总包管理与服务方案.docx

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1、总包管理与服务方案一、原因分析1、内外协调量大1）对内协调进度、质量、安全、人材机、资金、各专业施工内容和界限、等均为总包对内协调内容，各专业单位、供应商、项目经理部、公司等均为总包对内协调单位，总包对内协调为重中之重。2）对外协调对外协调内容有多，且对外协调单位多，对外协调的单位有政府相关部门、业主（如：为业主提供办公场所、办公用具、专职配合业主人员及车辆；配合业主进行拆迁和办理各类许可办理等）、监理、设计、地勘、检测单位等；如何做好对外协调为总包管理工作重点。3）总包管理及服务工作界面多本工程总建筑面积12.067万m施工范围广泛，包含的分包专业多，有土建专业、钢结构专业、装配式专业、通风

2、与空调专业、人防专业、节能保温专业、消防专业、幕墙专业、精装修专业、机电安装专业、智能化专业、电梯专业、园林绿化专业等；各个专业的组织施工，协调和配合的工作量；作为施工总承包单位需要全面协调管理和服务,并保证施工顺利进行。总包管理及服务工作量大,涉及面广，是本工程的重点。二、应对措施1、协调部1）我司将本工程列为重点工程，我公司将安排专职副总经理作为项目总协调人，建立以专职协调人为首的协调部，做好各项总包协调管理和服务工作，促进管理目标实现。2）本工程项目部应合理协调配合交界处互相影响部位围挡、桩基、基坑支护、土建等先后施工顺序，施工时间。2、制度化管理制定一系列总包协调管理及服务制度，编制施

3、工总承包管理方案作为施工总包管理及服务工作的指导性文件，健全各项总包管理制度，明确职能分工、细化协调管理工作流程，提高总包管理效率。3、管理平台建立项目智慧运行中心（IOC系统），各专业单位将协调信息采录至IOC系统中，进行统一管理协调和服务，避免管理遗漏和减少管理工作.4、合同管理与各专业单位签订总包管理协议，通过协议管理，有效协调和规范各专业分包单位施工活动，确保按总包计划执行。5、图纸会审、设计交底及时组织图纸会审和设计交底，组织相应专业单位参与，统一会审；系统协调并解决各专业相互矛盾的问题。6、方案会审及现场交底要求各专业单位施工前向总包报送施工方案，组织各专业单位对交叉作业方案中涉及

4、各专业、相关方配合内容进行会审，邀请业主、监理参加。各专业单位进场时，组织现场交底，并提供相关方案和部署。7、进度管理以工程进度总控制网络计划为基准，合理编排各专业的采购计划、进出场计划、施工节点进度计划，明确各专业的采购、设备订货加工和到场时间。8、协调例会定期组织各专业单位现场负责人参加协调例会，提交需要协调事项,待解决后f交底统一协调事项，签收相关会议纪要9、跟踪检查对各专业的进度、质量、安全、绿色施工等进行跟踪检查，发现与总包计划有偏差及时提出，并跟踪至纠偏完成。10、验收会签总包组织工序交接检，要求交叉施工方参与验收会签。11、交通保证合理规划好交通线路，为各作业队伍提供作业交通保障。12、BlM技术采用BIM技术模拟施工，进行全专业、全过程应用。