专业分包单位进场技术交底记录表.docx

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1、专业分包单位进场技术交底记录表单位工程名称分包工程名称交底时间交底人交底单编号进场技术交底内容交底内容：1、总体工程概况介绍，分包内容施工范围介绍，分包工程中涉及的重点、难点介绍。2、分包单位应根据专业情况收集、整理并配备符合本工程施工需要的各级规范、标准等技术管理文件。3,分包单位对所属的施工图纸进行认真审核并做到细化、深化、优化。分包单位必须参加总包技术部门主持的图纸内审工作，在审核中出现的问题应及时汇总、及时上报总包项目技术部门的分管专业工程师，并参加与设计院、其他专业共同进行的图纸会审；在图纸会审以外发现的设计问题，在施工前及时通过设计洽商或变更的形式，通过设计确认。4、各分包单位在分

2、包工程正式开工前15天必须上报其施工方案至总包项目技术部门且保证该方案的可操作性、针对性，对于专业性较强的分包工程（如幕墙、钢结构、装修、消防工程）应以施工组织设计的形式上报总包项目技术部门。分包工程施工方案须经分包单位技术负责人签字、分包单位盖公章后报总包项目技术负责人审核，项目部根据“xx建工技质201787号”施工组织设计（专项施工方案）管理技术标准文件的要求进行审核，由项目按照方案级别进行分级报批，经审批后方可报监理单位。5、分包单位应依据管理要求，对所属的施工组织设计（专项施工方案）涉及到的重点、难点部位及分部分项工程进行有针对性的技术交底。技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，

3、应根据施工过程的变化，及时补充完善：施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底；交底人和被交底人应履行交接签字手续，技术交底应及时归档，不得后补。分包单位应做好技术交底资料的收集整理，总包技术部负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。6、分包单位的施工员应负责组织施工方案的实施，随时指导和检查实施情况，并作技术复核记录，发现不按照审批的施工方案施工的，应当要求其立即整改（签发整改通知单）:分包单位的安全、质量管理人员应对审批的施工方案实施情况进行现场监督或监测并作技术复核记录，发现不按照施工方案施工的，应当要求其立即整改（签发整改通知单）：分包单位的总工应当适时或定期巡查施工方案的实施情况，对

4、重要环节进行技术复核，并作技术复核记录，发现不按照施工方案施工或存在安全、质量隐患时，应当要求其立即整改（签发整改通知单）。7、分包单位在施工中出现的技术问题，必须以积极的态度认真解决，确实难以解决的问题以业务联系单的方式告知总包技术部，由总包将分包单位意见和问题送交发包人和监理工程师，由总包、发包人和监理协商解决问题的方式和时间（但分包单位不得以此作为顺延工期的依据）。8、分包单位严格执行“XX建工技质xx45号”公司文件要求，分包单位的施工技术资料，每周由该分包单位资料员按照文件要求扫描成Pdf格式提交总包资料员审核，再由总包资料员统一上传至云系统。9、分包单位应配备安全可靠的资料软件，确

5、保资料的安全性。资料的报验、整理、扫描、上传及归档必须保证及时，过程中必须确保资料的真实性。分包单位在建立技术管理台账时，应做到目录清晰，方便查阅。10、根据总包项目部针对工程制定的技术创新目标，分包单位应协同做好策划工作，明确技术创新与新技术应用范围，落实对接人员，服从总包项目部安排的科研工作各项任务，按总包项目部的要求，定期收集、整理完整的技术成果总结与影像资料并及时上报，同时配合做好技术成果的验收工作。11、分包单位应积极推广应用各种行之有效的新技术，自觉限制、禁止使用落后的技术,特别是不符合国家有关政策法规的产品和技术。12、分包单位应按总包项目部的要求，做好现场的绿色施工管理工作，包括现场措施的落实与资料台帐的建立。被交底人项目经理