南邮《战略管理》函授综合练习册期末复习题.docx

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1、南京邮电大学高等函授战略管理综合练习习题与解答南京邮电大学继续教育学院2021年2月战略管理综合练习注：此版本的综合练习册对应教材是战略管理：实践、理论与方法，石盛林,贾创雄,王娟著，北京邮电大学出版社，2019年8月，ISBN978-7-5635-5804-9。说明：本练习册共有7种题型，单项选择题、填空题、名词解释题、判断改错题、简答题、论述题、案例分析题，各个章节包含的题型不同，为了统一识别，按照题型类型进行了编号。第一章一、单项选择题1.成功企业的共同特征中，不包括（）A.深刻理解竞争环境B.准确理解与把握顾客偏好C.主要关注企业和政府的关系D.不盲目多元化扩张2.成功企业的共同特征中

2、，不包埔（）A.确保竞争策略的有效实施B.准确理解与把握顾客偏好C.主要关注企业和金融机构的关系D.不盲目多元化扩张3.成功企业的共同特征中，不包括（）A.确保竞争策略的有效实施B.准确理解与把握顾客偏好C.和相关利益者构建良好的关系D.进行大规模多元化扩张4.对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的战略是（A.营销战略B.财务战略C.人力资源战略D.研究与开发战略5.根据市场需求进行服务的设计与开发的战略是（）A.营销战略B.财务战略C.研发战略D.运营战略6.根据顾客需求进行产品的设计、开发的战略是（）A.营销战略B.财务战略C.研究与开发战略D.运营战略7.对企业产品或服务的生

3、产地址、生产工艺做出决策的战略是（）A.营销战略B.财务战略C.人力资源战略D.运营战略8.对企业产品或服务进行市场定位、确定价格的战略是（）A.营销战略B-财务战略C.人力资源战略D.研究与开发战略9.对企业所需人员的选拔、培训、激励的战略是（）A.营销战略B.财务战略C.人力资源战略D.研究与开发战略10.一所学校的三个管理层级分别是：校长、二级学院院长、学院所属职能科室科长和系主任。承担学校的总体战略管理职责的是（）A.校长B.学院院长C.职能科室科长D.系主任11.一所学校的三个管理层级分别是：校长、二级学院院长、学院所属职能科室科长和系主任。承担学院各个职能部门的职能战略管理职责的是

4、（）A.校长B.学院院长C.职能科室科长D.系主任12.一所学校的三个管理层级分别是：校长、二级学院院长、学院所属职能科室科长和系主任。承担学校各个学科的事业战略管理职责的是（）A.校长B.学院院长C.职能科室科长D.系主任二、填空题1.以理论为导向，战略管理就是企业管理者为取得经营（竞争）优势，对企业目标和实现路径所进行的计划、领导、控制的过程。2.以理论为导向，战略管理就是企业管理者为取得经营（竞争）优势，对企业目标和实现路径所进行的计划、组织、控制的过程。3.以理论为导向，战略管理就是企业管理者为取得经营（竞争）优势，对企业目标和实现路径所进行的计划、组织、领导、的过程。4.企业的总体战

5、略、与职能战略的有序组合形成了企业的战略体系。5.企业的、事业战略与职能战略的有序组合形成了企业的战略体系。6.企业的总体战略、事业战略与的有序组合形成了企业的战略体系。三、名词解释题1.实践导向的战略管理定义2.理论导向的战略管理定义四、判断改错题1.战略管理主要是为了适应企业界对于跨职能、综合性管理的需要提出的。（）2.战略管理理论的发展在很大程度上是受企业经营实际需要推动的结果。（）3.战略管理理论的发展在很大程度上是受学者们的理论研究推动的结果。（）4.战略管理理论的发展要先于企业经营实际需要。（）5.战略管理理论的发展要落后于企业经营实际需要。（）6.美国企业最早将战略思想引进到企业

6、管理始于19世纪60年代。（）五、简答题1.成功企业的五个共同特征。2.战略的定义和内涵。3.理论导向的战略管理定义第二章一、单项选择题1.理论导向型战略管理体系中,A.战略形成B.战略实施C.战略评价D.战略反馈2.理论导向型战略管理体系中,A.战略形成B.战略实施C.战略评价D.战略反馈3.理论导向型战略管理体系中,A.战略形成B.战略实施C.战略评价D.战略反馈4.理论导向型战略管理体系中,A.战略形成B.战略实施C.战略评价D.战略反馈5.理论导向型战略管理体系中,A.战略形成B.战略实施C.战略评价D.战略反馈6.理论导向型战略管理体系中,A.战略形成B.战略实施建立所需的组织架构的

7、所处阶段是（配置相应的资源的所处阶段是（指挥/激励下属所处阶段是（）明确使命目标的所处阶段是（）制定事业/总体战略的所处阶段是（进行SwoT分析的所处阶段是（）C.战略评价D.战略反馈7.企业以专有技术（专利、版权、商业秘密）形式保有的技术储备属于（A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.财务资源8.企业拥有或控制的固定资产和运营资本属于哪类资源（）A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.财务资源9.企业在供应商、政府、政府机构、以及所在社区中的信誉属于哪类资源（A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.财务资源10.企业因产品服务的质量、可靠性而享有的声誉属于（）A.有形资源B.无形资源C.人

8、力资源D.财务资源11.企业拥有或控制的厂房、设备属于哪类资源（）A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.财务资源12.企业通过商标所有权、与顾客的关系而建立的顾客信誉属于（）A.有形资源B.无形资源C.人力资源D.财务资源13.艾迪思认为企业的生命周期包括三个阶段十个时期,A.萌芽阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.老化阶段14.艾迪思认为企业的生命周期包括三个阶段十个时期,A.萌芽阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.老化阶段15.艾迪思认为企业的生命周期包括三个阶段十个时期,A.萌芽阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.老化阶段16.艾迪思认为企业的生命周期包括三个阶段十个时期,A.萌芽阶段B.成长阶段

9、C.成熟阶段D.老化阶段17.艾迪思认为企业的生命周期包括三个阶段十个时期,A.萌芽阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.老化阶段18.艾迪思认为企业的生命周期包括三个阶段十个时期,其中盛年期处于哪个阶段（其中官僚期处于哪个阶段（其中贵族期处于哪个阶段（其中稳定期处于哪个阶段（其中孕育期处于哪个阶段（其中青春期处于哪个阶段（A.萌芽阶段B.成长阶段C.成熟阶段D.老化阶段19.“战略中心是什么？如何定位总部功能？是哪个层次战略质疑”的战略问题（A.事业战略B.总体战略C.多元化战略D.整合战略20.如何划分事业领域？是企业哪个层次战略需要“质疑-探思一求解”的战略问题（A.事业战略B.总体战略C.多

10、元化战略D.整合战略21.进入哪个产业？是企业哪个层次战略需要质疑”的战略问题（）A.事业战略B.总体战略C.多元化战略D.整合战略22.做什么产品/服务？是企业哪个层次战略需要质疑一探思一求解”的战略问题（A.事业战略B.总体战略C.多元化战略D.整合战略五、简答题1.实践导向型战略管理思考逻辑。第四章一、单项选择题1.将企业视为“契约的连接的企业理论是（）A.传统产业经济学企业理论B.企业资源基础观C.代理理论D.顾客价值基础观2.将企业视为一种控制结构的企业理论是（）A.传统产业经济学企业理论B.交易成本经济学企业理论C.企业资源基础观D.顾客价值基础观3.代理理论中，企业被视为“契约的

11、连接”，交易成本经济学将企业视为“一种控制结构”,这些都属于（）A.传统产业经济学企业理论B.组织经济学企业理论C.企业资源基础观D.顾客价值基础观4.将企业视为是一个利润最大化的“生产函数的企业理论是（）A.传统产业经济学企业理论B.组织经济学企业理论C.企业资源基础观D.顾客价值基础观5.将企业视为是顾客需求的集合体的企业理论是（）A.传统产业经济学企业理论B.组织经济学企业理论C.企业资源基础观D.顾客价值基础观6.将企业视为是资源集合体的企业理论是（）A.传统产业经济学企业理论B.组织经济学企业理论C.企业资源基础观D.顾客价值基础观7.对于家用冰箱而言，下列顾客价值要素中，属于竞争性

12、顾客价值要素的是（）A.产品质量B.产品安全性C.基本服务D.品牌内涵8.对于家居用品而言，下列顾客价值要素中，属于竞争性顾客价值要素的是（A.产品质量民产品安全性C.七天无理由退换D.超出顾客预期的服务三、名词解释题1.顾客价值四、判断改错题1.顾客认知态度差异性较大的顾客价值要素属于基础性顾客价值要素。(2.顾客认知态度差异性较大的顾客价值要素属于竞争性顾客价值要素。)3.顾客价值可以通过顾客价值要素的主观评价值反映出来。4.顾客价值可以通过顾客价值要素的客观评分值反映出来。5.绝大多数顾客都认为是重要的顾客价值要素属于基础性顾客价值要素。6.绝大多数顾客都认为是重要的顾客价值要素属于竞争

13、性顾客价值要素。五、简答题1基于顾客价值的企业战略范式思路。第五章一、单项选择题1波特提出的产业结构分析模型包含五种力量，对于华为手机而言，面临广大消费者的个性化且快递变化的需求，属于产业结构中的（）A.供应方的讨价还价力量B.购买者的讨价还价力量C.新的市场进入者的威胁D.产业中既有企业之间的竞争2.波特提出的产业结构分析模型包含五种力量，对于华为手机而言，面临诸如阿里巴巴、腾讯等可能进入手机制造业的威胁，属于产业结构中的（）A.供应方的讨价还价力量B.购买者的讨价还价力量C.新的市场进入者的威胁D.产业中既有企业之间的竞争3.对于华为手机而言，面临高通、谷歌等可能停止供应的威胁，属于产业结构中的（）A.供应方的讨价还价力量B.购买者的讨价还价力量C.新的市场进入者的威胁D.产业中既有企业之间的竞争4.波特提出的产业结构分析模型包含五种力量，这五种力量分别是供应方、新的市场进入者、产业中既有企业、替代品和（）A.购买者B.互补品C.新产品D.老产品5.波特提出的产业结构分析模型包含五种力量，对于华为手机而言，面临苹果、三星等手机厂商的竞争，属于产业结构中的（）A.供应方的讨价还价力量B.购买者的讨价还价力量C.新的市场进入者的威胁D.产业中既有企业之间的竞争6.移动互联网的快速发展对企业经营产生的影响属于宏