施工组织设计(正稿).docx

《施工组织设计(正稿).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织设计(正稿).docx（79页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、眉山市垃圾处理厂施工MSr织设计二OO二年九月目录第一章总则1.1指导思想1.2编制依据1.3编制目的1.4管理目标1.5实施手段第二章工程概况2.1工程简介2.2工程内容2.3工程特点2.4工程条件第三章施工总布置3.1项目组织机构3.2项目班子人员配备3.3施工区域的划分3.4施工总平面布置3.5临时设施布置第四章施工总进度计划及保证工期的措施4.1施工总进度说明4.2施工总进度计划4.3各施工区域进度计划4.4保证工期的具体措施4.5建立完善的计划保证体系4.6组织管理措施4.7机械设备的配置措施4.8施工组织措施4.9技术准备措施4.10经济保证措施4.11材料保证措施第五章主要原材料

2、、机械、劳动力计划5.1主要材料的组织供应5.2周转材料的调配使用5.3主要施工机械的选择配置5.4劳动力计划第六章各分部、分项工程施工方案6.1测量放样6.2土方工程6.3钢筋工程6.4现场吊车梁预制工程6.5预应力空心板工程6.6模板工程6.7碎工程6.8脚手架工程6.9砌筑工程6.10砖砌体工程6.11石砌体工程6.12钢结构工程6.13吊装工程6.14装饰工程6.15屋面防水工程6.16门窗工程6.17导气、渗滤处理系统工程第七章质量控制与质量保证7.1工程质量管理保证机械7.2各级质量责任制7.3技术保证措施7.4原材料保证措施7.5施工保证措施7.6质量控制点保证措施7.7竣工后质

3、量保证措施第八章安全文明施工措施8.1管理目标&2组织保证8.3工作制度8.4安全施工措施8.5文明施工措施第九章冬雨季施工措施9.1雨季施工基本要求9.2雨季施工控制措施9.3冬季施工措施9.4节假日期间施工措施第一章总则1.1指导思想视质量为生命，以信誉求发展、创效益。以质量为中心，按照GB/T19001-2000质量管理体系要求，建立工程质量保证体系，设立项目工程经理部：选配高素质的项目经理、总工程师及工程技术管理人员，按国示惯例，实施项目法管理，履行合同、保证工期、保证质量。积极推广新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织，科学管理，优质、高速的完成本工程施工任务，创本市一流水平的工程

4、，用我们的智慧和汗水，为业主提供优质产品和满意的服务。1.2编制依据1）GXTC-0226009-2国信招标有限责任公司招标文件；2）化学工业第二设计院设计的本工程全套施工图纸；3）国家现行的技术政策、技术标准、施工验收规范，工程质量评定标准及操作规程；4）投标人的企业标准、计量手册、质量保证手册、项目管理手册。1.3编制目的为本工程提供完整的施工组织和技术管理，是纲领性文件；以确保优质、高速、安全、文明地完成本合同工程的建设任务。1.4实施目标发挥投标人集团整体优势，严格管理、科学组织、精心施工，履行合同，诚信为本，干一项工程交一方朋友，树一座丰碑。确保实现以下目标:1）质量目标：招标文件要

5、求质量为合格：我单位确保工程质量在合格的基础上，达到市优工程，争创省优样板工程。2）工期目标：招标文件要求工期为2002年9月开工，工期16个月；我单位根据现有技术、设备及管理水平，确保总工期为450日历天。3）安全施工目标：采取有效的措施，杜绝亡人事故；轻伤频率控制在2%。以下。4）文明施工目标：确保文明施工，达到眉山市文明施工现场综合考评优良标准。5）环保目标：采取有效措施，减少噪音和建筑垃圾，不污梁环境、不影响道路及环境卫生。第二章工程概况2.1工程简况眉山市垃圾综合处理厂工程，位于眉山市东坡区盘鳌乡盘鳌村9组和10组之间，距眉山市成区22Km,拟建厂址三面环山，西边为眉盘公路，转运站位

6、于眉山市区。垃圾填埋地处眉山、丹棱、彭山三地的中心地带，地质构造适于填埋垃圾。本工程总占地面积11.1平方公里。其中：建（构）筑物及垃圾填埋场占地62116.75M?,厂区道路占地8196M:绿化占地30516M二2.2工程内容包括：围墙、大门、挡土墙、1、2.、垃圾坝，渗滤液处理单元，垃圾坑、机选车间、手选车间、转运站、运渣皮带机、运渣皮带栈桥、发酵仓、堆肥棚库、配电及控制房、检修车间、综合楼、地磅房、门卫及传达室、厕所等的工程。2.3主要特点施工项目广，施工战线长，石砌体工程量大，机械化作业程度低,工期短，质量要求高。2.4工程条件1）地质条件工程地质属盆地、丘陵低山，结构简单，无泥石流、

7、滑坡、塌陷等灾害性地质现象。上部表土为耕种土、壤土等，其下为谷底洪积粘土,洪积砂卵石，底部为白垩系粉砂岩、泥岩组成，地层完整，无断裂构造。2）现场施工条件施工用水、电、道路己通，建设用地、临时用地己征或租用，有关地质勘探资料齐全.已具备开工条件，基本能满足施工要求。第三章施工总布署3.1项目组织机构根据本工程特点，我单位自投标之日起，即按国际惯例，实施项目法施工，成立项目工程经理部，全面履行合同，对本工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着结构合理、科学管理的原则，选配具有开拓精神，施工经验丰富，技术过硬，勤奋实干的工程技术人员和管理干部组成。项目经理由：经营成本部、物资设备部

8、、工程技术部、质量安全部、综合办公室组成管理层。管理层下设：施工队伍作业层，施工队作业层由投标人根据本工程情况，选配高素质的、技术强的专业队伍组成。3.2项目班子人员配备3.3施工区域的划分根据本工程地形、各建（构）物的结构难度、工期特点，工程施工总体划分为五个施工区域（详见施工总平面布置图）。第一施工区域包括：围墙，大门，门卫传达房，地磅房，综合楼,广场和本区域内的道路及挡土墙工程的施工任务。第二施工区域包括：垃圾坑，机选车间，手选车间，转运站，运渣皮带机，运渣皮带栈桥，发酵仓，堆肥棚库，配电及控制房，检修车间，厕所，本区域内的道路及挡土墙工程的施工任务。第三施工区域包括：2#垃圾坝，排洪渠

9、，垃圾填埋导气，渗滤系统工程和本区域内的道路及挡土墙工程的施工任务。第四施工区域包括：1垃圾坝，渗滤液处理单元和本区域内的道路及挡土墙的施工任务。第五施工区域为：市区内的垃圾转运站。3.4施工总平面布置根据本工程具体特点，总平面布置的原则：为主要工程施工，提高工效，保证质量，安全生产，降低成本以及为文明生产创造条件。因此，一切设施布忆，必须适应施工进度、施工方法，工艺流程所采用的新技术、新工艺和科学组织生产的需要。整个工程区域内设置项目经理部，各施工区域作业部，个体布置详见附图施工总平面布置图。3.5临时设施的布置本工程施工点多，面广，所有临时设施的布置，在满足工程施工和安全生产的前提下，尽可

10、能简化，力求经济实用。具体布置详见区域平面布置图。3.5.1施工营地施工营地包括：项目经理部、业主及监理人员现场办公室，施工人员住房及其它生活辅助设施，占地约150OMI若周围有民房租用，施工时可根据实际情况，租用一部份民房住宿。3.5.2临时道路本工程施工的临时道路主干道已基本形成，必须增加施工营地通往各施工区域的部份临时道路。临时道路的布置必须既满足多种车辆通行的需要，又要满足安全的需要。修造临时道路的宽度为6m,路坡坡比小于6%,路基高于路面约20cm,辅填部分碎石，用推土机将路基整平压实。3.5.3水电及通讯供水：供水管应接通到各施工区域搅拌区，供水量可满足施工及生活需要，可从搅拌区总

11、供水管接支管送到各生产及生活用点。供电：施工区己有供电系统，供电负荷可满足施工现场生产及生活的需要，到时可在配电系统架空，临时线路送到各需用点。为了保证各施工及生活不受外界影响，在营地总部自备一台75KW柴油发电机。通讯：与当地通讯部门联系，在项目管理营地设置2部电话及传真机一部对外联系，在各施工区域各设电话一部，再辅以移动电话进行各方面联系。第四章施工总进度计划及保证工期的措施4.1施工总进度说明投标人一旦中标，将以精良的设备，精干的施工队伍和科学的组织管理，发扬吃大苦、耐大劳的精神，在确保质量创优、合同工期的前提下，施工过程中部分工程可采用三班连续作业制。本工程拟定于2002年10月1日进

12、场，2003年12月30日竣工，计划总工期450天，根据总平面，科学组织施工目的出发，化整分区域施工，区域内分段施工，段内流水作业，段内工作衔接，部分利用劳动和设备资源，削减高峰强度，避免待工、缩短工期的原则。计划第一施工区域245天；第二施工区域360天完成；第三施工区域280天完成；第四施工区域375天完成；第五施工区域205天完成。其余零星工程及安装工程穿插施工不另计主要施工时间。4.2施工总进度计划（见网络控制图）4.3各施工区域的进度计划投标人一旦中标，将编制各施工区域内单位工程的进度计划及各施工段详细作业计划。4.4保证施工工期的具体措施为确保工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，

13、必须具有行之有效、切实可行的保证措施。甲、乙、监理三方的配合，设计院、质监站的支持，外部环境关系的协调，土建、安装专业的紧密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、工艺流程安排、先进工艺技术的应用、工期计划控制的目标管理是工期保证的关键。资金保证、机械设备的有效配备、材料、设备的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工期保证的基本条件。严格的现场管理制度，网络计划技术的应用，工期动态控制，是最终实现工期目标的重要手段。我们在对本工程的施工特点、环境、现场条件进行充分分析的基础上，投标人对该项目的支持保障措施，按照总工期控制。本工程实现工期分段目标管理，严格执行区域、区域内分阶段工期目标的违

14、约责任承诺，并提出如下具体措施：4.4.1建立完善的计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工主动权，控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度网络计划图为宏观调控计划，区域施工进度计划为总体实施计划，以月、周、日计划为具体执行计划，并由此派生出设计进度计划、专业分包计划和进场计划、技术保证计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保证一系列计划，使进度计划管理层次分明、深入贯彻始终的特点。4.4.2组织管理措施1、成立工期跟踪领导小组，每周检查形象进度完成情况，及时调整补充进度快或慢的应急措施，确保各区域进度计划进行。2、项目成立由项目经理、技

15、术负责人、主办工长、专业工长、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，并将分部分项工作计划内容、完成时间作为重要考核指标与经济手段挂钩。3、整个工程从一开始即成立由建设、土建总包、安装及专业分包单位的现场协调小组，以总包项目经理为组长，每周召开现场协调会,检查各单位进度完成情况，找出影响工期的原因，采取相应改进措施。4、按照对项目的支持保障承诺意见，在资金保障、机械设备配置、材料组织供应、劳动力调配方面全力支持投入，以总工期及各区域工期为依据，实行工期目标管理，并配置相应保障手段。4.4.3技术措施的保证1、编制有针对性的施工组织设计、施工方案方案先行，样板引路”是投标人施工管理特色，正式施工图出具后，本工程将按照方案编制计划，指定详细的、有针对性的和实际操作性的专项施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质地完成。2、采用小流水施工根据前述工程施工总进度网络图和各区域计划目标要求，采用流水施工方式进行组