在全市目标责任考核工作会议上的发言.docx
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1、在全市目标责任考核工作会议上的发言尊敬的各位领导,同志们:近年来,我县聚焦建现代化开放新城,踵高质量转型新路”的“两新”战略,持续创新考核体制机制,推行“党建引领发展”和项目建设”专项考核,着力构建以年度目标责任考核为总纲、专项考核为牵引的考核体系,全面提升考核工作质效,确保以高质量考核引领推进古韵县城高质量发展。根据会议安排,现将有关工作进展情况汇报如下:一、明确重点、优化内容,设好硬指标。一是服务大局,同题共答,增强“约束力”。坚持站位全局、融入大局,县委县政府战略部署到哪里,考核工作就跟进到哪里。党建引领发展专项考核方面,在原有党员教育管理、组织规范化建设等指标基础上,重点设置服务经济社
2、会发展、服务基层群众等服务发展成效指标,以高质量党建引领高质量发展。项目建设专项考核方面,坚持多部门“联合”办公,围绕谋划储备、招商引资、投资强度、解决问题等项目建设全过程、各环节,精准制定考核指标,推动项目快落地、快见效。二是分道赛马,同类比拼,增强“公信力。坚持量体裁衣定制考核内容,探索实行差异化考核,县财政每年列支100万-200万元资金,专项奖励、隆重表彰。党建引领发展专项考核方面,着眼推动各领域党建全面进步、全面过硬,聚焦乡镇、村(社区)、县直单位、“两新”、国企等5个领域设置考核指标。项目建设专项考核方面,综合考虑镇域经济规模、产业基础和区位条件等因素,划分A、B、C三类乡镇设置考
3、核指标。三是考准指标,同向发力,增强实效力。突出简单考、考重点,加大关键性、引领性指标赋分权重,确保一子落而全盘活。党建引领发展专项考核方面,突出党建引领,确保保稳定、促发展方面指标不低于50机项目建设专项考核方面,瞄准投资和投产达效两个关键,确保固定资产投资额度赋分权重超过60机并实行单项月通报制度。二、监测跟踪、会商推进,下好“平时功”。一是全程监测,量一量。按照“有安排、有时限、有结果、有反馈、有督查”要求,党建引领发展、项目建设专项考核分别探索建立月报+季评+年考”一周一研究、半月一调度、一月一总结”工作机制,县委、县政府督查室同步开展不定期督促检查,加大暗访、通报力度,引导乡镇、部门
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