安全、文明施工保证措施计划.docx

《安全、文明施工保证措施计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《安全、文明施工保证措施计划.docx（4页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、安全、文明施工保证措施计划1、安全文明施工管理目标序号安全生产管理目标1控制Il桁杜绝任何伤亡事故，达到无事故率.2创优目标确保获得建筑施工安全生产标准化示范工地确保获得建筑安全生产标准化示范工地”争创获得AAA级安全文明标准化工地2、安全文明施工组织保证与制度保证2.1安全文明施工管理组织及职责项目经理部成立以项目指挥长、项目经理、技术负责人、安全总监、相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全生产管理机构，企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理以及安全监督部门的监督。序号层级部门安全文明施工职责1领导层项目总指挥项目安全生产、文明施工和环保第一责任人，对项目施工过程中的

2、安全生产、文明施工和环境保护工作负全面领导责任。项目经理项目安全生产、文明施工和环保主要责任人，监督、管理并协调安全生产、文明施工及环保工作的正常开展。技术负责人对项目的职业健康及安全负技术责任,贯彻落实国家安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准及上级安全技术文件。安全总监负有监督领导责任，对项目安全文明施工进行监督检杳及落实。严格执行国家、地方政府有关安全的法律、法令、法规，项目及公司安全管理制度和规定。主持编制项目安全文明管理规划和实施细则，对重大职业健康安全隐患重点控制。主持调查处理发生的安全事故，统计事故造成的损失,拟定对有关责任人员的处分意见上报安全监督站。2管理层技术

3、部负责工程施工组织设计的编制和专项安全文明施工方案的制定、检查，指导安全设施的搭设。序号层级部门安全文明施工职责安监部贯彻和宣传有关的安全法律法规,组织实施各项安全施工管理规章制度，并监督检查落实情况，负责现场安全文明施工的监督管理。施工部项目分工负责区域或专业工程安全生产、文明施工和环境保护的责任部门，负责施工范围内的安全和环保规章制度、操作规程的落实。商务部协助项目经理组织考察分包单位的安全文明施工管理能力，明确合同文件对相关方安全文明施工方面的要求,设立项目安全文明施工管理专项资金。计划管理协调部负责协调现场场地规划、道路布置，提出各种材料计划及场地使用计划，为现场安全文明施工提供前提保

4、障。物资设备部负责文明施工设施的采购、验收以及存放工作。综合办公室负责后勤管理、对外接待、社会协调等方面的工作。3执行层总承包工程二级项目经理部、各专业分包单位认真执行有关安全和环保法规和总承包单位制定的相关管理制度及企业标识要求，接受总承包单位安全生产、文明施工和环境保护的统一管理和监督检查，对承包范围的安全与文明施工负直接责任。2.2专职安全文明施工防护队伍建设总承包组建一支专业安全防护队伍，由架子组、木工组、电焊组、清理组及消防组人员组成，专职保障项目的安全生产、消防及文明施工，具体配备方式如下：序号工种配置数量具体工作内容1架子工20人四口五临边防护工作。2木工15人“四口五临边”防护

5、工作。3电焊8人四口五临边防护工作，安全防护材料加工。4电工4A保障安全防护队伍的临时用电。5消防10人负责现场消防器材保障，消防隐患的巡查并落实整改。6清理20人负责清理易燃垃圾，监督各工种的清理归类并统-负责运出场外。2.3安全文明施工制度保证序号制度名称制度内容安全文明生产责任制根据组织体系明确各层次部门（安监部等）以及相关人员（项目指挥长、项目经理、安全总监等）的岗位职责，对实现安全生产要求负责，做到安全生产工作责任横向到边，纵向到底。安全方案编制审查制度根据建设部危险性较大分部分项工程安全专项方案编制及专家论证审行办法及公司安全技术管理规定，编写专项安全施工方案，并经项目经理部、公司

6、、监理工程师、业主项目管理公司审核、批准（超过一定规模的危大工程必须通过专家论证）后实施。安全文明施3工专项资金保障制度项目严格按照建设工程安全生产管理条例（国务院第393号令）施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”等相关规定确定确保资金投入制度。设立专用帐号，建立安全费用计划、审批制度等.安全文明施工检查制度项目安全员每天对施工现场的登高作业、三宝四口、临边防护、机械安全、施工用电进行经常性的巡视检查，发现问题，及时处理。在施工生产中随时开展安全检查，由项目经理组织，安全生产保证体系的相关成员共同参加，按照安全生产责任制的要求，对每周（月）的安全生产、文明施工进行综合大

7、检查。安全文明施工教育制度对项目管理人员进行安全知识学习，对进场工人落实三级安全生产教育，提高工人安全意识、增强保护能力。特种作业持证上岗制度特种作业人员必须经过培训合格后方可持证上岗。采用新技术、新工艺、新材料或使用新设备时必须了解和掌握安全技术特性，采用有效的安全防护措施，并对作业人员进行专门安全生产教育和培训后，方可进行作业等。安全技术交底制度安全技术交底实行逐级交底制度。开工前，技术负责人要将工程情况向全体职工进行详细交底：两个以上施工队或工种配合施工时，施工队长、工长要按工程进度定期或不定期的向有关班组长进行交叉作业的安全交底；班组长每天要对工人进行施工安全操作要求、作业环境的安全交

8、底。班前活动制8度每个作业班组开始上班前用15分钟时间，由班长组织全班人员进行安全活动教育，可用安全讲话、开短会等形式，结合本周或当日作业特点，以提高操作者安全意识，杜绝安全事故为目的的活动。班组应每周组织一次班前安全活动，可利用班前或班后进行。活动必须有文字记录，人员签名。机械设备安9装验收检杳制度大型设备必须由具有相应资质的单位进行安装验收，备案后方可使用，使用过程中定期对机械设备性能进行检查、维护及保养，确保施工安全。分包安全管理制度分包单位（专业分包）要服从总包安全的统一管理，并各自单位要有安全生产许可证。各分包进场都要签订安全协议书以及缴纳安全风险保证金，以便进行管理。在生产过程中，

9、通过例会、安全巡查等方式进行安全管理。2.4安全生产、文明施工及消防安全奖罚措施为加强项目安全生产与文明施工管理工作，确保总包制定的各项安全生产与文明施工管理目标的顺利实现，项目吾PW加强奖优罚劣的工作力度，奖罚措施如下表所示：序号奖罚情况奖罚措施1个人习惯性违视情节给予个人罚款，给予本人所属单位罚款。主要包括：进入施工现场不戴安全帽、不系安全帽帽带、现场吸烟、不佩戴及不正确使用安全带、穿拖鞋或凉鞋以及总包安全环境管理部认定的其他违章行为。2现场文明施工视情节给予单位罚款。主耍包括：现场材料堆场的料具码放及场地的环境卫生不合规；办公场所（含库房）的环境卫生及消防器材不合规；本单位施工区域的料具

10、码放、剩余材料（含废料）的清理、施工垃圾的清理及环境卫生不合规；以及总包安全环境部认定的其它违反文明施工的事项。3现场安全思视情节给予单位罚款。主要包括：临边洞口的安全防护设施不到位或不及时；现场使用的施工机具、操作平台以及脚手架等安全防护设施缺失；现场违章使用配电箱及用电设备、机具；现场电器焊等动火作业无动火证、不采取可靠接火措施、未配备看火人和消防器材；总包安全环境部认定的其它安全隐患等。4损坏或蓄意破坏安全（消防）设施视情节给予个人罚款，给予本人所属单位罚款，相关设施维修、补充的费用由总包安全环境管理部视用工情况及情节从该单位工程款（劳务费）中扣除。主要包括现场安全防护及文明施工设施、现场消防设施及器材、以及总包安全环境部认定的其它损坏或蓄意破坏现场安全设施行为。5破坏施工机具视情节给予个人罚款，给予本人所属单位罚款，相关设施维修、补充的费用由总包安全环境管理部视用工情况及情节从该单位工程款（劳务费）中扣除。主要包括拥挤施工电梯及蓄意破坏电梯、破坏碎泵、塔吊等施工机具.6未遂事故视情节给予个人罚款，给予本人所属单位罚款。主要包括由于操作不当、安全防护设施不到位或文明施工管理工作不到位造成的高空坠物等危及其他人员生命安全的事故（未造成人员伤亡或财产损失）。7安全文明施工奖励总承包设立安全生产奖励基金，定期对遵守安全生产及文明施工管理规定的个人及单位予以奖励。