浅议企业人力资源管理如何做好员工绩效考核.docx
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1、浅议企业人力资源管理如何做好员工绩效考核引言随着社会经济水平不断提高和科学技术不断进步,市场竞争愈加激烈。就当前的情况来看,人力资源管理已经形成了包含人力资源规划、工作分析以及绩效管理等体系,且正逐步成为现代企业获得竞争优势的工具,而这一核心环节就是绩效考核。企业人力资源管理如何做好绩效考核并对现有体系进行完善,最大化发挥其作用,是增强企业核心竞争力,实现企业战略目标的重要手段。绩效考核在企业人力资源管理中的作用企业开展人力资源管理的过程中,高效的绩效考核体系不仅是薪酬分配的依据,而且也是岗位晋升、劳动关系管理等人力资源管理工作的有力支撑,同时还可以提升员工对工作的参与度,将员工工作积极性调动
2、起来,提高员工的创造力,增强组织的凝聚力。具体作用主要体现在以下几个方面。一、人力资源各项工作开展的有效依据没有绩效考核,企业员工的劳动贡献就无法准确衡量,绩效奖金的按劳分配、按贡献分配的原则就无法顺利实现;没有对绩效考核结果的分析,就不能准确评判员工的优缺点,不能用人所长,无法有针对性地培养满足企业发展要求的人才;没有绩效考核,就无法科学地做到奖惩分明、有据可依。因此,绩效考核工作在人力资源各项工作中具有重要作用和意义。二、调动员工工作的积极性通过绩效考核把员工工作绩效与企业战略目标联系在一起,对员工行为和工作方向进行正确引导,并加以规范,使员工能主动学习,增强工作责任意识,把工作落到实处,
3、不断提升工作水平,充分发挥员工的价值,提高个人和企业的创造力,实现企业战略目标,达到双赢目的。三、有利于吸引人才和留住人才在现代社会环境中,人才是最主要的资源,而合理的绩效考核不但能体现出员工个人的价值,而且能帮助提高员工个人能力。企业为吸引人才加入,并把人才留住,人们对企业绩效考核机制的认可程度非常重要。对内,公平的绩效考核机制能够为人才提供更多机会,尤其是发展和晋升的机会,帮助优秀人才把个人潜力充分发挥出来,使人才对企业产生认可,从而把人才留住。对外,有效的绩效考核机制可以帮助企业提高管理水平,创造更高的价值,从而吸引更多人才的加入。企业在绩效考核中存在的问题一、管理理念和认识落后不管是现
4、代化人力资源管理理念,还是现代绩效管理理念,企业管理改进的过程就是理念和认识不断提升的过程。目前,部分企业还在执行传统的用人制度,管理方法不具备鞭策力。具体原因主要是一些企业领导层对于现代人力资源管理理念和认识较为落后,虽然他们也开始注重绩效管理,但没有把这项工作提高到企业发展战略高度,即便能实施绩效管理,也会存在制度体系不完善、没有专业化的队伍等问题,使绩效管理流于形式。二、考核指标体系不完善考核指标体系设计过程中,不仅要结合企业实际情况,还应围绕企业长期的战略目标,对各个部门作出评价和引导。但就当前企业考核指标体系设计的情况来看,在激励员工不断努力达成企业战略目标这方面没有起到应有的作用。
5、对此问题作出如下分析:一是指标体系设计的维度少、标准低,难以实现综合评价。二是考核指标体系没有把组织内部之间的关联性充分体现出来,难以提升内部绩效考核公平性。三是考核指标体系未重视考核整体的工作结果,其全过程管理和控制没有充分体现出来,没有将绩效考核对员工主动学习、努力工作的促进作用发挥出来,对员工的成长成才作用不大。三、绩效考核和奖惩的操作性不强有的企业调研情况工作不到位,没有进一步细化考核内容,量化指标不够明确,致使出现绩效考核和内部机构、岗位发生脱离的现象,考核可操作性不强。操作难度的增加会出现两种反差较大的情况,一种是操作过程流于形式,绩效考核失去权威性;另一种是绩效考核人员疲于应对操
6、作过程中的不配合、不作为,使绩效考核如同鸡肋。这两种情况下,不管是对考核结果的分析,还是在薪酬分配指导方面,都难以发挥出应起到的作用。四、激励与约束机制不平衡当前,虽然大多数企业已经实施了绩效考核工作,但在具体操作过程中,仍是以考核为主,激励为辅,很难做到激励与约束的平衡。而且受平均主义和老好人思想的影响,也容易在考核时出现高举轻放的现象,没有把人力资源管理公平性原则体现出来,致使很难在具体工作过程中有效激励员工的积极性和创造性,而且可能引起员工对绩效考核的不满和消极对待。长此以往,可能会使优秀人才因得不到重用而出现人才流失的现象,且不利于优秀人才的引进,对企业发展造成了阻碍。企业人力资源管理
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