附件1：大渡河硬梁包水电站工程施工合同履约考核办法.docx

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1、大渡河硬梁包水电站工程施工合同履约考核办法（2020版）第一章总则第一条为进一步加强合同履约管理，不断提高四川华能泸定水电有限公司（以下简称泸定公司）和施工单位的合同履约意识，促进施工单位提高合同履约能力、切实落实合同责任，确保合同目标实现，泸定公司根据上级单位合同管理办法、造价管理办法、达标投产管理办法及大渡河硬梁包水电站工程合同约定条款相关规定，对合同项目施工单位在质量管理、进度管理、安全文明施工管理、综合管理等方面进行综合考核，特制定本办法。第二条本办法适用于合同约定中有施工过程考核的建安合同。第三条本办法的制定和执行遵循公平、公正、科学的原则。第二章履约考核职责第四条公司相关部门职责。

2、（一）安全监察与环保部负责组织质量管理和安全文明施工管理方面的履约考核，并将考核结果提交给工程部（附件3、附件4）。（二）工程部负责组织进度管理方面的履约考核（附件5）；并汇总各部门提交的考核结果（附件2）。（三）办公室、党建工作部、设备物资部分别负责档案、党建共融、物资管理方面的履约考核。（四）计划合同部负责组织综合管理方面的履约考核，并汇总出具综合管理方面的考核结果（附件6）；根据工程部提交的考核结果汇总履约考核结果后（附件2）,按附件1计算各单位季度考核费用交公司总办会审批后予以纳入相应单位的次月结算支付。第五条监理人根据泸定公司责任部门安排一同参加对施工单位履约考核工作、分标段编制履约

3、考核报告及履约考核成果应用。第三章履约考核方法第六条履约考核依据。（一）国家法律法规、规程规范。（二）承包合同（含补充协议M（三）公司与施工单位签订的相关责任书。（四）各合同履约过程中的的质量、进度、安全文明及环水保、综合管理实情执行情况。（五）公司或公司与施工单位之间与合同执行有关的往来文函。第七条履约考核对象为施工单位。同一单位承担不同的工程项目时，履约考核按每个独立合同分别进行。第八条履约考核周期为自然季度，首期时间（开工至首次履约考核截止时间）在三个月以上的按一个考核周期进行履约考核，首期时间不足一个月的纳入下一个考核周期进行履约考核；末期时间（末次履约考核截止时间至工程完工）不足三个

4、月以上的按一个周期进行履约考核。第九条履约考核主要包括安全文明施工管理（包括安全生产、文明施工、环保及水保管理）、质量管理、进度管理、综合管理（包括物资管理、党建共融、合同管理、档案管理）等四个方面内容。（一）安全文明施工管理：包括安全文明施工、环保水保管理；安全文明施工包括安全生产保证和监督体系、安全管理日常工作、安全文明施工状况等内容（具体内容详见附件3）；环保水保管理包括环保水保管理体系、环保水保管理日常工作及环水保现状等内容（具体内容详见附件3）。（二）质量管理：包括质量管理体系、过程质量管理、实体项目质量等内容（具体内容详见附件4）。（三）进度管理：包括计划完成情况、资源配置及对分包

5、单位的管理等内容（具体内容详见附件5）。（四）综合管理：包括物资管理中的计划、核销、协供材料采购协议的执行情况等（具体内容详见附件6-1）；开展党建共融工作积极、到位，党中央、地方党委政府和硬梁包水电站工程党建共融”工作统筹协调委员会决策部署要求得到落实，党风廉政建设切实开展，不发生违纪违法案件，精神文明建设、劳动竞赛、综合协调、团青等各方面工作协调开展，切实形成推动硬梁包电站高质量建设、打造廉洁工程的强大合力（具体内容详见附件6-2）；合同商务管理包括合同商务管理人员配置，变更索赔、进度款结算、合同商务问题报告编制、合同争议处理及完工结算等合同商务工作的质量、进度等内容（具体内容详见附件6-

6、3）；档案管理包括：档案管理机构健全，人员稳定且业务熟练，归档文件完整、准确、系统，符合归档质量要求，分类清楚、排列有序，项目档案验收与竣工验收同步进行（具体内容详见附件6-4）O第十条安全文明施工管理、质量管理、进度管理及综合管理四个分项均按100分设置，四个分项的权重各占25%,履约考核综合得分为四个分项得分的加权平均值。第十一条履约考核原则上实行扣分制”，评分按照附件3附件6进行。第十二条若出现下列情形，履约考核评分时相应的分项得分为零。（一）安全生产、环保水保：发生承包商责任性的一般及以上人伤亡事故（含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故）；发生重大环境污染与生态破坏事故；发生重大水

7、土流失危害事件；受到相关行政主管部门的行政处罚；因环保水保工作缺陷或事故，受到限批、停产及通报批评处罚。（二）工程质量：发生一般及以上质量事故。（三）综合管理：发生造成重大不良社会影响的公共安全事件，对工程建设造成重大影响的；合同主体工程使用不合格材料的。第十三条履约考核程序（一）施工单位提交考核周期合同履约情况自评报告（从安全文明施工、质量管理、进度管理、以及综合管理四个分项开展自评）。（二）公司统一组织合同履约考核，相关部门、监理及施工单位参加。（三）计划合同部根据合同约定计算考核费用。第四章履约考核成果及应用第十四条合同中设立了现场考核费用项，该项费用主要用于泸定公司对本合同项目施工单位

8、现场施工和管理人员在质量、进度、安全文明施工、综合管理（不限于档案管理、物资管理、合同管理、党建共融）等方面的激励，其中质量管理25%、进度管理25%、安全文明施工管理25%、综合管理25%。考核费用及组成：费用总额为结算价款的2%,其中50%从施工单位结算价款中提取，50%从暂列金中列支。由泸定公司考核支付，按照对施工单位考核综合评分情况支付施工单位。施工单位季度考核综合评分为90分及以上”，按50%当季考核费用X（1+（考核得分-90）10%）计算确定并支付当季考核费用；综合评分为7090分，按【50%当季考核费用X（考核得分-70）5%计算确定并支付当季考核费用；综合评分低于70分，不支

9、付当季考核费用，若当季综合评分“低于60分”，按违约条款处理。当季考核未取得结算支付的考核费用，不再组织考核和结算支付。第十五条公司各部门完成专业履约考核后，向工区内参建各方行文通报。通报中包括（但不限于）各施工单位安全文明施工及环保水保管理、质量管理、进度管理及综合管理等方面的履约情况及其评价，并进行分项评分、综合评分、评价定级及排名（格式详见附件7）。第十六条对于履约考核定级为“低于60分”的施工单位，视履约不符合合同约定的严重程度、可能或已经对公司总体安全生产目标产生影响的程度，四川华能泸定水电有限公司可依据合同规定提出解除合同的建议，上报华能四川公司决策。第十七条对于履约考核定级为低于

10、70分”高于60分”但问题较多的施工单位，公司将及时根据合同规定和相关管理办法，采取向施工单位发送违约警告、违约违规罚款、暂停支付工程价款、约谈施工单位后方总部高层领导、停工整顿等措施督促施工单位整改，并在履约考核报告提交后的3个月内将采取的措施及整改情况上报华能四川公司。第五章附则第十八条各施工单位于季度首月5日前将上季度履约自评报告上报至监理部审核；由公司工程部于10日前组织公司相关部门完成合同履约考核工作，15日前将评价结果以公司正式文件函告施工单位。第十九条施工单位的自评报告除按四川华能泸定水电有限公司合同履约考核办法要求内容外，还应包括下季/年度的保证措施，包含增加人员、机械设备和安

11、全投入以及进度、质量保证措施等。第二十条本办法由四川华能泸定水电有限公司负责解释。第二十一条本办法自颁布之日起执行。附件：1考核支付计算表2.履约考核评分汇总表3.安全文明施工管理考核汇总表4.质量管理考核汇总表5,进度管理考核评分表6.综合管理考核汇总表7.合同履约考核报告（格式）附件1：考核支付计算表大渡河硬梁包水电站工程20*年季度履约考核支付计算表序项目名称甲，位开工至上期累计本期本年累计开工至本期累计备注工程结算价款元不含税二考核费用提取元2J备用金中提取不含税2.2工程结算价款提取含税三考核支付3.1备用金中列支元不含税3.2在考核支付子项下结算元含税注：1当期考核得分大于90分时

12、，在备用金中列支的考核费用为：（考核得分-90）*10%*当期应结算价款（不含考核支付）*1%；当期考核得分小于或等于90分时，在备用金中列支的考核费用为0元。2.当期考核得分大于或等于90分时，在考核支付子项下，结算金额为：当期应结算价款（不含考核支付）*1%*（1+9%）：当期考核得分小于90分时，结算金额为：（考核得分-70）*5脏当期应结算价款（不含考核支付）*1%*（1+9%）3.在考核支付子项下，考核费用提取金额等于：-当期应结算价款（不含考核支付）*1%*（1+9%）；在备用金中提取的金额为：当期应结算价款（不含考核支付）*1%。施工单位:项目经理:监理人：总监理工程师:发包人：

13、造价分管领导:附件2：履约考核评分汇总表大渡河硬梁包水电站工程20*年季度履约考核评分汇总表序号项目名称标准分考核得分权重考核权重得分备注安全文明施工管理10025二质量管理10025%三进度管理10025%四综合管理10025%五合计400注：各考核评分详见附件。发包人：（单位名称）工程部：监理人：（单位名称）商务副总监理工程师：附件3：安全文明施工管理考核汇总表大渡河硬梁包水电站工程20*年*季度安全文明施工管理考核汇总表被考评单位：考评时间：编号:考核项考核细项202年季度考核标准分类权1-第一月第二月第三月季度4S月度综合检查0.000.000.000.00见附表2小计0.000.00

14、0.000.003案度综介检直0.000.000.000.00见附表2小计0.000.000.000.003亲主控项0.00每一项不符合扣2分一般项0.00每一项不符合扣0.5分小计0.0011也卷,安全文明施工样版工区0.000.000.000.00有成效，每一个2分小计0.000.000.000.00得分合计0.00考核小组组长:注：1.具体考核详见大渡河硬梁包水电站工程安全文明施工考核细则、硬梁包水电站环境保护和水土保持考核奖惩办法（试行）、大渡河硬梁包水电站工程安全文明施工样版工区评选管理办法2.总得分超过100分时按100分计；未超过100分按实际得分计。-IO-附件4：质量管理考核汇总表大渡河硬梁包水电站工程20*年*季度质量管理考核汇总表被考评单位：考评时间：编号:考核项考核细项202年季度考核标准分类权1-第一月第二月第三月季度您/7案现场施工质量检查0.000.000.000.00见附表2质量管理工作检查0.000.000.000.00见附表