长丰集团事故隐患治理“一单四制”工作实施方案3.docx
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1、长丰集团事故隐患治理一单四制工作实施方案各单位:为进一步加强企业安全生产工作,认真落实安全生产主体责任,推动事故隐患排查治理,坚决遏制和防范较大以上事故发生,根据省国资委关于贯彻落实重大事故隐患治理一单四制制度工作方案的通知要求,现结合集团公司实际情况,特制定本工作方案:一、具体内容(一)按照“分级管理、属地管理”的原则,各单位要建立事故隐患清单,并对事故隐患治理任务实行交办制、台账制、销号制、通报制管理。现场发现的安全隐患即时可以落实整改到位的安全隐患,原则上不纳入一单四制管理。(二)按照“企业安全生产主体责任的原则,督促和落实相关责任单位落实事故隐患排查、治理和防控的主体责任,建立健全事故
2、隐患排查治理制度,及时排查和报告事故隐患,制定事故隐患治理方案,明确治理措施、资金、时限、预案和责任人员,确保事故隐患及时治理到位。(三)按照“事故隐患闭环管理”的原则,对事故隐患治理情况进行定期跟踪复查,动态监管,对完成整改任务的及时组织核查验收和销号,对新增的事故隐患及时进行确认和交办督办。二、主要工作(一)列出事故隐患清单。各单位要针对以前发现的隐患问题点未整改到位或新发现的各类事故隐患,形成隐患检查(复查)记录表(见附件一),经安委会研究认定后,逐一明确隐患治理责任部门、责任人、完成期限、交办单位、督查部门,并根据事故隐患治理销号情况,及时更新事故隐患清单。(二)交办制。对经研究确定的
3、较大以上的事故隐患,根据其整改难度和危害程度确定整改单位后,由安委会(安全管理部门)下发隐患整改通知书(见附件二)。对较大以上事故隐患不能及时整改的,必须落实安全防范强制措施。如需协调督办的,及时提请上级安监部门或集团安委会进行协调和督办。(三)台账制。各单位对事故隐患治理进展情况进行定期检查和记录,填写隐患检查(复查)记录表(见附件一),并定期向安委会报送事故隐患治理进展情况。(四)销号制。事故隐患在规定期限内整改完毕的,由隐患治理责任部门主要负责人签字确认后,向安全管理部门提出纠正和预防措施报告(见附件三)。安全管理部门在收到申请后,及时组织核查验收;核查或验收合格的,予以销号,并备案、核
4、销整治任务,填写隐患整改复查销号记录表(附件四);核查或验收不合格及逾期未完成治理任务的,隐患治理责任部门要向安全管理部门作出书面说明,有关治理任务继续挂账,直至销号。(五)通报制。集团公司安委会对事故隐患治理和销号情况定期进行抽查和通报。对认真落实事故隐患整改的,予以表扬;对工作不落实、整治不力的,予以批评。对贯彻落实一单四制”情况将纳入安全生产工作年度考核。三、工作步骤从7月1日开始,至12月31日结束,分四个阶段进行。(一)动员部署(7月份)。各单位要结合公司实际,制定具体实施方案,全面动员部署,开展宣传和培训,将一单四制宣贯到车间、班组。(二)建立清单(8月份)。各单位组织开展全面的大
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