供销社工作汇报材料（精选8篇）_供销社工作汇报.docx

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1、供销社工作汇报材料（精选8篇）一供销社工作汇报第1篇：供销社工作汇报供销社工作汇报篇1:供销社工作汇报XX县供销合作社联合社工作汇报材料各位领导，同志们：近年来，XX县供销社自整个供销社系统全面改制后，按照全国总社?四项改造?的总体部署，结合市供销合作总社提出的在全市大力推进?两社两化?（发展专业合作社、综合服务社，参与和推动农业产业化，商品经营连锁化）,加快发展农村新型合作经济组织的要求。XX县供销社系统全体员工在市供销合作总社业务指导下，在县委、县政府的正确领导下，在各级各部门的密切配合和大力支持下，上下一心，克难奋进，积极探索，走出了一条行之有效的为农服务之路，并步入了良性发展的轨道,增

2、强了在建设社会主义新农村中供销社为农服务的功能和自我发展的能力,促进了我县农村经济社会发展。现我就我社近几年来在改革、发展及?两社两化?建设等方面的工作向领导和同志们作如下汇报：一、系统基本情况（一）改制前基本情况XX县供销社系统在实行产权制度改革以前，辖XX等8个基层社；辖农资公司、土产公司、日杂公司、商业公司、棉麻公司、综贸公司、第一麻纺厂等7个直属企业，至2000年底止社有资产为6065万元，有员工1810人，整个行业共负债10210万元（所有者权益-4145万元），资产负债率高达170%,整个行业已全面陷入停产停业，企业靠变卖资产度日。（二）改制后基本情况1.县社机关基本情况。改制后县

3、社机关设综合科、财会科、合作指导科、业务发展科等四个科室，共有员工31人，（其中，在岗职工31人，离退休职工20人）.2、直属企业基本情况.县社总公司共有9个直属企业.即：XX农资专业合作社、XX烟花爆竹公司、XX中药材产业发展专业合作社、废旧金属物资回收公司、XX大药房、XX物业管理公司、XX农产品购销有限公司、XX植物油脂有限责任公司、XX拍卖中心XX工作站等,9个直属企业共解决下岗失业人员近200人.3、？两社两化?基本情况。按照市供销合作总社关于在全市大力发展?两社两化?的工作要求，从二00二年开始在全县各乡镇大力发展?两社两化？，至今年5月31日止全县共发展?两社?123个，其中，与

4、农业产业化相关联的专业合作社76个，与社区及村级综合相关联的综合服务社47个。？两社?分别涉及种植业、养殖业、加工业、农业生产资料服务业,并利用这些专业合作社建基地、建网络、搞加工延伸产业链条提高农产品附加值通过专业合作社已建各种基地46700亩。其中，中药材基地30200亩、差麻基地：L5000亩、蔬菜基地1500亩II并通过?两社?合作经济组织在全县建各种连锁经营网点683个，促进了?两化?发展，其中，农资销售网点168个，烟花爆竹销售网点238个，中药材收购网点45个，废旧金属回收网点24个，药品经营网点85个，?两社?经营网点123个。全县?两社?合作经济组织中有入社农户10068户，

5、占全县129580户农户的7.8%,入社社员35238人，占全县农村人口的6.7%.覆盖全县17个乡镇,覆盖率达43.6%.同时组建了农业生产资料等七个行业协会。形成了积极发展农村新型合作经济组织的良好态势，合作的领域不断拓宽，范围不断扩大。？两社两化?工作在全县逐步形成了强劲的发展势头。二、主要做法（一）全面实施企业产权制度改革面对生存死亡的严峻考验，为彻底转换企业经营机制，打破传统的经营模式,寻求新的发展空间，XX县供销社根据X府发200075号,X供发200052号、X自府发200118号等文件精神，结合我县供销社系统的实际成立了14个破产清算组，从2000年5月份开始对县供销社所辖的8

6、个基层社、7个直属公司依法实施了破产清算，并于2002年12月底全面改制结束。在改制工作中共安至各职工1810人，其中：退休职工511人，在职职工1141人，妥善解决遗属IOl人。将511名退休职工全部移交县社会保险局，其退休金由社会保险局发放终生，并全部清退了社员股金及股息。通过企业产权制度改革，使供销系统甩掉了人员包袱、债务包袱、消灭了亏损源，为供销社实施二次创业，轻装上阵打下了坚实的基础。（二）坚持开放办社办企业，夯实生存发展基础，重塑供销新形象企业改制结束后，原企业全面破产，原有网络全部中断，出现了网破、线断、人散的局面，可谓满目疮痍，百废待举，如何寻求新的发展途径，实施好供销社的二次

7、创业，县社理事会提出?一年打基础，两年建网络，三年上台阶，实现跨跃式发展?的基本工作思路，实行开放办社、办企业。1.规范和组建直属企业是供销社服务?三农?的坚强基石。从2002年开始，我们经过一年的时间规范了XX农资专业合作社、金属物资回收公司2个企业;新建了XX烟花爆竹公司，XX农副产品购销公司、XX中药材产业发展专业合作社、XX物业管理公司、XX市拍卖中心XX工作站、XX大药房、XX市XX报废汽车拆解专营公司XX分公司、XX植物油脂有限责任公司等8个直属企业；新吸纳了XX差麻专业合作社、XX农机具生产专业合作社2个企业。为使所组建的直属企业能够适应市场经济的发展，使其正常运转，县社总公司加

8、大了对所建直属企业的管理.针对直属企业实际，县社总公司制定了XX县供销社总公司关于加强对直属企业的管理意见，用较为完备的制度来加大对各直属企业的管理，并尽力发挥县社总公司的?指导、协调、服务，监督?等四大职能，为企业服好务。一是实行总公司董事会领导下的企业经理负责制，由总公司委派执行董事，委派会计，完善各直属企业董事会、监事会、股东会等企业法人治理结构，选举产生企业支部和工会组织。二是县社总公司与各直属企业签订了目标管理责任书和安全生产目标责任书，层层分解目标任务落实责任，重点从抓企业的业务拓展、财务制度、劳动用工制度、利益分配制度等加强了规范和管理的力度，基本理顶了总公司与直属企业、企业与股

9、东、企业与员工之间的关系。三是县社总公司加大对企业的监督管理力度。总公司严格财务审计，每个季度对重点企业进行一次财务检查,理顺了企业的财务管理并严格控制企业费用支出，随时掌握了企业的经济运行情况。四是实行重大责任追究制度。对决策失误、管理不善、工作失职、渎职对给企业造成重大经济损失的责任人员，严格追究其经济、行政及法律责任，确保社有资产的保值增值。通过对直属企业的指导、协调、服务、监督和管理，县社总公司和企业之间形成了上下一心共同谋发展的良好格局，目前所辖的10个直属企业业务开展正常，经济运行质量较好，各直属企业为农服务的职能更加明显。截止5月底直属企业实现商品总购篇2:供销社工作情况汇报供销

10、社工作情况汇报各位领导、各位政协委员:今天，政协领导带领调研组来到我们供销社就供销社改制后服务功能发挥情况进行专题调研，体现了政协和各位领导对我们的关心，我代表联社党委和巨龙集团公司对调研组一行的到来表示欢迎和感谢。接到区政协关于对供销社改制后服务功能发挥情况专题调研的通知后，我们及时组织了专门会议,就落实通知精神，协调搞好调研进行研究，将八个方面的调研内容逐一展开讨论，分析了形势，统一了思想，认真总结了我们近年来供销社改革发展的情况、存在的问题及今后发展的方向，下面，我将供销社改制后特别是1995年以来服务功能发挥情况向调研组做以汇报。一、供销社的历史作用我区供销合作社成立于20世纪五十年代

11、初，是农民集资入股兴办起来的农民自己的合作经济组织，承担着一身二任的职能，50多年来，供销合作社在繁荣农村经济、疏通城乡物资交流、保障市场供给、稳定物价、解决农民卖难买难、帮助农民脱贫致富等方面发挥了重要作用,做了大量卓有成效的工作，特别是在农业生产资料的供应和农副产品经营中，坚持微利和无利经营，付出了艰辛的努力、做出了很大的贡献。实践证明，供销合作社在农村经济中所处的地位和作用是任何经济组织都无法替代的。充分发挥供销合作社的作用，对促进农村经济发展，密切党和政府同农民的联系，巩固工农联盟等方面有着重要意义。二、我区供销社的现状我们肃州区供销合作联社和甘肃巨龙供销集团股份有限公司为两块牌子，一

12、套班子I）区联社经过改制以后,列入区政府直属事业单位，编制为7人.甘肃巨龙供销集团股份有限公司是区联社直属企业，1996年列入省政府第二批流通企业建立现代企业制度试点单位，1998年经甘肃省人民政府批准以发起方式组建的股份制企业，在甘肃省工商局注册登记。公司注册资本5000万元，下辖酒泉巨龙农业生产资料公司、巨龙棉业公司（下辖肃州、金塔、敦煌3个分公司）、巨龙脱水蔬菜公司（下辖5个加工厂）、汉武酒业公司、酒泉酒厂、巨龙通盟物资公司、巨龙农业科技示范园、巨龙房地产开发公司等八个子公司。主要从事棉花收购加工、脱水蔬菜加工、粮食、蔬菜等大宗农产品销售、农业生产资料供应、白酒、酱油、食醋的加工销售和房

13、地产开发业务。公司资产总额4.5亿元，员工总数612人，年实现销售收入3.5亿元，上缴税金792万元。产品除销往国内大中城市外,脱水蔬菜销往美国、德国、韩国、日本等国家及台湾、香港地区，农资经营辐射河西地区。公司确定的四大支柱产业即农资、棉花、白酒、房地产开发发展前景良好。公司已经注册的商标有祁连雪棉花、汉武御、酒泉、神舟、西部和汉武大帝系列白酒、福豆食醋、酱油等品牌,公司保持了多年的利税大户称号,是全省农业产业化重点龙头企业。三、供销社的改革供销社的改革大体经历了三个阶段。第一个阶段：1979年开始，在供销系统清理左的思想影响的同时，我国的五级供销社相继从国营商业体制中分离出来，恢复独立的五

14、级供销社体制，恢复供销合作社的合作商业性质，加强组织上的群众性、管理上的民主性和经营上的灵活性，逐步把供销社办成以农村供销、加工、运输、技术等综合服务中心为目标，卓有成效地开展了各项工作。第二个阶段：1983年以中共中央颁发的当前农村经济改革的若干问题和XX关于改革农村商品流通体制若干问题的试行规定等文件为指导，实施了各项改革。一是深入进行供销社体制改革，真正办成农民群众集体所有的合作商业为目标、在恢复三性的基础上放手吸收农民股金，取消对农民入股的限制,在经济上同农民的利益紧密结合起来,深化供销合作社的劳动人事制度改革.推行干部实行选举，能上能下，职工实行合同制，能进能出。在分配制度、价格管理

15、、经营范围和服务领域等方面都有了新的突破，使供销社逐步成为农村综合服务中心。二是牢固树立为生产服务的思想，积极开展农民产前、产中、产后的服务，大力促进农村商品生产发展，提供信息、物资供应、技术指导、资金扶持、加工储运、产品推销等服务。发展多种形式，多层次的联营，推行产销合同制，指导农民有计划地发展商品生产。三是进一步疏通流通渠道，开展跨行业、跨地区的工业品联购分销和农副产品的分购联销，努力改进经营方式,减少流转环节,为农民生产生活提供力所能及的服务。第三个阶段1995年中共中央XX中发5号关于深化供销社改革的决定和甘肃省委27号关于深化供销社改革的意见，更加重撕口明确了供销社的地位和作用，为供

16、销社的改革和发展提出了新的更高的要求，我们以此为契机，从理顺体制入手，针对原综合贸易公司、农副日杂生资总公司所属16个分公司机构重叠，各自为政,重复经营，内部竞争，拚消耗，打内战，围在一口窝里抢饭吃，追求局部利益，丧失整体优势等弊端，进行改组，合并和重建。按照顺利组织体制，强化服务功能，加强合作联合，完善经营机制，把供销社办成富有生机和活力的农村综合服务组织，以促进农业和农村经济全面发展为指导思想，于1996年7月进行了集团公司的运行试验，10月顺利组建了以实力较强的农业生产资料公司、工业品公司、糖酒副食品公司、瓜果蔬菜公司、棉花公司、脱水蔬菜公司、饮食娱乐中心和新建的科技示范农场为紧密层，19个基层供销社为松散层的酒泉供销集团公司。按照精干、高效的原则，市供销社与集团公司实行一套班子、两块牌子