五金电子公司生产和服务提供控制程序.docx
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1、五金电子公司生产和服务提供控制程序DGXT-QP-HA/01目的对生产和服务过程进行有效控制,以确保满足顾客的需求和期望。2适用范围适用于对产品的形成、过程和确认、产品的防护及放行、标识和可追溯性、产品交付和适用的交付后的活动、顾客财产的控制。3职责3.1 生产部负责指导车间进行生产和过程控制,负责生产设施的维护保养,编制必要的作业指导书和相应的工艺规程,负责产品的防护;负责对实现产品符合性所需的工作环境进行控制:负责产品验证和标识及追可溯性控制.3. 2总经理负责月生产计划的批准,负责设施采购的审批。3.3采购部门负责原材料及设施的采购,供销部负责产品的交付及售后服务工作。4工作程序4.1
2、获得规定产品特性的信息和文件4.1.1 根据产品实现过程策划的输出和顾客要求评审的输出等获得必要的生产服务信息,分别执行相应的产品实现过程的策划程序、与顾客有关的过程控制程序的有关规定。4.1.2对关键过程和特殊过程应编制作业指导书,其他情况下如必要时也应编制作业指导书。4. 1.3生产计划a)生产部根据获得的生产信息,考虑库存情况,结合车间的生产能力,于每月底制定下月的月生产计划,经生产部经理批准后,发放至相关单位作为采购、生产等依据。月生产计划为滚动计划,将随供应、生产、销售等情况的变动进行修改,执行文件控制程序的有关规定;b)车间主任根据生产通知单,安排生产,填写领料单向仓库领取所需物料
3、,制定出产品生产下料方案,确定后安排裁剪生产。统计每天生产情况,填写生产日报表报生产部。生产部根据生产日报表编制产品生产月报表,依据每月计划的完成情况,作为下月产品生产计划的参考。4. 2过程确认4. 2.1生产流程图4. 2.2关键和特殊过程4. 2.2.1关键过程包括:a)对成品的质量、性能、功能、寿命、可靠性及成本等有直接影响的工序:b)产品重要质量特性形成的工序;c)工艺复杂,质量容易波动,对工人技艺要求高或问题发生较多的工序。4. 2.2.2特殊过程包括:a)产品质量不能通过后续的测量或监控加以验证的工序;b)产品质量需进行破坏性试验或采用复杂、昂贵的方法才能测量或只能进行间接监控的
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