南邮薪酬管理期末复习题.docx

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1、南京邮电大学高等函授薪酬管理综合练习习题与解答南京邮电大学继续教育学院2021年2月薪酬管理综合练习注：此版本的综合练习册对应教材是薪酬管理，刘昕主编，中国人民大学出版社，2017年9月第五版，ISBN978-7-300-24920-9。第一章薪酬与薪酬管理基础一、填空题1、所谓总薪酬，主要是指（）和福利的总和。2、我们通常将报酬划分为经济报酬和（）。3、薪酬体系可以分为三类：固定薪酬体系、绩效薪酬体系和（）o4、企业薪酬管理体系要同时实现（）、有效性和合法性三大目标。5、企业薪酬管理的公平性要求达到薪酬的外部公平性、（）、个人公平性和过程公平性。二、判断题1、员工的报酬就是每个月领到的工资。

2、（）2、从企业角度看，薪酬既是成本，又是用人、留人的手段。（）3、总薪酬管理又叫总薪酬战略，主导思想是企业应当将福利也作为一种重要的薪酬加以管理。（）4、薪酬管理只与企业的绩效管理挂钩，与其他人力资源管理模块无关。（）5、个人在企业内的薪酬是固定的,一经确定便不再会变化。（）三、名词解释题1、报酬2、可变薪酬3、非经济报酬4、薪酬结构四、简答题1、简述什么是薪酬管理2、简述薪酬管理的公平性要求3、简述薪酬管理与员工的招募和甄选之间的关系4、总薪酬包括哪三个组成部分？他们的主要功能分别是什么？第二章战略性薪酬管理一、填空题1、战略性薪酬管理的四大目标是：（）、强化组织价值观、吸引留住开发以及激励

3、员工和合理控制经营成本。2、战略性薪酬管理的总体思路是通过影响员工个人及其群体的（）来确保组织战略目标的实现。3、企业的生命周期包括初创期、（）、成熟期和衰退期。4、奎恩的竞争性价值观模型把组织文化及其特征分为：官僚文化、部落文化、市场文化和（）o二、判断题1、薪酬管理想要对组织经营成功做出贡献只需要关注好具体薪酬设计和管理问题。（）2、薪酬战略应当领导企业的总体经营战略以及与之相关的其他人资源管理政策。3、企业薪酬水平的高低会宜接影响企业在劳动力市场的竞争力。（）4、企业在成长期可以适当的提高薪酬制定一些短期激励计划。（）三、名词解释题1、战略性薪酬管理2、企业生命周期3、成本领袖战略4、组

4、织文化四、论述题1、论述战略性薪酬管理及其主要目标2、论述战略性薪酬体系设计的基本步骤3、论述企业生命周期中不同阶段的特征及其适用的薪酬战略4、简单论述薪酬管理与组织文化之间的关系第三章职位评价与职位等级设计一、选择题1、以下不属于销售人员绩效考核的基本关注领域的是（）A:产值B：销售量C：销售额D：市场份额2、薪酬的构成包括（）A：奖金、福利、股票计划B：工资、奖金、福利C：奖金、工资、津贴D：工资、福利、津贴3、薪酬水平定位的（）,是指企业发放的报酬高于市场平均水平的工资。A：滞后策略B：跟随策略C：匹配策略D：领先策略4、关于福利的说法中，不正确的是（）A：福利是总报酬的重要组成部分B：

5、福利大都表现为非现金的收入C：福利是总报酬中可有可无的部分D：福利通常采取间接的形式发放二、判断题1、职位薪酬体系已经完全无法适应现代企业。（）2、职位分析的最终成果是工作说明书。（）3、职位评价方法中要素计点法最为简单方便。（）4、职位薪酬体系的前提假设是每一个职位上的人都是合格的。（）三、名词解释题1、职位薪酬体系2、职位评价3、排序法4、职位描述5、任职资格四、简答题1、职位薪酬体系设计的步骤2、职位说明书中应当包含哪些内容3、职位评价方法中的分类法有哪些优缺点五、论述题1、简要论述要素计点法的操作步骤2、论述要素计点法的优缺点3、什么是战略性职位评价第四章薪酬水平决策一、选择题1、薪酬

6、水平是组织之间的（）关系，组织相对于其竞争对手的薪酬水平的高低.A：薪酬B：工资C：报酬D：福利2、规模较大、投资回报率较高的企业通常会采取哪种薪酬政策（）A：混合政策B：拖后政策&市场追随政策D:薪酬领袖政策3、较高薪酬水平的可能收益不包括：（）A：采取追随政策企业的竞争B：大批可供选择的求职者C：有助于改善员工绩效D：提高企业形象和知名度4、企业特征要素中对薪酬水平决策产生影响的因素不包括（）Aj行业因素B：企业规模因素C：劳动力市场因素D：企业价值观因素二、名词解释题1、市场追随政策2、薪酬水平3、薪酬调查4、效率工资理论三、简答题1、薪酬水平的外部竞争性体现在哪些方面？2、采用薪酬领袖

7、政策的企业可能获得的收益有哪些？3、简述薪酬调查的实施步骤4、简述市场追随政策的特征第五章薪酬结构设计一、选择题1、薪酬区间额三种重叠形式为（）A：有重叠无缺口、有重叠、有缺口B:有重费有缺口、有重叠无缺口、有缺口C：有重叠、有重叠有缺口、无重叠无缺口D：有重费有缺口、有缺口、有重叠2、在确定一个职位应当承担的任务与责任时，应当（）A：尽可能多的为一个职位分配任务，以节省成本B：尽可能少的为员工布置任务，避免员工受挫C：根据职位所需的能力确定D：根据职位的重要性来确定，重要的岗位多分配任务3、（）是为了了解处于特定行业、地理区域或者职位类别的职位的外部水平。A：薪酬测试B：薪酬调查C：职位评价

8、D：职位调查4、下列哪个不是基本薪酬层面所包括的基本问题（）A：基本薪酬支付的依据B：如何确保外部公平性C：基本薪酬发放的数量D：如何确立薪酬结构5、薪酬区间中点由（）决定，反应了收到良好培训的员工在其工作达到规定标准时，应该得到的薪酬。A：公司的薪酬策略和市场形势B：员工的历史薪酬和公司的薪酬策略C：市场薪酬水平和员工的历史薪酬D：市场薪酬水平和公司的薪酬策略二、名词解释题1、薪酬的内部一致性2、薪酬结构3、薪酬区间中值极差4、薪酬区间渗透度三、简答题1、完整的薪酬结构包括哪些内容？2、薪酬结构的横向一致性与纵向一致性之间的关系3、薪酬结构设计的步骤4、宽带型薪酬结构对员工个人的影响第六章技

9、能及能力薪酬体系一、判断题1、技能薪酬体系的基本类型包括深度技能和广度技能.2、技能薪酬体系向员工传递的是关注职位内容和职责.3、为职位定价比为技能定价更为困难。4、技能薪酬计划需要提前进行工作任务分析。二、名词解释题1、技能薪酬体系2、深度技能3、广度技能4、技能等级模块三、简答题1、技能薪酬体系的优点2、技能薪酬体系的设计步骤3、能力与薪酬挂钩的几种方案四、论述题1、设计技能薪酬体系时的有什么关键决策？第七章绩效奖励一、填空题1、绩效通常可以分为组织绩效和（）两部分。2、马斯洛的需求理论认为，人的行为受到人的（）的激励。3,赫兹伯格的双因素理论认为，影响员工行为的因素包括保健因素和（）.4

10、、从时间维度来看，绩效奖励的种类分为长期激励计划和（）.二、选择题1、利用绩效分析方法分析培训对员工绩效的影响原因时，下列哪个是必须考虑的重点（）A：工作背景B：工作者C：结果回馈D：工作结果2、绩效管理实施的前提不包括（）A：有可操作的企业发展战略目标B：内部客户和外部客户对岗位的要求是清楚的C：组织成员对自己下级的工作目标有清晰的把握D：岗位责任说明书对于各岗位职责有明确的描述3、要素计点法是最为普遍的岗位评价方法，下列哪项不是计点法的工作程序A：确定要评价的岗位，搜集岗位信息B：确定基准岗位C：选择并界定薪酬要素D：确定要素等级4、为了实现绩效考核定量准确的原则，评分应该尽可能采用（）.

11、A：名称量表B：等级量表C：等距量表D：比率量表三、名词解释题1、绩效奖励计划2、绩效加薪3、个人绩效奖励计划4、标准工时计划5、股票所有权计划四、简答题1、马斯洛需求理论的几个层次2、简述赫兹伯格的双因素理论3、简述委托-代理理论4、简述个人绩效奖励计划的优点第八章员工福利管理一、填空题1、福利的发放通常采取（）或者延期支付的方式。2、法律规定的（）又称为老年社会保障，是社会保障系统中的一项重要内容。3、现代老年社会保障制度主要形式有：国家统筹的养老保险模式、投保自主型的养老模式和（）模式。4、（）是为遭遇失业风险、收入暂时中断的失业者设置的一道安全网。二、名词解释题1、弹性福利计划2、医疗

12、保险3、员工援助计划4、住房公积金三、简答题1、简述员工福利中的健康服务2、弹性福利计划的内涵3、弹性福利计划实施方式有哪几种？4、进行福利沟通有哪些要点？第九章特殊员工群体薪酬一、选择题1、下列哪一项不是对销售人员采用的薪酬方案类型。（）A：纯佣金制B：基本薪酬加佣金制C：基本薪酬加奖金制D：纯基本薪酬制2、对现有薪酬计划的评估中，不必着重考虑的要素是（）A:对经营战略的支持程度B：是否达到了支出目标C：是否按时发放D：是否提高了员工的有效性3、（）是对于企业而言，价值很高并且非常稀缺和独特的人才。A:核心人才B：通用人才C：销售人才D：独特人才二、判断题1、在设计新的薪酬方案之前，必须明确

13、新计划的目标是什么。（）2、针对不同的特殊员工群体，可以设计一套独特的薪酬结构。（）3、专业技术人员的薪酬结构和销售人员的薪酬结构基本一致。（）4、在设计高层管理人员的薪酬结构时，通常会加入股权激励计划。（）三、简答题1、销售人员薪酬方案有哪些基本类型2、设计销售人员薪酬方案的步骤3、什么是外派员工？第十章薪酬预算、控制与沟通一、填空题1、所谓预算，就是特定的主体决定要实现怎样的目标以及转杯以何种（）或代价来实现这个目标的过程。2、薪酬实际上是企业与员工之间达成的一份隐含的（）.3、薪酬预算能够施加影响的员工行为主要包括员工的（）和员工的绩效表现。4、企业了解外部市场上薪酬的常见方式是（）.二

14、、判断题1、企业在做薪酬预算时，只需要对内部环境加以了解。（）2、员工流动效应=年度流动水平X计划中的加薪额。（）3、企业在制定未来的薪酬预算时，可以以当期薪酬预算作为参考。（）4、薪酬控制是为了确保既定薪酬方案顺利落实而采取的相关措施。（）三、简答题1、简述企业内部环境对薪酬预算的影响2、什么是宏观接近法？3、薪酬控制的操作中有哪些难点？薪酬管理综合练习参考答案谑：小参考恭嚓鸟锦赤无符，儡4若市。第一章薪酬与薪酬管理基础一、填空题1、薪酬2,非经济报酬3,混合薪酬体系4、公平性5、内部公平性二、判断题1、F2、T3、T4、F5、F三、名词解释题1、报酬：通常情况下，我们将一位员工为某个组织工作而获得的所有本人认为有价值的要素统称为报酬。2、可变薪酬：可变薪酬是薪酬体系中与绩效宜接挂钩的经济性报酬，Itr时也被称作浮动薪酬、绩效薪酬、绩效奖励或奖金。3,非经济报酬：非经济报酬主要指上级和同事的认可、个人成长与发展、富有挑战性的工作、决策参与、良好的工作环境和办公地点等。4、薪酬结构、薪酬结构是指在同一组织内部，一共有多少个基本薪酬