施工组织设计概述(doc 51页).docx
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1、东郦湖10#、11#、18#工程施工组织设计廊坊开发区宏远建筑工程有限公司目录第一章工程概况一、工程概况二、施工特点第二章项目部机构组成第三章现场平面布置、劳动力安排及主要机械设备配置一、平面布置二、施工布置三、主要施工机具配置四、施工准备及劳动力计划第四章土建施工方案一、测量放线二、地基与基础工程1、地基与基础工程的施工顺序2、基槽开挖与防护3、砂基础施工及地圈梁的浇筑方案4、基础工程钢筋绑扎与焊接5、基础回填三、主体工程1、施工顺序2、砌砖工程3、钢筋焊接4、钢筋绑扎5、主体工程模板支设6、泵送碎及浇注四、屋面及防水工程五、装饰工程1、装饰工程2、楼地面工程六、门窗工程1、门窗安装2、保管
2、与存放3、门窗框安装4、门窗扇安装七、脚手架工程八、安装土建配合第五章安装工程施工方案一、工程概况1、工程施工项目2、工程特点3、专业概况4、施工力量准备及技术准备二、主要系统的配合时间及劳动安排(一)水暖安装1、准备工作2、施工顺序3、施工段的划分4、施工准备(二)电气安装三、主要施工方法及质量保证措施(一)水暖安装1、施工方案2、保证质量措施(二)电气安装1、施工方法2、保证质量措施3、治理质量通病措施第六章质量保证措施一、现场质量管理体系二、质量目标及实施措施三、质量管理依据四、质量保证措施1、监督检查和过程控制2、质保措施3、主要管理措施五、建立质量奖惩制度六、消除质量通病措施(一)地
3、基与基础工程(二)砌体工程(三)钢筋碎工程(四)屋面工程(五)楼地面工程第七章工期保证措施及季节性施工一、关于工程进度二、工期保证措施三、冬雨季、农忙及节假日施工措施1、雨季施工措施2、冬季施工措施第八章安全文明施工及环保措施一、工程安全生产总目标二、工程安全生产总方针三、组织体系四、项目经理对工程安全生产负总责任五、强化安全管理,全员降耗节能六、施工安全技术措施七、安全文明施工措施(一)安全生产、文明施工1、安全生产2、文明施工(二)生活卫生八、主体施工时的安全保护措施九、装修工程安全防护措施1、临时用电安全技术措施2、建立健全安全用电制度3、安全用电措施第九章新技术、新方法的应用一、我公司
4、科技成果概述二、本工程科技工作目标三、四新技术保证实施措施四、工程中应用的新技术、新材料、新工艺第一章工程概述一、工程概况本工程系东郦湖9#、12#、13#、16#、17#楼及地下车库工程,剪力墙结构,总面积99489.88m1o二、施工特点1、本工程采用泵送混凝土,浇筑混凝土采用商品混凝土。2、该工程屋面防水卷材为SBS防水卷材,热熔法施工。第二章项目部机构组成工程技术人员和管理人员组成项目管理部,同时由公司的总经理全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。1、施工组织机构;建立以项目经理为核心的项目施工管理组织机构,分设各相应职能部门,各负其责,协调作战。附图一2、工程施工管理;项目经
5、理制定各职能部门的管理制度,严格组织实施。建立“以技术为先导,以管理为手段”的施工管理体系,合理组织工序穿插,工种、专业配合,抓好工程技术、质量、安全生产、文明施工等各方面的工作,确保工程达到优质结构。第三章现场平面布置、劳动力安排及主要机械设备配置一、平面布置:开工前需向建设单位索要场区内地下管线路图,防止开挖基坑发生危险和造成质量事故。拟建建筑物位于院内,根据现场情况,场区内较宽阔,在施工期间还要保证安全,因此在施工中需要留出通道,并设防护棚。为了保证施工车辆的正常出入,在建筑物一侧设出入口。在材料堆放、机械安排、交通运输等方面进行合理的布置,详见施工总平面布置图。二、施工布置1、根据场院
6、地情况及总平面布置,进行施工总平面规划,布置临时建筑办公室、警卫室、保管室、仓库、更衣室、加工棚等位置,合理布置施工用水、用电的走向和材料堆放位置,使施工现场整齐有序,使有限空间得到合理利用。2、根据施工总平面准备施工机械按需进场。3、根据临电施工组织设计及平面图将电源接至施工地点,并安装总电表和配电箱等。施工用水需要从建设单位提供的供水阀门井接至施工各需地点等。4、施工现场实行五化”,即美化、绿化、硬化、亮化、净化。施工道路及入口围护,门口两端设门垛,钢管双开大门,门垛顶上设灯箱。施工现场场地硬化,设排水沟,雨水等经沉淀池排入排水沟,办公室窗下区间设绿化花池。5、落实施工用的机械、机具及三材
7、、预制构件、地材等各种材料的货源程序,以备开工时及时调入场内。6、精心组织安排各操作工种劳力进场。三、主要施工机具配置1、机械设备因在本工程中混凝土使用商品混凝土,故施工中11#楼工程采用塔吊1台,混凝土输送泵2台、JC350搅拌机2台、汽车吊、打夯机、电焊机等,在使用这些机械时,要严格执行公司下发的有关于机械操作的机械操作规程挂牌,所有机械操作人员严禁喝酒上岗,必须持证上岗。四、施工准备及劳动力计划1、组织以项目经理为核心、项目工程师为技术负责人的技术管理体系。设立施工技术、质量安全、预算计划、材料供应、治安保卫等部门。2、审学施工图纸,提出审图意见,做好分部分项工程的技术交底工作。3、编制
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