大型石化制造企业的人力资源绩效考核策略.docx
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1、大型石化制造企业的人力资源绩效考核策略1引言绩效考核属于企业人力资源管理工作的一个关键手段,是一家企业开展人员任用、培训开发以及实施奖惩激励等各项管理活动的重要工具。通过做好绩效考核工作,可以进一步提升企业自身的人力资源管理质量,使企业获取到可持续发展的力量。因此,为推动我国大型石油和化工行业制造企业实现健康长远的发展,有必要对其人力资源绩效考核展开深入探讨。2.绩效考核概述对于绩效考核,从概念上来看,其主要指的是企业在一个既定的战略目标下,借助特定的标准以及指标,对企业内部员工的一系列工作行为、取得的工作业绩开展评估,同时借助评估的结果对员工今后的工作行为以及工作业绩进行合理引导的一系列过程
2、及方法。其在绩效管理工作中占据着核心地位,主要目的是专门针对组织或者是个人绩效开展准确的识别以及有效区分,从而为激励机制的合理运用提供参考依据。3人力资源绩效考核的重要作用3.I能够帮助企业达成战略目标绩效考核本质上属于一种过程管理,而非一种仅对结果进行考核的工作。其可以在实施过程中将企业制定的中长期战略目标,有效地分解为年度、季度以及月度指标,然后持续地督促员工努力地去实现以及完成这些目标。所以,一个合理有效的绩效考核工作可以帮助企业顺利地达成战略目标3.2可以深入挖掘问题企业开展的人力资源绩效考核工作,属于一个持续制定计划、执行、检查及最终进行科学处理的PDCA循环过程,如图1所示。而这也
3、属于一个持续地发现相关问题以及解决问题的过程,有助于企业更好地审视自身内部人力资源存在的问题和不足,然后采取有效措施进行解决,从而更好地发挥人力资源的价值和作用。4.提高企业人力资源绩效考核水平的策略4.1注重加大人力资源绩效考核工作的重视程度企业领导层以及管理层,应提高对人力资源绩效考核工作的认识和了解程度,积极主动地进行相关学习和研究,以此充分认清绩效考核工作对企业健康长远发展可以发挥出的重要价值和作用。在此基础上,切实做好人力资源绩效考核工作的顶层设计工作,如:构建优质人力资源管理团队、完善相关规章制度、做好先进考核方式方法的引进工作等等,从而为企业内部人力资源绩效考核的有效开展打下良好
4、基础3o在企业领导层以及管理层充分认识到绩效考核的重要价值和意义后,应注重做好向下辐射宣传教育工作,可借助定期开展教育会议、利用微信公众号以及微信群推送相关内容信息的方式,来帮助企业内部员工充分认识到绩效考核工作重要作用、涉及到的内容、考核指标以及此项工作的性质等等,从而保证绩效考核工作能够得到广大员工的认可和支持,进而为企业的健康稳定发展不断地提供强劲的推动力。4.1分层考核为提高企业人力资源绩效考核工作的水平和质量,有必要落实分层绩效考核,也就是针对部门、部门负责人以及员工三个层次,分别制定具有针对性的考核方案,以此全面提高绩效考核质量,促进人力资源管理水平不断提高。具体做法如下:首先,部
5、门(车间)绩效考核。对于部门绩效考核,建议制造业企业借助KPl关键指标以及目标管理方法来开展,结合企业现阶段的战略定位,有效地明确战略目标,再将这个战略目标细化分解到具体的每一个职能部门(车间)。然后,再通过对各个部门开展的动态化考核,来确保部门当中的所有成员可以明确部门需要奋斗的目标,促使其充分发挥自身的价值和作用,想方设法地完成部门目标,从而最终实现企业的整体战略目标。对此,具体的绩效考核方案可以设定为:一是结合年初制定的企业战略目标,有效地分解到各个部门。当每一个部门都有了足够明确清晰的目标责任后,在此基础上制定各个部门的相关考核指标。与此同时,企业应该单独打造一个专门的部门绩效奖金,并
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