施工组织设计1_2.docx

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1、第一施工现场总平面布置、施工总体计划表经过现场详细踏勘，全盘考虑后结合规划道路具体情况，拟在道路右侧空地作为材料堆放场地和管理人员生活区该地段原地貌比较平坦，前后施工方便。所以料场和生活区计划在此处，整个工程的平面布置要围绕结构工程作好安排，主要的平面布置作如下说明：一、布置原则：施工临时用地根据实际情况合理布置，遵循如下原则：1、合理使用场地，将临时设施设于交通便利处。2、场区划分和布局符合有关安全、防火、卫生和环保的专门规定。3、临时建筑物和施工布置，满足工程施工的要求，互相协调，避免干扰。二、施工场地布置经过全盘考虑后，根据现场踏勘，拟在平坦的场地作为材料堆放场地,工人工棚利用现在道路两

2、侧平坦地段做为临时设置，在旁边附近搭设工棚随时现场指导工作。施工的临时料场布置在施工区沿线。三、质量目标质量要求：合格严格按照国家有关技术规范、规程、施工设计和IS09001：2008质量认证体系来组织、管理施工，做到层层把关验收，并接受有关工程质量监督部门的检查和验收，保证工程质量达到合格标准，争创优良工程。四、工期目标根据招标文件要求，本工程要求工期为30天，计划开工日期为2017年7月22日，计划竣工日期为2017年8月20日。我公司将根据工程的实际情况及我公司施工技术力量和现有机械设备，采取切实可行的施工方案，采用分段施工与专业流水线施工相结合的方式进行组织施工，确保工程按时、按质、按

3、量完成施工。5、安全、文明施工目标本工程安全生产目标为：无任何伤亡事故工地本工程文明施工目标为：争创文明工地我公司将根据国家有关安全文明施工的法律法规及市建设工程施工现场管理标准的有关要求，建立健全以项目经理为安全文明生产第一责任人、项目技术负责人为安全文明生产直接责任人的一整套安全、文明生产管理机构及规章制度，采取严格、有效的安全、文明施工保证措施，确保工程安全、文明施工。第二项目管理机构及力量配备情况2.1项目部组织机构1、项目部组织机构图项目经理项目副经理项目总工程师2、组织机构主要职能分配(1)、项目经理项目经理由局直接任命，在施工管理上实行责任包干，即定人、定位、定量、定质、定时间、

4、定分配；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。职能为：A.代表公司，按照项目法施工管理机制，全权负责项目施工管理的各项事务。B.严格遵守与执行公司各项管理制度和指令。C.负责策划与组织项目施工管理与生产经营活动。D.组织监理和实施现场质量、安全保证体系，确保体系的正常运作。(2)、项目副经理A.协助项目经理的各项管理工作，项目经理不在现场时，全权代表项目经理处理施工管理各种事务。B.负责分管工程、物资、船机部。C.协助项目总工程师组织现场施工与管理D.协助组织建立项目质量与安全保证体系，协助监控体系的正常运行。(3)、项目总工程师A.全面负责工程项目部的技术管理和质量控制工作。B.代表项

5、目经理实施与监控项日质量与安全保证体系。C.主持编制与组织实施项目施工组织设计与施工计划。D.分管质检部、技术部。E.负责组织隐蔽工程与主要项日的验收工作、竣工资料的编制和整理工作。(4)、质检部主要职责为：现场施工检验、统计技术应用与工地实验室管理。A.对工程项目的施工质量负监督检验责任，直接对项目总工负责。B.参与项目施工组织设计、质量计划的编制。C.组织对分项工程的验收与评定，负责制定纠正与预防措施。D.负责收集汇总各种施工技术与检验资料，负责工程竣工资料整理与编制OE./责统计技术的推广与应用。(5)、工程部A.主要职能为：项目现场施工管理。B.负责项目施工组织设计的编制与实施，安排现

6、场施工的具体工作。C.负责施工自检与施工技术资料的收集。D.负责施工进度与产值报表的编制，负责施工技术的总结。E.负责施工安全管理，内设专职安全员。F.负责编制项目施工安全管理制度，编制与实施安全检查计划，落实各项安全保护措施。G.监督检查现场施工安全与制度落实情况，确保施工安全。、物资部主要职责为：材料采购与供应、设备管理供应以及人员的培训。A.负责按施工计划编制采购与供应计划，按资源配置计划编制设备使用计划，设备的维护以确保其过程能力。B.负责人员上岗或换岗前培训，以确保其劳动技能。(7)、后勤部主要职责为：日常生活管理与治安管理，(8),财务部主要职责为：资金的运作与财务管理A.负责编制

7、财务管理制度，并严格准照执行。B.负责编制资金使用计划。C.负责成本统计与核算。D.负责工程款的收取与支付。第三主要工的施工方案、方法及技术措施施工方法中，着重说明施工组织方式，主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程，材质规定，质量评定，各种试验检测等。有关施工、技术、质量规范中有详细的明确规定。在施工中，按照有关施工技术规范的要求，严格遵循设计意图，照图按规范作业，并编制详尽的实施性施工组织设计，报建设单位和监理公司审批后实施。1,反季节种植：1.1根据本工程的施工工期需要在夏季进行树木移植。要提高夏季苗木栽植的成活率

8、，就要采取一系列措施。我公司在多年实际工作中，从种植材料的选择、土壤处理、移植施工及养护管理等方面取得了一些经验。种植材料的选择1.2由于夏季气候条件对于树木移栽来说上很不适宜，气温高、蒸发量大，极易造成植物脱水。这样，在选材上要尽可能挑选长势旺盛而健壮、根系发达、无病虫害的树苗。对于大苗应做好断根等移栽前的准备措施，选用已移栽过的苗圃中的大苗。这样的大苗虽然成本高，但是苗木须根多，土球不易破碎，吸水能力强。1.3种植前土壤处理夏季移栽苗木的种植土必须保证土质肥沃疏松，透气性和排水性好。对存在建筑垃圾等有害物质的地块，必须扩大树穴，清除废土，换上适宜植物生长的好土，施入腐熟的有机肥作为基肥。对

9、排水不良的种植穴，可在穴底铺10至15厘米砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利于排水。1.4假植在非正常季节种植大苗假植很重要，我们采用一种经济适用的假植方法,即硬容器苗法。栽植需提前在树木休眠期断根，将苗木种在容器中养护，如木箱、柳竹筐等。在施工时根据容器情况不脱离或脱容器下地栽植，这样植物根系受损小，可有效提高植株成活率。1.5严把施工环节夏季，由于气温比较高，蒸腾作用较强，树木常常会因脱水死亡。为提高成活率，除常规方法外，施工中还应采取一些特别措施：1.5.1加大土球规格：正常季节移栽土球直径一般为胸径的8至10倍，夏季要达到12至14倍。当土球直径大于1.8米时，就要考虑打箱板施工。1.5.2

10、适当疏枝：疏枝的多少要根据树种和当时的天气情况来决定。干旱高温天气要适当多疏，反之则少疏。对于常绿乔木，也需要适当修剪，以疏枝为主，修剪量可达1/5至2/5O要注意剪口平滑，并涂保护剂。1.5.3起苗、运输：树木移植尽量避开高温干燥的天气，起苗最好安排在早晨或下午4点以后，以减少苗木水分损失。起苗之前对树冠喷1：10的抗蒸腾剂，起苗后马上运输。如果路途较长，落叶乔木要用无纺布或彩条布将树冠裹严，以减少运输过程中苗木蒸腾失水。1.5.4种植要及时，苗木运到工地之后，应马上组织人员种植。坑内先施生根粉，然后用2公斤以磷为主的复合肥拌土，填至70%左右，再填土至与地面平1.6栽后管理1.6.1浇水：

11、浇水次数、间隔天数要根据实际情况来决定。若种植后连下几次大雨，则可减少浇水量和次数。若连续高温少雨，则需加大灌溉量。每次灌溉量不能过多或过少，否则会泡根或使根受旱，都会影响移植树木的成活。1.6.2遮阴：可用遮阴棚对树冠进行遮阴，棚的大小和树的冠幅相当，定期对树冠喷雾，以保持湿度，提高苗木的成活率。2、工艺流程2.1绿化栽植施工工艺前期准备整地A定点放线4挖坑打通气孔起苗抚育散苗M假植运输2.2绿化工程植草施工工艺四、保证措施1、质量体系与保证措施为保证优良工程质量目标的实现，我公司将从组织上、制度上、措施上全面落实质量保证体系，严格执行GB/TI90Ol-ISo9001质量保证体系，抓好施工

12、前、施工后质量控制。1.l加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度，做好技术交底，做好现场工程记录。施工结束后，认真进行工程质量检验和评定，做好技术档案管理工作。1.2加强技术管理，建立工料消耗品入帐，实行当日记帐，月底结帐”制度，对植物材料实行专人保管，按额领取制度。1,3严格苗木、草种材料的检验制度，以合格的材料保证工程质量目标的实现。1.4加强各工序完工后成品保护，组织专业班组进行检查、自查、评比交流推广先进经验。1.5加强各工序间的配合与衔接。做到苗木随到随栽，提高苗木的成活率2、工期保证措施2.1、接到中标通知书后，立即组建项目部，在一周内进驻工地，做前期准备，保证按时开工，制定详细的

13、进度计划，严格照施工进度安排施工，项目部总工每天晚上开技术员、施工员碰头会，解决当天遗留问题，并为次日工作预先安排。2.2、工程形象管理制度、进度表等上墙，专人负责当天进度工作。2.3、领会业主、监理的施工进度意图，并且合理、正确的付诸实施。2.4、明确当日的施工质量进度目标，并对合理化建议实施者奖励。2.5、对影响工程质量、进度的施工人员，坚决辞退并罚款。3、人员安全与保证措施3.1严格执行现场安全管理制度和安全操作规程。所有施工现场必须与周边地区有明显标志加以区分，在施工现场严格按照高速公路养护施工安全技术规程执行，现场必须设醒目警告标志，在施工现场前后各1公里的段落摆放安全标准墩和施工标

14、志，施工人员统一着安全反光服。施工车辆都要挂醒目的施工标志牌，夜间施工必须挂指示灯。3.2、所有施工现场必须与周边地区有明显标志加以区分，必须有醒目警告标志，杜绝非施工人员进入施工现场。3.3、完善安全生产管理制度，对各工种制定相应的岗位责任制，加强经常性的岗位学习和安全教育，提高员工的安全生产意识，杜绝事故发生。3.4、加强工地现场的防火工作，配备消防设施。3.5、加强施工现场的用电管理，电源附近需设明显标志。4、安全生产保证措施4.1制定健全安全生产保证措施项目经理出任组长，由各专业工长，班组长及专、兼安全生产检查员组成施工现场安全生产骨干小组。项目设专职安全员一名，有权因安全问题责令某分

15、部、分项停工整顿安全，各施工队队长兼职安全检查监督员。4.2制定安全生产管理制度4.2.1执行安全交底制度。施工作业前，由队长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。4.2.2执行施工前安全检查制。各队在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。4.2.3加强对施工人员的安全意识教育，提高自我防护意识。进场前对职工进行安全生产教育，以后定期与不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。4.2.4建立安全生产责任制。定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评定制度。根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产给予教育，加强安全生产、文明施工的意识。4.2.5建立安全生产责任制。定期组织安全生产大检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施5.1、各级领导首先重视环境保护，加强环境保护的宣传教育工作，并制定切实可行的管理制度，工程施工期间，我们将在办公室设专人负责落实环境保护措施八