(新)XX企业酒店财务工作的简单阐述.docx
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1、XXXX酒店财务工作的简单阐述酒店的财务工作应该以会计核算为基础,财务管理为主基调,核算为管理服务,管理为核算指引方向,财务人员应参与到业务过程,向经营部门提供数据支撑,给出财务分析和财务建议。我们可以从几个方面去开展财务工作:一、构建财务管理体系,包括:财务基础设置、预算体系、核算体系、报表体系,1.财务基础设置1)组建财务队伍,设置岗位包括:财务总监、财务经理、总账会计、出纳、成本会计、应收会计、审计、采购、仓管、收货等;2)配置会计电算化软件:财务ERP软件、酒店管理软件;3)建立财务制度,规范财务方面的业务流程,如:资金使用管理制度,费用报销审批流程,采购制度与流程,资产管理制度,内控
2、审计流程等。2.预算体系1)明确酒店战略定位,综合酒店资源状况,通过本量利分析,制定价格体系和经营目标预算;2)预算大致分项:收入预算、成本预算、人工成本预算、销售费用预算、经营费用预算、管理费用预算、投资预算、税收预算、利润预算、现金流量预算、资产负债表预算。3.核算体系1)会计核算,税收筹划,申报纳税。4.报表体系1)财务报表:资产负债表、利润表、现金流量表等;2)经营分析:收入分析,成本分析,费用分析,应收款账龄分析等;3)财务分析:偿债能力分析(营运资本、资产负债率、现金流量利息保障倍数等),营运能力分析(应收账款周转率、存货周转率、总资产周转率等),盈利能力分析(营业净利率、总资产净
3、利率等)。二、税收筹划税收筹划的理念是指通过筹划达到合理节税、少交税的目的,而不是不交税和偷、漏税,税收筹划的基础是以不违反税收政策为前提,围绕着税收优惠政策展开税收筹划工作,规避税务风险,合理避税节税。酒店的税收筹划包括:1)增值税筹划;2)企业所得税筹划;3)个税和社保费用的筹划。三、从经营中创造财务价值从财务的角度来说,酒店的每一项经济业务,都是一种资金运动的过程,是资金的形式转换而产生价值的运动过程。财务管理的本质就是资金管理,从经营的角度对投资、筹资和融资、营运几个方面来进行财务管理。1投资和筹资融资酒店的投资指的是非金融性的投资,主要是用于经营性的非流动资产投资,筹资和融资主要也是
4、为满足经营性资金的需求,可以从偿债能力、营运能力、盈利能力和资本成本几个方面来评估衡量投、融资的决策和实际操作,优化投、融资方案,降低财务成本。2.营运酒店的营运过程是销售、采购、生产和服务、薪资等业务的循环过程。财务人员要走出财务部,深入业务部门,了解业务过程,以财务BP的角度,参与经营思路,协助梳理和优化业务流程,通过数据分析和评估,及时发现业务过程中存在的问题和不足,便于业务部门进一步处理和改善。财务通过参与整个业务过程和进行一系列的财务工作,开源节流,创造财物价值,在实际工作中,我们以战略目标为前提,全面预算管理为切入点,结合绩效考核管理办法,建立数据分析和评估模型,从收入核算、成本控
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