某公司交接班管理制度.docx
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1、某公司交接班管理制度第一章总则第一条目的:为了规范交接班程序,保证生产作业持续、稳定进行,特制定本制度。第二条适用范围:本制度适用于车间的交接班管理。第三条职责:各班班组长负责具体实施,车间全体员工配合。第二章接班员的准备工作第四条提前15分钟到车间,5分钟内更换好工作服及相关防护装备。第五条提前10分钟到指定地点,由班长召开5分钟的班前会,并按以下规定执行:1.站立人员每排不超过10人。2.每排人员按身体高矮)1顷序依次排列,立正站立,目视讲话人。3讲话人立正站立,讲话时声音洪亮。4班前会召开时,明确安全注意事项、人员安排、人员培训、生产计划等。第六条提前5分钟进入车间准备包装物,检查交班员
2、工作,并与其进行工作交接。第七条班组长负责对包装材料的拿取及车间现场进行监督检查。第三章接班员的检查事项第八条班长的检查事项:1.对各机台计划的实施情况进行监控,发现不明事宜马上反馈。2.对车间现场的布置进行检直,发现问题要马上与交接班班长协商解决。3.根据员工的上报情况,进行检查,并与交班班长进行交接。4.对车间的开机情况及待机情况以及设备、模具的运转情况进行交接。5对车间下达的特殊指令进行交接,并仔细阅读上班的交接班记录以及车间下达的工序交换指示书;一旦发现不明之处,立即询问并及时查明。6.对下达的相关文件及内容进行交接,并做相应说明。7对上一班次使用的各种制具、量具的使用情况进行交接,发
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