五金电子公司质量策划控制程序.docx

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1、五金电子公司质量策划控制程序DGXT-QP-22A/01 .目的：规定公司质量策划活动的方法、内容和要求，针对公司质量体系和特定的产品，规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定的要求。2 .范围：适用于公司的质量管理体系和特定产品项目或合同的质量计划的编制、实施和控制.3 .职责：3.1质量技术部负责进行质量管理体系策划和质量计划的编写，并对其实施情况进行监督和检查。3.2管理者代表负责审核质量管理体系策划文件和质量计划。3.3总经理负责批准质量管理体系策划文件和质量计划。3.4相关部门负责质量计划的实施。4.程序4.1进行质量策划和编制质量计划的时机4.1.1按照质量管理标准建立，

2、改进质量管理体系。4.1.2组织的质量方针、质量目标、组织机构发生重大变化。4.1.3组织的资源配置，市场情况发生重大变化。4.1.4试制新产品，采用新工艺或新材料。4.1.5合同中对产品有特殊的要求。4.2质量策划和质量计划的内容4.2.1实现质量目标所需建立的过程的资源配置；4.2.2对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标需进行的定期评审的规定，重点应评审过程和活动的输出结果：4.2.3根据评审结果寻找与质量目标的差距，提出改进措施，确保持续改进，提高质量管理体系的有效性和效率；4.2.4需达到的质量目标或技术要求及相应的质量控制过程，确定过程的输入、输出及活动，并作出相应规定。其内容包

3、括：产品规范，生产过程的质量保证，包括服务的质量保证；4.2.5策划的结果（包括变更）应形成文件，如质量管理方案和质量计划。4.3质量策划和质量计划的编制原则4.3.1应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针、目标、并与产品实现过程的策划及其它质量体系文件的内容协调一致:4.3.2己有的质量文件中的内容可被引用，并根据特殊要求增加新的内容。4.3.3根据公司实际的情况可编写总体质量计划，也可编写分项活动的质量计划。4.4质量策划和质量计划的审批和发放：质量策划文件和质量计划由质量技术部组织各部门负责编制，经管理者代表审核，总经理批准后，以受控文件形式发到相关部门。4.5质量策划和质量计划的实施

4、、监督检查4.5.1各部门在执行中应按照策划规定的内容，进度要求进行控制，并将执行情况,存在的问题等及时反馈到质量技术部。4.5.2质量技术部对策划实施情况进行检查和验证、协调相应的资源，并填写质量计划编制任务书，报告总经理。4.6质量策划和质量计划的更改策划文件和质量计划的更改应在受控状态下进行，应由更改部门填写文件修改废止申请单，经总经理批准后进行更改，按文件控制程序执行。4.7质量计划的评审、回收、保存。4.7.1质量计划完成后，质量技术部应组织相关责任人员对计划实施过程中的所有记录进行评审和确认，编写质量计划验收报告.4.7.2计划评审完毕，质量技术部应将其原件回收并妥善保管5.记录质量计划编制任务书DGXT-QP-22-001质量计划控制表DGXT-QP-22-002质量计划验收报告DGXT-QP-22-003质量计划修订申请单DGXT-QP-22-004质量计划修订通知单DGXT-QP-22-005