施工现场质量管理制度和审批流程教材.docx
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1、第二部分施工现场质量管理制度和审批流程第一章项目部质量管理制度第一条项目技术管理职责分工1、技术管理职责分工表F相关人员技术准备;Kf_技术负贵人栋号质检员施工员资料员生产部质安部部一、施工图纸自审、组审自审、参审自审、参审Ti.参审接收、发放自审、参审自审、参审二、施工组织设计、方案编制配合、执行配合、执行配合、执行配合、执行执行编写、执行1.技术交底审批编制、执行执行、fi执行配合、归档执行检查2.变更洽商督办、检查配合、执行执行执行配合、归档执行检查3.施工资料检查配合配合即作整理、归档收集、上交检查4.施工试验检杳配合配合配合配合配合主责5.材料计划审批主贵配合配合配合主责a6.讨度汁
2、刷配合、审查编制、主贵执行执行整理、归档主责检杏7.技术问题处理LE执行检查川行整理、归档配合、执行椅吉8.质量问题处理方案、检查配合、执行跟踪检查配合、执行整理、归档配合、执行】上第二条技术负责人岗位职责1,目标管理根据项目经理下达的工作目标,协助项目经理制订相应计划并协调资源配置、指导责任栋号长开展业务实施,对本岗位授权范围内工作结果负责。2、生产管理与组织协调工作具体负责现场临水、临电及消防设施管理,为施工生产及时供应生产用水用电和保障现场消防设施的有效及完好提供保障。根据生产需要及时调整现场平面布置图,包括协调物资堆放及保管。对文明与安全施工进行部署,协调各业务实施之间的文明与安全施工
3、交叉点,组织现场文明与安全施工检查并处理。协助项目经理组织现场质量安全管理,保证质量安全管理体系的有效运行。组织协调进度计划的编制、审核、审批及调整,并督促责任部门及栋号长按计划实施业务实施。负责协调项目生产资源的总体调配。跟踪现场试验、测量结果及质量管理及验收,保障施工质量。协助项目部进行重大质量安全事故的处理,协助项目经理进行一般质量安全事故的处理。组织项目样板间施工及管理,组织工程创优。参加生产例会,协调各班组、分包之间的施工配合。3.技术管理工作(1)组织编制施工组织设计,并组织对其执行情况的监督检查和修订变更。(2)组织进行工程的施工组织设计技术交底工作。(3)组织项目相关人员参加由
4、建设单位组织的设计交底及图纸会审。(4)组织项目技术质量意识培训和教育以及技术质量管理制度的建立与实施。(5)组织质量管理基础资料的编制。(6)负责审核工程分项或专项施工方案、审核技术交底。(7)组织设计变更的技术方面审核确认和相应技术交底工作。(8)组织审核总包职责范围内工程的深化设计。(9)负责施工技术文件、施工资料的管理和指导。(10)负责施工中技术难题、问题的解决。(11)负责一般质量事故的调查、处理;协助项目经理重大质量事故的调查、处理。(12)组织编制四新技术应用策划,并负责在工程的推广、应用和总结。(13)负责分包商/供应商技术质量方面合同履行情况的监督、检查。(14)组织工程的
5、竣工资料备案和移交,以及项目部内部资料的移交。4、其他(1)协调处理好与业主、分包商、监理、设计等单位之间关系,保持融洽沟通渠道,满足各项业务顺利开展。(2)参与工程结算工作。(3)参与项目安全技术交底工作。(4)完成上级领导交办的其他工作任务。第三条技术员岗位职责1.目标管理根据技术负责人下达的工作目标,制订相应工作计划并具体实施,保障所下达各项工作目标的实现,并对本岗位各项工作结果负责。2.具体负责施工技术文件的编制(1)参与编制施工组织设计。(2)负责专项施工方案的编制。(3)负责施工方案技术交底编制和交底工作。(4)负责各类专项技术保证措施的编制。(5)负责施工节点图的绘制。(6)负责
6、现场平面布置图的绘制和修订。(7)负责工程质量的持续改进的预防、纠正措施制定、发布。(8)负责审查图纸,参加设计交底及图纸会审会议,完成图纸会审记录。(9)负责总包职责范围内工程的深化设计工作。(10)负责与设计单位就施工过程中的设计问题进行联系、协调。(11)负责总包职责范围内竣工图的绘制。(12)协助进行施工进度计划的控制、检查、调整及技术保证措施的制定。(13)参与质量制度建立与实施。(14)参与施工质量事故的调查,并就质量事故提出技术处理方案。(15)参与质量管理基础资料的编制。(16)协助技术负责人对工程材料、设备的技术参数控制。(17)负责项目施工期间各种交叉技术问题处理,负责各专
7、业之间的技术协调。3.其他(1)负责推广有实用价值的新技术、新工艺、新材料、新设备,并及时进行总结,并上报技术部。(2)负责对分包商的技术工作进行指导与管理。(3)完成上级领导交办的其他工作任务。第二章施工图纸审查制度第一条施工图纸会审是施工前的一项重要技术准备工作。会审前参建单位技术部门要认真熟悉图纸,了解设计意图,对图中的疑难问题和差错,要作好记录,准备好会审意见。在图纸会审中把发现的问题尽可能地解决,以减少施工中的差错,提高工程质量,以保证顺利施工。第二条图纸审核由技术负责人主持,工程技术人员全部参加。第三条工程图纸会审前必须进行预审.一般工程在公审前5天,重大工程在会审前1015天,由
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