租赁期内设备维护及培训方案.docx
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1、租赁期内设备维护及培训方案一、设备制度建设1、结合以往的工作经验,制定各种管理制度、点检标准和润滑标准、大型设备使用手册、操作规程等。根据设备实物状态变化情况,及时调整、修改、补充各项基础工作图表、手册。2、健全设备技术资料,通过各种渠道收集设备技术资料,在日常运行中,及时准确地填写设备档案。二、设备运行保养管理1、针对设备巡检标准、润滑标准等,合理制定班组岗位设备各项记录;结合设备结构原理、运行要求,对设备具体巡检范围、项目内容、完好标准、不同状态巡检周期等进行明确规范,防止出现无效记录和记录不足问题;同时对工段级日检工作进行标准化,设计工段长日检记录,要载明所管辖范围主要设备的主要运行参数
2、、工段设备运行大事记等。2、提高员工设备维护技能,保证设备运行质量,重点是主机设备岗位人员和设备管理人员,提高其技术素质和实际问题处理能力。3、按照设备运转率统计情况,要逐月认真分析主机运转情况,重点是找出制约磨机运行的瓶颈问题,分专业制订保证措施,减少同类问题重复发生,保证磨机运转率。4、保持设备无积灰、无油万、无杂物、无松动、不漏风、不漏气、不漏灰、不漏电、不漏油、不漏水,达到整齐、清洁、坚固、润滑、防腐、安全,保持文明的区域环境,保证设备正常运转。5、对主机设备的重大隐患,要加强监护,出现异常要及时进行处理。机械设备保养分类表保养类别保养内容保养时间承包人员备注1例行保养各部位例行检查及
3、保养作业前后及运转中机组人员定期保养一级保养清洁,紧固,润滑及部位调整作业作业刖后及运作中机组人员是保证技术性能,延长使用寿命的重要环节,一般内燃机械施行三,四级保养,其他机械施行一,二级保养二级保养含一保作业的全部内容,并从外部检查发动机,燃油系,润滑系,离合器,变速器及转向,制动,液压工作装置作业前后机组人员三级保养除二保作业内容以外,对主要部件解体检查其内部零件的紧固,间隙,磨损情况或对某一总成件施行大修理按保养间隔期,强制执行专业无保修人员四级保除执行三保作业内按保养间隔专业保修人养容外,以总成为单位保持总成后耐用能力的平衡,全面检查,整修,排除异常现象,回复机械性能期,强制执行员11
4、I停放保养清洁,紧固,润滑,调整每周一次保养司机停放一个月以上IV.走合期保养安走合期要求进行走合期中及走合完毕后司机及保修人员V换季保养更换油料及采取相应措施入夏入冬前司机及保修人员可结合定期保养进行VL工地转移保养全面检查,维护,必要时进行除锈,喷漆等工作工地转移司机及保修人员三、设备大中修管理1、按照自下而上、自上而下的原则,根据设备日常运行技术状态,制订科学合理的检修计划。2、积极参与总公司检修协作管理,大的检修项目尽可能以内部协作的方式进行,减少外委,降低修理费用。3、总结总公司历年检修工作经验,汇总、完善各主要检修项目技术标准,装订成册,规范检修作业标准。4、兼顾市场形势和当前生产
5、设备状况,合理选择具体的检修时机;提前做好检修计划,落实好检修方案、安全措施,检备品备件、材料、工器具等,针对重点项目充分做好检修的前期准备工作。5、制订检修进度网络图,加强检修现场组织、协调和监督工作,确保检修质量及检修进度;对已经完成的检修项目,及时进行单机口系统试车验收工作。6、规范外委项目管理工作。完善外委项目管理制度,对施工单位资质审定、检修合同签订、跟踪管理、联合验收、费用结算等方面进行明确、细化,对公司内部责任人要明确考核标准,不得损害公司利益。7、严格控制外委项目发生,外委项目管理严格执行两级审批制度,减少外委费用发生。四、设备润滑管理润滑管理是设备管理的重要组成部分,合理进行
6、设备润滑对减少机件磨损和延长使用寿命起着重要作用。1、润滑管理要执行五定制度定人:指定专人负责发油、加油、换油清洗及回收工作;定点:定出每台设备的用油部位及加油点;定时:对每台设备要定时检查情况,定出每台设备的添油周期及换油周期;定质:对每台设备设计说明书和实际情况选定油质品种;定量:定出每台设备用油定额和每次加油量。2、为了使润滑油使用合理,保证油质纯洁,防止变质,原则上严禁不同油品混合使用,做到合理使用,妥善保管。3、加油量必须符合设计规定和实际需要,防止因加油过多造成设备负荷增大、润滑油浪费和油量过少造成设备磨损等现象发生。4、车间和班组应协同综合办公室做好废油的处理和再生工作,废油处理
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