HSE管理持续改进流程设计与工作执行.docx

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1、HSE管理持续改进流程设计与工作执行HSE管理持续改进流程设计HSE管理持续改进执行程序.工作标准.考核指标.执行规范任务名称制定与实施HSE管理体系执行程序、工作标准与考核指标执行程序(1)制定HSE体系文件安全质量环保部配合HSE管理委员会制定HSE管理体系文件HSE管理体系文件包括HSE管理制度、HSE管理计划、HSE管理实施方案等安全质量环保部相关人员将HSE管理体系文件报总经理审批直至通过(2)组织培训学习HSE管理体系安全质量环保部配合人力资源部组织相关管理干部和岗位员工学习HSE管理体系文件，使其认识和明确相关制度、标准、管理流程培训结束后要组织考核，确保参与培训人员切实掌握HS

2、E管理体系有关内容(3)实施HSE管理体系培训工作完成后，安全质量环保部配合HSE管理委员会发布实施程序和相关部门按实施程序要求，组织开展日常的HSE管理活动工作重点HSE管理体系正式运作后，HSE管理委员会要全程跟进，与体系涉及到的相关人员密切沟通，及时发现与排除问题工作标准完成标准：HSE管理体系得以建立并正式运行考核指标(I)HSE管理体系文件编制的完成时间，应在_个工作日之内完成(2)HSE管理体系文件的一次性通过率，目标值为100%制定改进方案执行程序(1)发现问题各相关部门在H5E管理体系具体实施过程中，发现一些与实际情况不符合或实现没有预料到的特殊情况相关人员将遇到的问题搜集整理

3、，及时反馈给安全质量环保部（2）收集并分析问题安全质量环保部收到各部门反馈的问题后，着手展开调查，寻求解决对策安全质量环保部要与遇到问题的具体部门或人员深入交流，尽量调查清楚问题发生的原因（3）商讨改进方案将问题原因调查清楚后，安全质量环保部开始召集有关人员寻找解决方法，准备对原体系进行改进（4）制定改进方案安全质量环保部将改进措施撰写成文，制定HSE管理体系运行改进方案安全质量环保部将改进方案报总经理审核，并根据其指导意见修改直至通过工作重点制定改进方案时，安全质量环保部要再次对企业内部情况深化调查，确保体系运行是适合企业实际情况的，以免后期再次出现类似情况工作标准质量标准：制定的改进方案内容合理，改进措施切实可行改进方案实施与监督执行程序(1)实施改进方案HSE管理体系运行改进方案审批通过后，安全质量环保部组织相关人员按方案有关内容实施(2)全程跟踪、监督在改进方案实施以及HSE管理体系后续具体运作过程中，安全质量环保部要继续派人全程跟进，及时发现问题、解决问题工作重点安全质量环保部在密切注意HSE管理体系的具体运行情况，即使没有出现问题，也要时刻根据形势判断有无改进需要工作标准目标标准：通过改进方案的实施，有效解决HSE管理体系具体运行过程中的各项问题执行规范H5E管理体系培训方案