大中型建筑公司经营方针目标管理制度.docx
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1、大中型建筑公司经营方针目标管理制度1.总则为了实现公司的经营目标及使其达到最佳效果,特制定本制度。2.制订方针目标的依据(1)党和国家的方针政策,国家的政治经济形势,上级主管部门下达的产品品种、质、产、利润等技术经济指标和其他要求。(2)本公司的中长期企业发展规划、现代化管理规划、新产品开发规划、产品质量升级及全面管理发展规划、技术改造规划、生产发展规划、安全环保综合治理规划及其他规划等。(3)国内市场的调查、分析、预测、情报信息资料(包括国内外同行业先进技术水平、管理水平)。(4)公司的实际能力和现有水平,上年度企业方针目标实施的遗留问题。3.方针目标编制的程序(1)在每年的1月份,由各分公
2、司经理、三总师提出下年度公司目标设想,经集体讨论,形成公司方针目标指导思想,并由总经理下达指令。(2)根据总经理指令,分生产、行政、技术等各职能部门提出下年度方针目标设想,并收集准备依据资料。(3)组织可行性分论证,形成各口方针目标计划。(4)发至各部门征求意见,根据反慎意见再讨论修订。(5)经厂务会、工厂管理委员会、党委会、职代会讨论审议通过,确定公司方针目标。4.方针目标的展开(1)方针目标展开一定要坚持以数据说话为原则,目标值尽可能定化。其内容一般包括品种、质量、生产能力、科研技改、企业管理、技术经济指标、安全环保、文明生产、职工福利等。(2)公司方针要按系统图法展开,纵向到底,横向到边
3、,纵横连锁,层层确保的原则进行。(3)分管副总经理、三总师方针目标展开,要根据公司方针目标展开的内容和自己分管工作的重点,列出目标值和措施。(4)各部门方针目标展开一般有分管责任人、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。(5)各部门要紧紧围绕方针目标,结合本部门实际,发动群众认真制定本部门的方正目标,保证每个目标值都能落实到部门和人,确实公司目标的实现。(6)班组方针目标由班组长主持编制,要根据主管部门方针目标和本班组分管工作的点,列出产品产、质、安全生产、文明生产、班组管理、目标值、采取措施、责任人、进度利检查、评价、总结等,并进行展开。(7)各部门方针目标展开由各部门主
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