设备管理制度.docx

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1、设备管理制度一、设备检修制度1、按设备修理周期要求，制定出每台设备的检修计划。2、根据设备运转原始记录，设备运转达到检修规定时间后对设备进行检查，技术鉴定。3、针对检查中设备的技术状况确定修理等级，明确责任人，规定修理时间，制定修理目标。4、对检修中发现需小修的设备，由使用单位组织，操作人员、修理工实施修理。5、对检修中发现，确实需大修的设备，按大修有关规定申请大修。报公司设备部门审批。6、对已批复大修的设备由公司委托具有大修能力的单位承修。并做到：对已批复的大修设备不得拆换原机零部件。设备外观清洁，资料齐全，办好大修交接手续。大修设备修竣时必须符合大修验收标准。认真做好各种记录。二、设备操作

2、制度1、设备操作人员要具有一定的文化和思想素质，身体健康，熟悉本机的操作规程。2、设备操作人员必须坚持先培训后上岗的原则。进行必要的机械基础理论知识和实际操作、维修保养、排除故障等基本技能培训，经考试合格并取得相关主管单位颁发的操作证后,方可上机操作。3、对大型设备的操作人员，必须具备三年以上操作经验，责任心强的内部正式职工担任，需要时可聘请合同制工人担任副司机。4、使用设备必须坚持三定定人、定机、定操作规程、，三包包使用、包养修、包保管、制度。5、设备操作实行机长责任制，以机长为主，共同负责该设备的使用、维护、保管，并认真执行交接班制度，填写设备运行记录。三、设备维修保养制度1、认真贯彻养修

3、并重，预防为主的原则，严防以修代保或拖保、脱保的短期化行为。2、日常保养。司机在当班时间内对设备应进行检查调整、紧固、清洁、润滑以及添加油、水等工作，保证设备正常运转。3、定期保养。各类设备应按出厂说明书规定进行定期保养，定期保养由操作人员和维修人员共同完成。4、特殊保养。即磨合保养、换季保养、停用保养，按特殊规定实施，由修理工和操作司机负责进行。5、设备保养计划。设备使用单位应根据施工任务和设备使用情况及保养规定，由项目的主要管理人员编制出保养实施计划，并组织实施。四、设备交接班制度1、交设备生产任务。即当班生产任务完成情况，生产要求或其它注意事项。2、交设备运转情况。即当班设备在使用中的工作状况，燃、润油的消耗和准备情况，并清点随机工具和附件。3、交设备保养情况和存在问题。4、交班司机要做到：设备不擦拭干净不交；油水不补加满不交；一保润滑作业不搞不交；运转日报单和交接班记录薄不填写好不交。5、交接司机要做到：接班司机在接班时要按时到达接班地点，交班司机必须做好交班准备工作。接班司机未到时，交班司机不得擅自离开工作岗位。6、交接司机共同登记好交接记录，并双方签字以备存查。