农科院深化改革工作汇报.docx

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1、农科院深化改革工作汇报近年来，市农科院紧紧围绕全市乡村振兴和农业产业发展需要，聚力深化改革，打造*农业科创新高地。一、改学科设置，调整科研方向。以前农科院在学科设置上主要是玉米、小麦、棉花等大田作物，育种靠“一把尺子一杆秤，用牙咬用眼瞪”。面向国际国内发展前沿，结合*农业发展实际，市农科院重新确定了食药用菌、现代育种、蔬菜、果品、油料、动物科学、智慧农业及装备、功能性农产品等8个重点建设学科，并抽调精干力量成立了食用菌、育种、蔬菜、果业创新团队，实现“强的更强”；并积极发展动物科学、智慧农业及装备等新兴学科，实现“从无到有、再到优”。二、改内设机构，优化管理架构。撤销原有的玉米、小麦等9个单一

2、作物研究所和8个行政科室，重新组建办公室、人事部、科研合作部等部门，并在科研合作部下设立科研创新团队，形成了“科研合作部一技术创新中心一创新团队一课题组”的新型科研架构。对管理部门和技术部门、管理人员和专技人员分类管理，分类考核。对正高级、副高级、中级、初级专业技术人员分层次明确专业工作任务和考核绩效目标。通过分开管理、分开考核，能上能下、能进能出，使每名专业技术人员的工作任务与技术水平相匹配，打破“高职低能”、人浮于事的局面，更好地发挥每个人的作用。三、改项目管理，科学配置资源。撤销原各研究所的资金账户，科研经费全部纳入院财务统一管理，完善科研经费管理制度，加强事前评估、事中监督、事后考核。

3、院内部科研项目实行“揭榜制”，设立项目库，向全院公开发布榜单“招贤揭榜”，科研人员不论学历、职称，谁有本事谁干。承担项目的科研人员分为核心人员、协助人员、参与人员三类，核心人员承担的科研项目实行总量控制，避免项目集中在少数人手中。项目由主持人全权负责，资金随项目走，专款专用，专户管理，独立核算；项目结束，账户取消，结余资金收归院统一安排或原渠道退回。四、改职称评聘，激发科研活力。2020年，农科院成为全省首家开展职称评聘“双自主”改革试点工作的市级农业科研单位。所谓“双自主”，即单位自主聘任，职称不与岗位聘用硬性挂钩，只作为参考；专业技术人员自主参加职称评审，不受岗位结构比例限制。试点以来，全

4、院9名同志被评为正高级职称，9名同志被评为副高级职称，极大地调动了科研人员积极性；同时积极探索职称与岗位脱钩，专业技术人员“全体起立，重新上岗”，实行动态管理，每4年进行绩效量化评分，根据得分重新聘任，打破一聘定终身，真正实现能者上、庸者下。五、改考核方式，提升管理水平。对科研项目实行“红黄牌”制，每年两次量化考核，“黄牌”警告，“红牌”取消。项目取消后，资金收回，项目主持人一切优惠待遇取消，对造成国有资产重大损失的依法依规追究责任。强化示范基地考核，制定专门管理办法，注重试验示范实效，每年两次逐一打分量化，排出名次，对于示范成效不明显的基地，进行整合撤销，并将基地考核成绩与相关人员年终考核挂

5、钩。六、改人才评价，以实绩论英雄。大力营造尊重知识、尊重人才的氛围，首席专家享受副院级待遇，列席党组会，为党组决策出谋划策；学科带头人、课题主持人享受中层待遇，参加三重一大会议。以“上台能讲，下地会干”为目标，要求所有科研人员理论必须与实践相结合，改变“只动嘴，不动手，只会书上讲,不会实际干”的不实作风。破除“四唯”，将产业对接服务、试验示范纳入考核指标，突出集成技术研究和科技成果转化实效。加大科技成果转化收益奖励力度,出台*农科院关于科技服务费及科技成果转化收益发放的暂行规定，成果转化净收益的85%奖给团队和个人。真正做到干好有奖、干差受罚。七、改服务模式，提高推广成效。为更好帮助基层解决实际问题，在农业大县冠县、莘县和开发区建立分院；组织全院科研团队与IOO余家重点涉农企业、新型经营主体结对，针对需求提供“一对一”深度服务；“全市一盘棋”，建设标准化、规范化示范基地14处，实现“做给群众看，带着群众干”；利用网站、微信公众号等，打造线上快捷科技服务新平台，实现线上、线下农技服务相结合。