长庆井下定边基地库房地基沉降维修项目.docx

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1、长庆井下定边基地库房地基沉降维修项R施工方案审批:审核:编制:中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司2020年03月1.1工程简介姬族项目部库房，建筑面积5200.8m2,于2012年3月底建成并投入使用，单层厂房，办公部分为二层，建筑高度12.2m,门式钢架钢结构，独立基础，基础埋深2.1m,地基采用厚度2.0m的砂石垫层，垫层每边宽出基础2.0m,设计要求处理后的地基承载力特征值不小于150kPa。2020年8月，库房北侧单层厂房部位发生明显不均匀沉降，3、6、9号承台独立柱旁墙体，室内地面及室外散水开裂。2020年10月，现场调查发现除3、6、9号承台外，其余承台也发生轻微不均匀沉降

2、，原有开裂变形继续发育。现状1-12号承台、27-29号承台不均匀沉降较严重，13-26号承台不均匀沉降较轻微。工房和库房建成以来，未进行增载改造。现决定对地基沉降进行治理。1.2工程地质条件1)位置、地形及地貌场地位于陕西省榆林市定边县长庆油田基地院内。地貌单元属于山前冲积平原，地形比较平坦、开阔，地面高程介于998.33998.43m,相对高差0.1m。2)地层地层及岩性特征地层编号地质年代出姻岩性描述层厚(m)层底深度(m)层底高程(m)尸杂填土：杂色，以粉土为主，含碎石，松0.500.50997.69散状态0.700.70997.86八,al+pl粉砂：褐黄色，主要矿物成分为长石石英，

3、2803.50994.69含少量云母，稍湿湿，松散3.103.70994.91QMl粉土：褐黄色，含粉细砂及云母片，摇震4.007.50990.42反应迅速，干强度及韧性低，湿，松散4J07.90990.91QP+W粉土：褐黄色，含粉细砂及云母片，摇2.9010.70987+07震反应迅速，干强度及韧性低，湿，密实3.7011.30987.732i+p粉砂：褐黄色，中密，饱和，主要矿物成分为长石石英，含少量云母，湿，中密该层未穿透，最大揭露厚度1.30m3)地下水勘察期间据钻孔揭露，场地地下水埋深介于3.203.40m,相应高程介于994.97995.23,属孔隙性潜水,主要赋存与全新统、上更

4、新统的砂土和粉土地层。勘察期间属平水位期，地下水年变化幅度约Lom2.0m,地下水补给主要有侧向径流，大气降水，排泄方式为径流排泄，蒸发消耗等。1.3、设计方案1）地基加固根据地基土工程特性结合地区建筑经验采用袖阀管注浆方案。2）场地防排水修补和维护散水，6m范围内地面散水坡度不小于2%,厂房北侧根据场地条件并应设置排水沟，与厂区排水一并考虑。1.4、编制依据I）建筑地基基础设计规范GB50007-20112）既有建筑地基基础加固技术规范JGJ123-20123）建筑地基处理技术规范JGJ79-20124）建筑地基基础工程施工规范GB51004-20155）袖阀管注浆加固地基技术规程DBJ04

5、290-20126）建筑地基基础工程施工质量验收标准GB50202-20187）建筑变形测量规范JGJ8-20168）定边生产基地川庆生产区工房和库房岩土工程勘察报告（西安长庆科技工程有限责任公司长庆勘察设计研究院2010.08.04）9）定边生产基地川庆生产区工房及库房工程竣工图（陕西建工集团第二建筑工程有限公司2012.3.26）10）定边生产基地川庆生产区工房和库房地基下沉原因地质调查（中国有色金属工业西安勘察设计研究院有限公司2021.08）2施工部署2.1施工工程内容根据甲方提供的工程资料、设计方案和招标文件，本工程的主要内容包括如下几个方面：（1）成孔；（2）套壳料施工；（3）袖阀

6、管安装；（4）注浆;（5）截排水施工;(6)素混凝土封闭(7)环氧地坪施工。2.2工程管理目标2.2.1质量管理目标质量达到招标文件、设计要求，以及相关的既有建筑地基基础加固技术规范JGJ123-2012、建筑地基基础工程施工规范GB51004-2015等的要求，确保工程安全，最终产品质量合格。2.2.2工期管理目标确保在合同工期内或业主要求的工期内完成全部施工项目，争取提前完工。2.23职业健康与安全管理目标杜绝死亡、重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，轻伤率千分之三以下；确保各项安全防护措施符合相关规范要求；确保业主和监理安全检察合格。2.2.4文明施工目标杜绝各种不文明的施工行为，达到榆

7、林市文明工地标准。2.2.5环境保护目标污水、废气达标排放，施工扬尘、现场噪音符合法定要求，固定废弃物分类处理，节约资源，降低能耗。2.3施工组织管理机构为保证本工程招标范围内的加固工程施工能够优质、高速、安全、文明地进行，我单位将本着结构合理、精干高效的原则，选择具有从事地基加固工程丰富施工经验的管理人员组成工程项目经理部，项目班子在公司的直接监督与指导下,实施项目管理，负责该项目的计划、组织、指挥、协调和控制。2.3.1项目管理组织机构根据项目部职能安排，制定相关责任人员的职责，严格把关，并根据各工序的质量控制措施考核项目部成员，严格保证工程质量。项目经理（张成文）工生产部（赵永辉）质量组

8、成孔组后台搅拌组安全管理综合管理部部（马博）（胡国梁）注浆组管理组资料组，登记组2-1项目部职责分配图2.3.2项目经理部的组成及人员职责项目经理部人员构成除专业结构合理外，在年龄结构上以中青年技术人员为主体，做到理论知识与实践经验相结合，确保该工程各项目标的实现。根据管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责、授权范围，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职，以科学、有序的状态高效率地完成本工程。各机构和岗位的职责、授权范围具体如下表2-1：表2-1项目经理部人员职责表岗位名称岗位职责项目经理项目经理是公司法人在项目上的授权代理，组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项

9、日的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。负责项Fl质量日标、进度Fl标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。技术负责人负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部的工作。主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡。负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。主持项目计量设备管理及试验工作.安全负责人具体负责工程施工安全的检

10、查工作.负责新进场工人的安全培训、考试工作。对施工安全负主要责任。施工负责人协助项目经理对工程施工、质量、安全进行管理。在项目经理的授权下，行使项目经理一切职权并承担相应的责任。是现场施工的指挥者，负责现场生产管理工作。主管项目技术部、物资部等部门及相关质量、安全。建立健全各项生产管理制度。主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。参与工程各阶段的验收及竣工验收工作。组织作好生产系统信息反馈及各项工作记录。主持开展QC小组活动，并组织编写项目工程施工总结工作。严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。负责组织项目施工进度计划的编制工作。质量负责人具体

11、负责工程技术交底和质量教育活动、工程施工质量的检查工作。对各工序施工质量负主要责任.参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的处理等工作。综合管理部部长合同登记，信息管理，疫情管理，后勤管理测量员负责工程定位、放线、位移等各项测量工作。负责制订整个项目的施工测量方案，并对施工测量工作进行统一管理。负责从勘测设计单位接桩并进行复核和引测工作，为工程提供轴线控制点和标高控制点。负责施工测量控制点加密。对现场平面和高程控制成果定期进行检测，确保其可靠、准确。负责测量资料填写、报验及归档等工作。负责测量仪器的校验。施工员负责所负责工序的质量、安全管理。材料员协助项目经理制定材料采购计划，负责进出场材料的验收、

12、材料标识和管理，制定材料采样、检验计划和送检工作、材料检验结果的统计工作。负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。制定材料的管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。资料员具体负责工程施工数据的编写、报审和收集汇总工作.质量员配合质量负责人做好质量检查工作3、施工进度计划3.1编制依据1）依据甲方招标约定工期;2）依据现场实际情况及场地条件;3）依据施工图纸;3.2施工计划横道图1）采用先外围后内部的跳孔间隔注浆施工；2,防排水施工；3、素混凝土封闭处理；4、室内自流平修补施工。2）施工计划横道图说明：横道图中工期3指（03天），依次类推。畏看R耳W