XX机床厂关于员工薪酬体系管理办法的改革方案（2023年）.docx

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1、XX机床厂关于员工薪酬体系管理办法的改革方案2011年是工厂发展历程中非常关键之年，不仅关系到今年计划目标的完成，更关系到能否突破工厂转型发展，再创辉煌。但近几年来，在员工待遇上因没有一个科学、合理的待遇体系。薪酬体系待遇的缺乏科学依据,随机性强，适薪酬薪金体系管理办法。一、员工待遇体系的内容员工待遇体系内容极其广泛，粗略分为物质的和精神的。具体应包括:1、职工工资、奖金等货币化形式；2、职工享受的有关待遇为：各种保险、假期（国家规定的节假日、年休假、探亲假、婚丧假）、培训等；3、职工的精神和荣誉奖励，如荣誉、职称等；4、员工薪酬体系原则上是=基本工资+福利+年终分红二、员工待遇确定的原则1、

2、公司发展战略和经营管理需要。2、社会发展水平、物价变化、国家政策导向及国家有关规定。3、员工岗位任职、个人学历、技能、工龄等。4、公司绩效考核标准.5、公司经营成本所承受的能力。三、薪资形式和结构（一）薪资形式为月薪制”。（二）月薪=基本工资+岗位津贴+工龄工资+加班工资+奖金1、基本工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴及工厂的经营效益确定。2、岗位津贴根据职务的高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定。3、工龄工资按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定的为企业工作，每年X元，员工入职不满一年的，不计当年工龄，不发放当年工龄工资。4、奖金包括绩效工

3、资、全勤奖及其他奖金（1）绩效工资是工厂根据员工的工作绩效考评结果按照员工考核标准确定，以此激励员工更加努力地工作取得更好的成绩。（2）全勤奖全勤奖金为XO元/月。请事假与全勤奖金，如婚假、产假、丧假、公假、工伤假及年休假视同出勤。旷工无全勤奖金。无指纹记录三次（含）以上无全勤奖金。迟到早退三次（含）以上或累计时间达30分钟以上者无全勤奖金。当月报道者无全勤奖金。5、加班津贴，凡制度工作时间以外的出勤为加班，主要指休息日、法定节假日加班，以及八小时工作日的延长时间，加班时间必须经主管认可,加点、加班时间不足半小时的不予计算，加班津贴的计算按国家规定实施。此规定不适用于司机及实行综合工时的员工。

4、6、工作午餐补贴，以饭票的形式按照每人每天X元的标准每天发放(以实际出勤天数计算)，外出误餐报销标准每人每餐X元。四、岗位级别和档次设置(一)管理人员：1、从级别上可分为(1)高层管理人员：总经理、总监、副总经理、总师、总经理助理等;(2)中层管理人员：各部门负责人(经理)主管等；(3)一般管理人员：2、从学历及职称上可分为(1)高级职称或硕士以上学历；(2)中级职称或本科以上学历:(3)初级职称或专科以上学历；(4)一般管理人员或中专以上学历；3、工资结构：(1)高层管理人员分三个等级：一级X元/月岗位津贴X元/月二级X元/月岗位津贴X元/月三级XO元/月岗位津贴X元/月中层管理人员：基本工

5、资X元/月岗位津贴X元/月一般管理人员：基本工资X元/月班组长津贴X元/月特殊工种津贴XO元/月（2）高级职称：X元/月；中级职称：XO兀/月：初级职称：X元/月。（3）管理人员考核录用后试用期工资应不低于当地当年的最低工资标准，试用期为三个月。（二）普通职员实行固定工资制+年终分红，具体薪资额根据当前市场同岗用工情况而定。（三）技术工人系列包括生产一线工人，司机及其有关技术工种：1、可分为：1）高级技师：X元/月；2）中级技师：X兀/月；3）技术工人：XO元/月；4）熟练工人X元/月。2、生产技术工人试用期工资应不低于当地当年的最低工资标准，试用期为三个月。3、车间主任、质检部经理、生产班组

6、长除享受岗位津贴外可适当参与生产计件承包承包办法二次分配。4、司机工资包括基本工资+浮动工资+年终分红浮动工资包括计时工资+里程补贴，计时为八小时工作制以外的工作时间，每小时按北京市最低工资标准执行。5、门卫、杂工、保洁员岗位实行劳务合同制，本工资+年终分红。五、薪资调整公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，员工薪资普调一次，调整幅度根据每年6月、12月两次绩效综合考核结果的平均分进行调整。其他时间，除入职、换岗、转正、晋升外，一律不进行薪资调整，特殊情况，必须经总经理批准方可执行。六、员工工资定为每月的35日发给上月份的工资，除另有规定外，应扣除所得税、保险费及其他应扣款项。七、建立

7、公司有关考核机制1、营销中心各分公司、事业部、代理机构、合作单位以及个人执行有关营销政策和相关合作协议约定；由于营销中心暂未建立直销队伍，所以营销部门绩效考核标准暂不出台。2、20XX年在生产任务饱和且比较均衡状况下，生产部门有关人员绩效考核执行关于实行生产车间计件承包考核办法意见。3、其它管理人员包括营销管理人员、技术部门人员、采购部门人员、行政管理人员、财务人员执行员工考核标准。八、其它1、建议所有员工参照现有工资基数，低于目前岗位最低档次工资的员工可调至最低标准；中高层管理及技术人员执行：基本工资+岗位津贴+工龄工资+全勤奖+加班工资+年终分红的工资制度。2、实行岗位津贴人员可列入工厂办公会进行考核，考核依据为工厂岗位职责汇编，考核每半年进行一次，考核标准由工厂行政部门制定并执行。3、今后录用各类人员必须严格按程序办事，先由用人部门申报用人计划，经总经理审批后报人力资源部安排招聘；应聘人员由用人部门进行面试，由双方（包括各方主管领导）决定是否录用，再报总经理批准，方可进入正式录用程序。录用人员工资执行上述标准。4、董事会和总经理有权采取适合工厂发展的特殊人才奖励制度，作为本办法补充规定。对员工工资的确定，根据工厂发展的情况，年度修改本管理办法。5、特殊情况时，另行制定有关管理制定予以规定。XX机床厂202X年X月X口