小学2022-2023学年度第二学期教学计划执行情况报告.docx
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1、小学2022-2023学年度第二学期教学计划执行情况报告本学期,学校围绕区教育中心工作要求,结合学校实际,深化“让学引思,打造高效的灵动课堂”的研究,以日常教学管理精细化为抓手,以提升教学质量为目标,持续深入推进课堂教学改革实施,打造“轻负高效”的教学品牌,打好“双减”攻坚落实战,促学校师生的共同成长。一、借力多方资源,促进师生成长借助区域教研员专业引领,借助教育集团资源,开展师生共长活动,通过邀请各学科教研员入校指导,开展听评课活动;通过发挥教育集团团队作用,开展多学科共研活动;发挥两校名师资源,开展名师工作室活动,科研课题研究等活动,提升教师业务修养,促教师反思共长。二、实施精致管理,探索
2、教学评价L跟进目标达成。探索学科当堂目标达成度与阶段学科闯关相结合的策略,提升学生学习质量。本学期学校继续倡导学科教师结合当堂教学目标,在课堂完成教学任务后进行当堂目标达成度的落实,依据达成度及时调整下一步教学目标。同时学校开展阶段专项的闯关活动,如语文学科开展读书、朗诵活动,在低年级开展背诵、生字及表达专项闯关;数学学科举办了“百题无差错”竞赛活动,低年级开展算及解决问题专项闯关;英语学科在四至六年级学生中开展单词、句子为内容的竞赛活动,在低年级开展口语闯关活动等,关注学生学习过程中出现的共性问题和学习难点,对学生阶段学习目标达成、存在问题及时进行分析诊断和探索改进,促进教师在研究的状态下工
3、作,教学质量与教学水平同步提升。2,跟进教学评价。开展干部跟进听评课活动,从学生学习和教师教学两个维度进行科学诊断、指导教师的课堂教学,科学评价教师课堂教学落实情况。跟进备课、作业检查、课程实施等教学与课程实施检查反馈评价及学期展评活动,落实教学常规的规范、精细管理。学校结合双减精神的落实,开展各学科作业研究,通过基础型和发展型作业的研究,落实减轻课业负担。3,跟进质量提升。实施教师自我反思加学校分析诊断相结合的跟进方式,扎实提升教学质量及学科兴趣率。学校在六年级开展提优补差行动,在一直六年级开展学困生帮扶行动,举行各学科“教学智慧论坛”等工作,科学指导教师提升教学质量。三、启动居家教学,靶向
4、问题精准施策为保障学生们的居家学习质量,学校通过开展多方调研,以问题为导向,制定详细的线上教育教学策略,多措并举开展线上教学工作。L深度思考制定策略学校制定直播课堂提效管理策略,明确了“课前指导引学、在线任务诊学、课堂互动精学、课后个性研学”直播教学流程。从参与度、适切度、融合度、达成度四个维度提高学生课堂参与度,调动学习兴趣,提升课堂教学有效性。2 .问题导向头脑风暴学校通过工作群的即时分享,级部组、教研组的摸底调研,分管干部与授课教师的一对一的沟通交流,与教育中心专家的对接,在全程参与第一天线上听课、巡课后,及时发现问题。针对问题,开展教学业务干部,线上教学专班两个层面的头脑风暴,通过背景
5、分析,社会需求,学生发展等方面展开深度会谈,统一思想:要由目前学校的授课方式走向“直播加互动”的教学方式。3 .分层培训高效运行学校发挥信息技术团队优势,开展线上教学培训。对老教师进行点对点的技术协助,推进直播课堂的顺利开展。班主任对家长进行专项培训,帮助家长迅速熟悉线上学习平台,确保每一位学生都能及时有效参与线上学习。4 .层级管理全程跟进学校建立“教育中心督导员+年级分管干部+学科干部”层级线上教学管理跟进指导机制。教育中心督导员深入学校进行专业的指导和及时反馈,年级分管干部和学科干部深入教学班,全程跟进听课指导。学校通过工作群分享、摸底调研、与教师一对一沟通交流等方式,及时了解线上教学存
6、在的问题,持续优化教学方式,提升线上教学水平。5 .分段推行落地抓实学校实行三段推进方式:从试验先行,任课教师积极参与比较试水再到全部推行,分层逐步实现由录播走向“直播+互动”的线上授课。学校为老师们,特别是老教师留有学习、摸索、转变的时间,提供指导,减少一刀切的线上教学带来的弊端。6 .经验分享砥砺前行学校“直播+互动”的线上教学正在进行,学校工作群、教学群、级部群,班级群处处可见大家交流分享小妙招,小经验,问题改进等,经验分享,让教师团队在互助中迅速成长。四、让学引思打造高效的“灵动课堂”深化悦动课堂研究,以“让学引思,打造高效灵动课堂”为研究主题,实施高效的灵动课堂研究项目,持续深入推进
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