某公司设备采购管理制度.docx

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1、某公司设备采购管理制度第一章总则第一条目的：为了加强设备采购管理，使企业采购的设备能够更好地为产品生产和经济活动服务，特制定本制度。第二条范围：本制度适用于所有生产设备的采购管理。第二章设备采购管理(一)设备规划第三条设备规划方案的确定。1由主管生产技术的副总经理主持，组织各有关部门人员，共同进行技术经济论证，作出决定。2.编制费用预算和资金筹集措施方案，列入企业技术措施规划，经批准后，责成有关部门实施。第四条设备的技术经济论证。1分析比较几种方案，并考虑设备寿命周期费用和设备综合效率等因素后进行评价，选择最佳方案。2分析对比时，注意定性分析和定量分析相结合，搜集的数据必须准确,运用系统工程、

2、价值工程等观点评价计算,使选择方案、经济效益最好，投资回收期最短。第五条设备选用的原则。1.技术先进性。2设备的生产效率。3生产的产品质量。4耗能水平。5.安全环保性。6设备的适用性。7.满足生产工艺程度。8.设备的可靠性。9设备的维修性。10.人机匹配操作方便。（二）设备购置第六条根据公司的生产需要，由车间或设备管理员提出设备更新和添置要求。第七条工程部或设备员根据车间考察情况，综合考虑设备的先进性、可靠性、维修性和经济性指标，提出购置计划，报分管总经理审核。第八条外购设备选型要求。设备选型时，尽量与现有机型统一，避免机型繁杂,保留技术先进、可靠性和维修性好的型号,有利于设备管理、维修工作的

3、标准化、通用化和系列化，节约费用（如图样、备件、修理及技术准备工作等）O第九条与设备供应商签订设备购买合同。第十条设备购置申请。公司所有设备（包括低值易耗设备）的购置，均应有批准依据，新增设备和更新设备按年度计划执行，零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请表，经有关部门会签后，由总经理批准，交工程部负责购置。第十一条对重点关键设备的购置。企业的重点、关键设备，除进行技术经济论证外，还应由工程主管决策批准。进口设备项目、重大技术改造项目，由总经理办公室组织有关部门，进行技术经济论证，编制项目可行性研究报告,交公司高层管理委员会讨论,总经理决策批准后实施。第十二条标准设备订货管理.采购人员

4、须严格按照批准下达的计划执1.做到不重订、不漏订、不错订，不订购淘汰产品。根据批准的计划和安装使用需要，做到保质、保量、按时供应。2比质比价、择优订货，认真选点、定点，建立稳定可靠的供应渠道。3采购合同规定的名称、规格、型号、数量、单价、交货时间、质量标准、特殊要求、到站和结算方式等内容，必须仔细填写清楚，做到准确无误。第十三条非标准设备订货管理。1.基建、技措、环保及维修需用的非标准设备的订货图样、资料，须通过审核签字无误，方允许安排采购。2用于审核和清理的图样，应达到的标准和要求是：图面清晰，零部件制造图齐全，编写明确不乱，重量、材质、牌号、工艺尺寸、加工符号及技术要求齐备，装配图和零部件

5、数量准确。3采购合同须标明合同号、名称、图号、数量、重量、交货时间、结算方式、运输要求、提供图样份数，以及双方承担的责任和义务。（三）设备购入安装、调试与验收第十四条由工程部对设备进行开箱验收，检查设备的外观，备、附件是否齐全，随机技术文件是否完整。第十五条工程部参与设备的安装调试，完成后，会同技术部进行设备安装验收。睑收合格后，填写验收报告，按规定分类编号人账。第十六条设备的安装。1.由工程部制定新设备安装方案，经主管审核同意后，组织新设备开箱、基础施工和安装技术准备，关键设备的安装方案由总工程师批准后实施。2.新设备安装。由工程部负责组织，基础验收合格后，组织设备出库、就位、安装及调试。3

6、.设备安装前的准备。(1)了解设备的重量、体积(高度、宽度、长度)、吊卸就位的条件，并确定其运输路线.(2)了解设备的工作环境条件,选用符合规定的安装场地,对有恒温、恒湿等特殊环境要求的设备，应严格按设备说明书所规定的条件进行。(3)准备安装时所需的物资器材、工具、测量仪器及润滑材料等。4.设备的安装。(1)设备平面布置图由车间、技术科和设备科共同提出，报总经理审批。(2)按批准的平面布置图进行设备安装。(3)按照设备说明书上规定的要求建造安装设备的基础。(4)设备装牢后，将所有污物、水迹、铁屑、防锈油清除干净；所有进行装配(或组装)的零部件，须清洗干净，并涂上规定的油脂，特别注意接合面和滑动

7、面的清洁度，但设备上的密封、铅封和技术文件中规定不得拆卸件，不准拆卸清洗。(5)设备零部件清洗装配好后，应将所有的润滑部位按规定加注润滑油脂，然后用手转动各运动的零部件，要求轻松灵活，没有阻碍、振动和运动方向错误等反常现象。对于某些大型设备，人力无法搬动时，可使用适当的工具，但应缓慢及谨慎进行。(6)电气部分的安装，要求安全、准确、可靠。第十七条设备的调试。1在设备机械部分试运转前，其电气部分(包括电动机、示警及信号装置)，应先行试运转。电动机试运转前,不挂上皮带，待接上电源确定电动机旋转方向正确后，再挂上皮带，并适当拉紧。2.试车前装好防护装置，清理设备上不必要的物件，确保安全。3在设备润滑

8、面上多次涂油，保持有足够的润滑油。4试车时空转Ih,注意升温变化；从部件开始到整机逐级运转。5开启起动按钮时，应先点动数次，观察各部位动作无误后，方得正式运转，并由低速成逐渐增至高速。6试运转中如发现有不正常现象，应立即停止并检查修理。7.试车中润滑、液压系统和冷却或加热系统各管道畅通无阻，阀件和机构的动作正确、灵活、可靠、无漏油现象。第十八条新设备安装调试后，由工程部组织使用车间及技术工艺部及品质部等有关人员进行验收。第十九条设备验收合格后，由工程部负责办理验收及移交手续，填写设备安装验收移交单、设备精度检验记录、设备运转试验记录、设备切削试验记录、设备附件和工具明细表、随机备品配件人库单等。第二十条经参加验收人员共同签字后，正式移交给使用部门，随机附件及工具由使用部门的操作者保管，随机备、配件由备件库负责保管,技术文件由工程部统一整理归档，使用说明书由档案室负责保管。