五金电子公司基础设施控制程序.docx

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1、五金电子公司基础设施控制程序DGXT-QP-05A/01目的识别并提供和维护为实现产品的符合性所需要的基础设施。2适用范围适用于为实现产品符合性所需的设施,如工作场所、硬件和软件、工具和设备、支持性服务如通讯、运输设施等的控制。3职责1. 1生产部负责对生产车间实现产品符合性所需的基础设施进行控制。3. 2办公室负责对办公场所实现产品符合性所需的设备设施进行控制。4程序4.3生产设施的识别、提供和维护4. 3.1设施的识别我公司为实现产品符合性活动所需的设施包括：工作场所（车间、办公场所等）、设备和工具（包括工、卡、量具）软件（计算机网络）、支持性服务（水、电、气供应）、通讯设施、运输设施等。

2、4. 3.2设施的提供a）生产部根据使用部门的要求及我公司发展的需要，填写生产设施配置申请单，注明设施名称、用途、型号规格、技术参数、单价、数量等，报主管生产的经理批准后，由生产部负责组织安排采购的有关事宜，交采购员实施采购；5. 3.3设施的验收a）采购完成的设施，质量技术部组织使用部门进行安装调试，确认满足要求后，由质量技术部和使用部门在设施验收单上签字验收，并记录设施名称、型号规格、技术参数、单价、数量、随机附件及资料等内容。设施验收单由办公室保管。低值易耗的工、卡、量具等由使用部门自行验收：b）验收不合格的设施，生产部与供方协商解决，并在设施验收单上记录处理结果；c）质量技术部对验收合

3、格的设施进行编号，建立设施管理卡和设施档案，并在生产设备清单上登记：d）质量技术部根据合格的设施验收单办理登记和建档手续；低值易耗的工、卡、量具等由仓库凭设施验收单办理入库手续。4. 3.4设施的使用、维护和保养a）根据生产需要生产部组织编写设施的操作规程，发放给使用部门.对天大型、精密设备或关键、特殊过程所用的设施必须有操作规程，相关操作人员应由生产部负责对其进行培训、考核合格后，持证岗。b）生产部制定设施检修保养计划，规定保养项目，频次，发给使用部门执行，各岗位负责人监督检查执行情况，生产部每季度收集设施检修保养计划，整理入档并作为制定年度检修计划的依据。c）生产部每年12月制定下年度的设

4、备日常维修记录发至各部门执行.d）日常生产中车间无法排除的故障，应添写设施检修单报生产部检修。检修中的设施应挂红色检修牌，检修好的设施应有使用部门负责人签字验收方可使用。生产部应将检修情况记录相应的设施管理卡上。e）现场使用的设施应有统一的编号，以便于维护保养。4.3.5设施的报废a）对无法修复或无法使用价值的设施，由生产部填写设施报废单，以生产经理批准后报废，生产部在设施管理卡及生产设备设施清单中注明情况。4.4其他设施办公室根据生产作业需要，负责确定并提供作业场必须的基础设施，包括：a）配置适用的场地工作间并根据生产需要适当装修，防止暴晒、风雨侵蚀和潮湿：b）配置必要的通讯器材，保持内部沟通渠道畅通：c）生产部对车间设施实行定置管理，努力提高工作效率。5记录生产设施配置中请单DGXT-QP-05-001设施验收单DGXT-QP-05-002生产设备设施清单。DGXT-QP-05-003领料单DGXT-QP-05-004设施检修保养计划DGXT-QP-05-005设备日常维修记录DGXT-QP-05-006设施检修单DGXT-QP-05-007设施报废单DGXT-QP-05-008设施管理卡DGXT-QP-05-009