新都心项目工程管理策划书(讨论版).docx

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1、开发有限公司项目青岛万科新都心项目工程管理策划书2012年8月（第一版）目录I.项目概况I位置及环境1.2建设用地规划要求1.3建筑概况1.4建筑分期概况2.项目经理部管理架构及人力资源计划2.1项目管理组织架构2.2质量保证体系2.3主要岗位职责描述2.4项目部费用2.5人力资源计划3、项目建设计划、场地综合利用规划3.1项Fl建设计划3.2项目建设总平面规划4、项FI管理目标4.1进度计划管理目标4.2质量管理目标4.3成本管理目标4.4设计管理目标4.5技术管理目标4.6安全文明施工管理月标4.7健康、安全、环保5、开工准备5.1工程承包范围、界面划分5.2资源准备、采购策划和计划5.3

2、施工图6、工程管理6.1进度计划6.2工程质量6.3工程技术6.4安全文明施工6.5健康、安全、环保6.6合同管理6.7供方管理7、保障措施7.1进度计划保障措施7.2工程质量保证措施7.3质量通病防治措施7.4成品保护措施7,5安全文明施工措施7.6工程会议制度8、其他管理工作8.1紧急情况联络、处理程序8.2文件档案管理9、工地开放、工程交付9.1工地开放9.2交付计划及方案9,3检查、验收及整改10、生效期1.项目概况1.1位置及环境：青岛金色城品2.2期项目位于青岛市四方区，地块南临德丰路，北临萍乡路，东临重庆南路，场地较平坦，周围交通便捷，市政配套设施齐全，地理位置优越。1.2建设用

3、地规划要求本项目2期占地29737.59平方米，规划总建筑面积为108318平方米，规划容积率3.12,停车率0.5辆/户，绿地率35.1%,根据现场情况，主要设置两个施工主入口，分别与重庆南路、德丰路相接。其中2.2期占地面积9675.94m2,总建筑面积31108.30m2,容积率2.56o1.3建筑概况金色城品二期包括2.2期A7-A10总计4个单体楼座，A7tt(5642.70m)、A8#(5642.70m1),A9#(7073.87m)、A10#(6439.03m1)为18-22层高层。根据场区工程地质条件,结合拟建物主要特征，按基础埋深6.5米考虑，现基础采用人工挖孔桩基础，在以基

4、岩作为桩端持力层时，应适当加大嵌岩深度以保证桩的稳定性。结构形式为剪力墙结构。1.4建筑分期整个项目分三期进行开发，目前进展情况为2.1.1期工程(Al、A2,A3)主体工程施工正在进行，2.1.2期工程(A4、A5、A6)主体工程施工正在进行。2.2期A7-A10已具备开工条件，计划于2010年6月5日基础开工。商业公寓正在进行前期设计及手续办理，计划2010年7月5日基础施工。2、项目经理部管理架构及人力资源计划2.1项目经理部管理架构项目团队助理李永刚1:肖利军(借调)S- t 1 l土建：孙玉顺李永荟-项目管理线管理线项目团队总经理：雷淑厂公司决策线专业支持线客服：郭晓M维修.J销售袁

5、源设计.赵隶TTi-王集TT成本：芦炜IL1:张春江项目发展部卜营销管理部，设计管理部成本管理部卜工程与采购管理部T客户关系中心U财务管理部30%考梭总经理办公室施工员王振洋景观工程师李凯2.3主要岗位职责描述项目总经理工作职责1、全面负责和推动项目实施过程中的各项事务，对项目进行从项目确定到交付全过程进行管理。2、负责项目的计划管理，组织编制开发运营计划和二级计划；负责项目运营计划的实施,确保项目经营目标的实现。3、确定项目组织架构和岗位职责，统筹项目团队成员的工作，进行指导、培训、激励和考核；4、负责项目整个营销过程的策划、组织、实施。5、负责组织和实施项目全过程的工程质量、安全、进度、成

6、本、信息、合同管理工作。5、负责项目全程内外部相关部门、关联单位的综合协调。8,组织项目前期手续办理、工程竣工验收、备案，并组织项目各类专项验收。9、参与选择供方，并主导供方的评估。9、按管理制度选择专业工程师聘用、员工辞退建议权，有奖金分配权及对员工的奖惩权、员工升级、加薪建议权。10、向公司领导和相关部门提交项目实施的情况报告。项目助理1、辅助项目总经理组织和推动项目实施过程中的质量管理、进度管理、技术管理、安全文明管理、维修管理2、审核、编制专业进度计划并监控其实施，符合项目开发里程碑节点计划要求。3、负责组织编制销售示范区的控制计划，按照公司决策，完成示范区（环境、样板间、售楼处、建筑

7、主体）施工及后期管理。3、全面协调各专业施工管理，确保各专业施工按时按质完成。4、定期代表项目团队对各施工单位、监理单位进行进度、质量、安全、文明施工及内业质量考核确保项目现场的开发建设工作有序、文明进行，并按质完成工程任务。5、协助进行项目竣工验收、单位工程验收工作，组织分部工程验收项目施工结果满足合同、行业规范及公司要求。6、组织项目团队例会，跟踪各种会议决策事项的落实。参加监理例会，并解决会议上提出的相关专业问题及时协调和解决施工过程中出现的各项专业问题。7、协调、沟通公司内部门间、相关政府部门间及合作伙伴的工作关系整合各方资源，服务现场工程建设。8,组织对本专业工程变更、设计洽商内容进

8、行技术可行性审核。确保专业变更工程施工经济、合理。9、配合现场销售按时按质向相关专业或部门提交工作面。土建工程师1、负责施工管理，项目团队根据集团要求负责样板引路、材料封样、材料验收和工序验收等工作2、结合经营计划负责工程计划编制、执行、调整和工程进度的小结上报3、根据集团和规范要求负责技术管理4,根据集团和规范要求负责安全文明管理5、项目维修人员负责维修现场实施，特别对合作方管理和客户进行管理6、编写土建专业施工进度计划，控制工程进度符合项目开发里程碑节点计划要求。7,负责土建专业范围的施工管理，控制工程质量，协助组织工程建设中基础、主体、节能、竣工、规划等验收确保土建专业施工按时按质完成，

9、并对结果负责。8、协调结构专业工程与相关专业配套、电气工程之间的关系确保项目土建施工同时满足配套专业要求。9、负责土建、监理工程付款工程量确认，现场签证管理和工程量确认，协助成本部控制投资成本执行施工合同，确保最终投资控制在预算范围。10,负责土建类甲供材料订货、验收等工作确保土建工程施工有序进行。11、参加监理例会，组织土建专业专题会议，解决会议中提出的问题及时协调和解决施工过程中出现的土建专业问题。12、配合项发人员做好工程验收工作。13、组织已竣工住宅产品移交客服和物业公司。住宅产品满足设计要求，且具备使用条件，且配合将产品移交业主。配套主管1,主导配套管理。2,负责建筑工程内外的地上、

10、地下安装专业总的协调工作，包括道路、环境水暖管线、给排水工程、消防工程、暖通工程、燃气工程、室外管线工程，安防工程及室外配套工程。3、负责安装专业范围的施工管理，包括项目高低压配电、电梯、防雷、智能化、弱电（集抄、电视、电话）、临电、消防工程、市政供水、排水、施工临水等工程实施、报建、报装、验收等工作控制水暖工程质量，分管景观园建的施工管理，包括土建、亮化、园林绿化、喷灌灌系统、建筑小品等保证施工进度、质量，在施工中全力配合成本、销售的工作。4,组织方案评审，组织施工图会审及设计交底。5、审查道路及地下管线的施工方案，熟悉相应施工规范，掌握材料的性能，验收标准和施工工艺。6、定期进行日常工程检

11、查，指导监理公司，施工单位工作，签收验收报告。7、负责进度、质量纠偏，并做好相关记录，重大问题及时上报主管领导。8、负责与其他专业工程师、专业公司的协调、配合工作。9,负责监督现场的安全、文明、环保工作。10、组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。11、协调与物业公司的交接工作，收集整理相应得竣工资料交物业公司。12、负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。13、负责配合成本完成审核工作范围内的工程进度款及结算工作。14、负责主管专业的技术方案调研、编制工作，参加方案的评审工作。15、配合现场销售确保销售现场供电系统运行正常。16、负责水电气类甲供材订货、验收等工作

12、确保电气工程施工有序进行17、参加监理例会，组织专业专题会议，解决会议中提出的问题及时协调和解决施工过程中出现的专业问题。质量工程师1、负责项目质量管理控制和自查。2、负责制定本项目的质量管理规划从事前质量风险预控、过程质量检查和事后质量验收等方面制定质量管理方案并推动执行。3、负责设计图纸审查、技术方案审核等技术指导工作。4、负责本项目实测实量质量控制的推动实施及分户质量档案建立与管理。5、对本项目的工程质量进行日常巡查及时暴露现场质量问题、缺陷，并提出有效的处理方法及建议；6、对项目团队普通专业工程师的质量管理工作进行检查。7、与公司工程及采购部保持密切联系与沟通，及时反馈项目的质量管理动

13、态及时知悉集团、区域和公司的项目质量管理新制度、新要求，负责在本项目内进行宣讲贯彻；8、负责本项目的工程类培训学习组织及宣讲。9、当项目存在重大质量风险或项目负责人回避质量问题时，向工程部或工程分管领导直接汇报质量风险。水暖工程师、主导水暖配套管理，编写水暖专业施工计划。2、负责建筑工程内外的地上、地下安装专业总的协调工作，包括道路、环境水暖管线、给排水工程、消防工程、暖通工程及室外管线工程。3、负责水暖施工管理及水暖工程实施、报建、报装、验收等工作，控制水暖工程质量，在施工中全力配合成本、销售的工作。4、组织方案评审，组织施工图会审及设计交底。5、审查道路及地下管线的施工方案，熟悉相应施工规

14、范，掌握材料的性能，验收标准和施工工艺。6、定期进行日常工程检查，指导监理公司，施工单位工作，签收验收报告，监督现场的安全、文明、环保工作。7、负责进度、质量纠偏，并做好相关记录，重大问题及时上报主管领导。8、负责与其他专业工程师、专业公司的协调、配合工作。9、组织本专业分部分项工程的中间验收，参与竣工验收。10、协调与物业公司的交接工作，收集整理相应的竣工资料交物业公司。11、负责处理工作范围内的现场设计变更及签证，并监督其完成情况。12、负责配合成本完成审核工作范围内的工程进度款及结算工作。13、负责主管专业的技术方案调研、编制工作，参加方案的评审工作，负责水暖气类甲供材订货、验收等工作。

15、14、参加监理例会，组织专业专题会议，解决会议中提出的问题及时协调和解决施工过程中出现的专业问题。电气工程师1、主导电气安装管理，编写电气专业施工计划。2、负责电气施工管理，包括项目高低压配电、电梯、防雷、智能化、弱电（集抄、电视、电话）、临电、燃气工程等工程实施、报建、报装、验收等工作，控制电气工程质量。3、组织、参加方案评审，组织施工图会审及设计交底，负责主管专业的技术方案调研、编制工作.4、审查电气工程的施工方案，熟悉相应施工规范，掌握材料的性能，验收标准和施工工艺。5、定期进行日常工程检查，指导监理公司，施工单位工作，签收验收报告。6、负责进度、质量纠偏，并做好相关记录，重大问题及时上报主管领