施工组织设计课程.docx
《施工组织设计课程.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《施工组织设计课程.docx(42页珍藏版)》请在优知文库上搜索。
1、施工组织设计一、编制依据1、河南大明设计院设计的鹤壁市富士康厂区道路施工图2、水泥混凝土路面施工及验收规范GBJ97-873、公路路基施工技术规范JTJO33-954、公路路面基层施工技术规范JTJ034-20005、厂区施工质量检验及评定标准DL/T5210.1-2005(土建工程篇)6、建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范GB50242-20027、建筑施工手册第四版二、工程概况本工程为富士康鹤壁科技园厂区道路和雨、污水工程,道路路面为250cm厚C35水泥混凝土路面,道路基层为180cm厚5%水泥稳定碎石基层+150Cm厚10%石灰土基层,雨、污水管主要采用HDPE双壁波纹管和HDPE钢
2、带增强管。整个厂区道路根据使用情况分为通行载重车辆路面、通行非载重车辆路面、人行道等。厂区混凝土道路宽度为25m、15m、8m、6m、4m,车间引道宽度根据单项工程设计情况确定。胀缝的间距按80m设一道和在纵坡变化处及路线小半径曲线处。其余缩缝、纵缝、伸缝按图纸设计执行。路缘石选用预制混凝土路缘石,路缘石高出路面150mm0三、施工总体安排部署一、总体思路1、两个确保第一是确保质量,第二是确保工期。2,贯彻三高一要高水平优质建成标准全部工程;二是高标准控制施工全过程,用检测控制工序,让工序控制过程,让过程控制整体;三是高效率建设本工程,各工序作业全过程控制,一次达标,一次成优。3、坚持四先”在
3、实施中,一要采用先进设备,科学的配置来满足设计要求、规程要求及业主要求;二要采用先进的技术与工艺来保证质量的要求。三要采用先进的组织管理技术,结合工程特点,统筹考虑,科学安排;四要用先进的、崭新的思想观点来统一全体参建职工的思想认识,不凭老经验、老办法办事,必须把高标准、严要求全面贯彻到施工的每一个环节。4、试验先行,施工紧跟对工程中路基、路面等工艺项目,先做试验段,确定工艺参数,求得最佳的人工机械组合,报监理审批后,方可进行大面积施工。二、总体目标1、工期目标根据我单位施工能力及机械设备情况,以及业主的要求,我们的总工期为60日历天,为此我们将合理地组织安排施工,并根据进度及其它因素及时调整
4、工期,保证按要求保质保量完工。2、质量目标本工程创优目标为:确保合格。分项、分部工程一次检查合格率Io0%,优良率90%以上。3、安全目标杜绝因工亡人事故,避免重伤,因工受伤事故率控制在万分之0,5以下。四、现场管理机构我单位中标后将该工程列为重点施工项目,实施项目法施工。建立以项目经理为首的管理层,全面履行合同,对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。(1)、该工程采用项目管理的组织形式,我公司选派技术过硬、有丰富施工经验并具有二级项目经理资质的人员担任项目经理,组成素质较高的项目部。同时项目经理政治思想理论修养好,有良好的工作作风,精明干练,有很强的社会活动能力,能纵观全局,高质量、高
5、效率工作。项目经理全权组织施工生产的各项工作,对本工程的工期、质量、安全生产、文明施工、成本等指标进行高效率,有计划的组织协调和管理,全面履行我公司对业主的签约承诺,每月向公司汇报,接受公司各业务科室对工程的全面检查和监督。(2)、实行项目经理负责制,运用科学的管理手段和系统的工程理论,确保一流的速度和一流的质量,进行精干、优质、高效的施工。项目经理作为项目负责人,是施工项目的管理中心,是项目承包的责任者,项目动态管理的体现者,是项目生产要素合理投入和忧化组合的组织者。对整个项目的生产经营负全面责任。项目经理作为项目管理的核心,同时与项目副经理、项目技术负责人组成项目决策层,对整个工程起领导决
6、策作用。施工项目部的组建以尽量减少机构层次,简化机构、避免业务重叠、任务不足、效率低下为原则,选聘素质高、能力强、称职敬业的工作人员。(3)、项目经理部设项目经理1名,项目副经理1名,技术负责人1名。项目经理部由计划部、工程技术部、物质设备部、综合办公室、质检部、安全部组成管理层。(4)、作业层由我单位选配素质高、曾经施工过类似工程的专业作业队伍组成。根据工程实际需要,随时增派各专业优秀人员加入施工管理队伍中。(5)、正确选择施工方案,合理布置施工现场。施工方案主要包括四项内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织,施工方案不同,工期就会不同,所需机具也不同,因此,正
7、确选择施工方案是降低成本的关键所在。(6)制定施工方案要以合同工期和业主要求为依据,联系项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、情况、人员质素等因素综合考虑,同时具有先进性和可行性。采用先进的施工方法和施工工艺,不断提高工业化、现代化水平。(7)、组织均衡生产,搞好现场调度和协作配合,加快施工进度。在加快施工进度的同时,必须根据实际情况,组织均衡施工,切实做到快而不乱,以免发生不必要的损失。五、施工准备施工准备工作是做好每项工作的必要条件,施工准备工作的质量好坏,充分与否是决定该项工作成败的关键,因此必须引起各级管理人员和施工班组的注意。施工前,工程、技术、质量各部门、各专业工长及有关管理人员要
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 施工组织设计 课程
