生产机械工厂安全管理常识.docx
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1、生产机械工厂安全管理常识(一)安全管理安全管理是指以国家的法律、规定和技术标准为依据,采取各种手段,对企业生产的安全状况,实施有效制约的一切活动。企业安全管理的内容主要包括:行政管理;技术管理;工业卫生管理。安全管理的手段有:行政手段;法制手段;经济手段;文化手段等。(一)现代安全管理观念安全生产的效果与安全管理的水平与方式密切相关,而安全管理的水平与方式又决定于人们的安全认识论与方法论。在安全生产实践中,有的做法是亡羊补牢”凭经验式的事后型管理,有的能推行本质安全化的预防型超前管理:有的是采取就事论事、头痛医头、脚痛医脚的方法,有的能够进行综合治理,进行系统科学管理。显然后者是应该提倡的现代
2、安全管理观念。(三)安全管理的对象安全生产系统是由四个要素构成的,这个系统是安全管理的对象体系,它包括的要素是:生产的人员、生产的设备和环境、生产的动力和能量,以及管理的信息和资料。一个安全系统的四要素是人、物、能量和信息。作为企业的领导和决策者,要保证企业的安全生产,在进行安全生产管理和决策时,必须进行这四个要素的综合管理,进行综合全面的协调和系统管理,才能取得好的安全生产管理效果。(四)班组安全文化建设班组安全文化建设是一项具有基础性、战略性的安全管理策略。通过对员工的安全观念、安全意识、安全认知、安全行为等综合安全素质的提高,以及岗位安全物化环境和本质安全化的改善,创造良好的班组安全生产
3、人文环境和物态环境氛围,达到提高班组成员的安全素质,改善班组安全生产的软条件和硬条件,从而实现安全生产、劳动保护和促进生产的综合目林。(五)安全目标管理法安全目标管理是明确安全管理目标的一种科学管理方法。首先是科学地确定事故控制目标、安全工程目标或安全效益目标,并进行安全目标的合理分解和实施,从而提高了安全管理的效果。(六)无隐患管理法以隐患作为企业安全管理的基本对象,进行隐患的辨识、分类、分级、检验、报表、建档、统计、分析等基本管理,并最终进行有效的治理,从而实现预防翼故的目的。(七)安全评价安全评价是采用系统科学的方法,辨识和分析系统存在的危险性,并根据其形成事故的风险大小,采取相应的安全
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