包装材料等。4. 2对供方的评价6. 2.1采购部门负责调杳收集供方的概况,并填写“供方能力调查表=作为选择供方的依据。调查内容包括:a.生产资格审定,具有符合法律、法规及行业规定的各种有效证件:b.产品质量、产品执行的标准、所具备的检测手段等;c.生产能力、生产历史、设备、厂房设施、企业规
3、模等;d.供方能够承担的质量责任或质量保证等:e.交货能力、供货信誉。6.3 供方的评价内容和步骤4. 3.1样品检查:由采购部门通知,供方提供样品及有关资料,将样品和进货检验申请单,送质量技术部检验5. 3.2批量试用:样品检验合格后,由生产部安排试用,并出具试用报告”。4. 3.3质量体系评定:批量试用合格后,采购部门对供方进行质量体系评定,填写供应商调查表”.对己通过质量认证的供方及境外的供方,可免除质量体系的评定。6.4 供方的确定评定合格的供方,列入合格供应商一览表”,报总经理批准。4. 4.1对供方的评价控制程序A类产品:按4.3.1,4.3.2,4.3.3条款的内容和步骤进行评价
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