TCECS 797-2021 建筑工程合同管理标准(完整版).docx

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1、建筑工程合同管理标准StandardforcontractmanagementofbuildingprojectsT/CECS797-2021主编单位：华新建工集团有限公司浙江卡森建设有限公司批准单位；中国工程建设标准化协会施行日期：2021年6月1日中国计划出版社2021北京中国工程建设标准化协会公告第758号关于发布建筑工程合同管理标准的公告根据中国工程建设标准化协会关于印发2015年第一批工程建设协会标准制订、修订计划的通知建标协字C2O15O44号）的要求由华新建r集团有限公司、浙江卡森建设有限公司等单位编制的建筑工程合同管理标准经协会工程管理专业委员会组织审代现批准发布.编号为T/C

2、ECS797-202】.自2021年6月1日起施行.中国工程建设标准化协会二0二一年一月五日前言根据中国工程建设标准化协会关于印发2015年第一批工程建设协会标准制订、修订计划的通知（建标协字2015044号）的整求标准编制组经广泛调查研究结合建筑工程合同管理实践.认真总结经验在广泛征求意见的基础上.制定本标准。本标准共分9竟，主要内容包括：总则、术语、基本规定、勘察合同管理、设计介同管理、施工合同管理、分包合同管理、材料设备供应合同管理、工程总承包合同管理。本标准的某些内容可能且接或间接涉及专利.本标准的发布机构不承担识别这些专利的责任。本标准由中国工程建设标准化协会工程管理专业委员会归口管

3、理由华新建工集团有限公司负责具体内容的解释。执行过程中如有意见或建议.清寄送至解样单位（地址：江苏省南通海安中坝南路99号邮编：226600E-mail：cecsem）主编单位：华新建工集团有限公司浙江卡森建设存限公司参编单位：天津城建大学东南大学广州大学沈阳建筑大学西安建筑科技大学南通职业大学中国能源建设集团山西电力建设有限公司山西二建集团有限公司武汉建工集团股份彳i限公司中科建设开发总公司杭州信达投资咨蜘估价监理行限公司中色十二冶金建设有限公司中国电建集团华东勘测设计研究院存限公司浙江恒誉建设有限公司宁波建匚工程集团有限公司江苏省苏中建设集团股份有限公司中博建设工程集团存限公司金川集团工程

4、建设有限公司山西省晋中建设集同有限公司中航建设集团有限公司主要起草人：王建廷陶宝华吉临凤李德华王凯杨红玉张方哀竟峰朱健金晓玲刘华王清汪惠德钱忠勤顾玮国戴世龙李方刘贵兰郝志强J晓平杨筑李芊唐海霞刘祥军童建波施庆熙张健儿左佐田秀刚沈国锋林春海张前凤刘科军孙中玲江明山王义宏韩加建吴昌将闫锦瑞陈劲主要审查人：何佰洲扬尼李启明刘亚臣李小冬张志明李本勇刘存义童国友邱闯王立祥张林振石荣君目次1总则(12术语(2)3基本规定(3)3.1原则和制度(3)3.2变更管理(3)3.3支付与结算管理(4)3.4文件签收和后评价(4)4勘察合同管理5)4.1订立管理(5)4.2履行管理(5)4.3违约管理(8)5设计合

5、同管理(9)5.1订立管理(9)5.2履行管理(9)5.3违约管理(10)6施工合同管理11)6.1订立管理(11)6.2履行管理(11)6.3违约管理(12)7分包合同管理(13)7.1主体管理(13)7.2订立管理(13)7.3履行管理(13)7.4终止管理7.2Signingmanagement(13)7.3Performancemanagement(13)7.4Terminationmanagement(H)7.5Claimmanagement(14)8Materialandequipmentsupplycontractmanagement(15)8.1Generalrequireme

6、nts(15)8.2Signingmanagement(15)8.3Performancemanagement(15)8.4Equipmentwarranty(17)8.5Defaultmanagement(17)9Lump-sumcontractmanagement(19)9.1Conclusionmanagement*(19)9.2Performancemanagement(19)9.3Defaultmanagement(21)Explanationofwordinginthisstandard(22)Addition：Explanationofprovisions(23)1总则.o.1为

7、规范建筑工程合同管理工作.提高建筑工程合同管理的效率及协调配合.实现建设工程合同管理标准化、规范化、科学化.制定本标准。1.0.2本标准适用于新建、改建和扩建的民用与工业建筑工程勘察、设计、施工、保修等阶段的合同管理。1.0.3建筑工程合同管理，除应符合本标准的规定外尚应符合国家现行有关标准的规定。2术语2.0.1建筑工程合同管理contractmanagementofbuildingprojects对建筑工程合同的订立、履行、变更、终止、违约、索账、争议处理等进行的管理。2.0.2合同文件contractdocuments合同约定的建筑工程活动中所必需的文件，包含合同协议书、中标通知书、投标

8、函、合同条件、规范、图纸、资料表等文件.3基本规定3.1原则和制度3.1.1建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、材料设备供应单位等通位.宜加强建筑工程全生命周期中的勘察、设计、施L保修等各阶段合同管理工作。31.2建筑工程合同管理应遵循平等自愿、公平公正、诚实信用、依法履约、协调合作等原则。3.1.3发包人、（总）承包人、分包人应制订合同管理规定，组建合同管理组织机构.明确合同管理人员岗位职责，并应负责合同的订立、履行、变更、终止等.3.1.4合同应以书面形式订立.实施过程中的合同变更应进行书面签认合同变更应纳入建筑工程合同中。承包人的合同应由单位法定代表人签字.无法定代表人签字的应由其授

9、权的委托代理人签字.承包人应在合同上加盖公章、合同专用章等印歌.3.1.5发包人、（总C承包人、分包人应采取合同管理凤险防植措施。3.1.6发包人、（总）承包人、分包人应建立合同档案管理制度，3.2变更管理3.2.1合同变更应符合下列规定：1承包人收到发包人转交的设计变更文件后应在合同约定的时限内实施变更。2由于发包人原因发生工程变更的宜由承包人按照法律规定或合同约定与发包人洽商变更。3由于发包人原因发生合同变更的.承包人应按照法律规定或合同约定与发包人洽商变更并按本标准规定的合同审在、会签与批准程序办理。3.2.2由于发包人原因发生变更引起T.期变化和费用增加的.承包人可依据法律规定或合同约

10、定训整合同I期和费用。3.3支付与结算管理3.3.1承包人应按照合同约定的时间和金额.向发包人提交预付款支付申请.3.3.2承包人应在每个计Ift周期到期后按照合同约定向发包人提交已完工程址、工作址的报告和进度款支付申请。3.3.3承包人应如实记录和整理合同约定以外的工作材料并向发包人提出签证；涉及费用增加的.承包人可依据法律规定、合同约定调整合同费用。3.3.4实行总承包的，总承包人应将分包工程的结算文件纳入总包工程结算文件，汇总整理后向发包人提交.3.4文件签收和后评价341承包人应签收发包人、分包人、材料供应商送达的文件.承包人对文件有不同意见的.应书面回复。3.42承包人宜进行合同订立

11、与履行自评对合同评价结果应进行分析总结.实施绩效考核。4勘察合同管理4.1订立管理4.1.1勘察合同是发包人与承包人为完成特定勘察任务，明确双方权利义务关系而订立的合同。发包人应为建设单位或I：程总承包单位承包人应具力相应资质的勘察单位.4.1.2承发包人在签订合同前应组织合同管理有关人员进行合同评审。合同评审的方法应与勘察项Fl的承发包模式、规模等级相适应.合同评审内容应包括以F内容：1承发包模式，2合同当任人主体资格与履约能力；3工程已具备的条件：4合同凤险:5勘察范阳和阶段；6技术要求及工作量：7质址标准、合同r期、合同价款、违约责任等主要合同条款.4.1.3合同双方旧结合工程具体情况.根据国家或地方建设行政主管部门颁发的合同示范文本订立合同.4.1.4发包人与承包人应在勘察合同中约定工程概况、勘察范国和阶段、技术要求及工作后、合同工期、质Iit标准、合同价款与支付、变更与调整、后期服务、知识产权、不可抗力、合同生效与终止、合同解除、责任与保险、违约、索为X争议解决等内容.4.2履行管理4.2.I承包人在履行勘察合同过程中应依据合同文件任命勘察项目负责人.组建勘察项目部（组）-明确勘察项目的各项要求并应符合下列规定：1应采用分级负责制.2承包人的法定代表人应对本企业勘察质出负责。3业务部门负责人、总工程师应负责勘察成果的审核、审定。4项目负责人应根据