某公司制程检验管理制度.docx
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1、某公司制程检验管理制度第一章总则第一条为了确保制程条件的正确性及产品品质的稳定性,并为制程检验和制程的异常处理提供依据,防止不良品流人下一道工序,规范工作流程,特制定本制度。第二条本制度适用于公司从产品投产至包装完成产成品的所有管理工作.第三条权责(I1.品质部负责按要求执行从产品的投产至产品包装的品质检验、产品的状态标识、生产过程中不良信息的反馈、不良品的跟踪处理、限度样品的制作和确认作业,并协同生产部对制程不良问题进行改善等。2.生产部负责组织产品生产、首件的制作及送检、完工品的送检、不良品的隔离/返修处理、生产过程中的自检等工作。第二章制程质量管理的工作内容第四条制定品质检查标准,并实施
2、。第五条管理与分析、处理制造过程中的问题与异常。第六条对造成成本较高或发生频率较多的制程进行研究、分析及改善,预防再发。第七条半成品库存的抽验及鉴定报废品。第八条对作业标准提出改善意见或建议。第九条检验仪器、量规的管理与校正。第三章制程检验管理第十条制程检验的作用。1判定产品质量是否符合规格和标准的要求。2判定生产过程中各个要素是否处于正常的稳定状态,以决定是否继续生产.第十一条制程检验的形式。1首件检验:通过首件检验,发现存在的系统性原因,从而采取纠正或改进措施以防止批次性不合格品发生。通常在下列情况下应该进行首件检验:(1)一批产品开始投产或每班开始生产时。(2)停机后重新启动或调整设备时
3、。(3)更换材料时。(4)人员变更时。首件检验一般采用三检制,即操作人员自检,班组长进行复检,质检员进行专检。2巡检(巡回检验):检验人员按一定的时间间隔和路线,到生产现场,用抽查的形式,检查刚加工出来的产品是否符合图样、工艺或检验指导书所规定的要求。当检验人员巡检时应注意以下问题:(1)寻找异常原因,采取有效的纠正措施,以恢复其正常状态。(2)对上次巡检后到本次巡检前所生产的产品,进行标识、隔离,并要求生产部重检、筛选,防止不合格品流人下道工序。3末件检验:一批产品或每班生产完毕,全面检查最后一件产品,如果发现问题,应在下批投产前解决问题,以免影响后续生产。第十二条制程检验实施要点。1品管检
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