施工技术管理工作流程.docx
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1、施工技术管理工作流程一、熟悉图纸阶段了解工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确,领会设计意图,了解设计风格;为初步编制施工技术方案做基础数据整理。1、全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符,说明是否齐全、清楚、准确。2、先粗后细:先看平面、立面、剖面,再看细部的做法。3、先小后大:先看小样,后看大样。4,先立面后节点:先看立面图,后看节点图,要核对立面图和节点图的接口位置是否相符,有无矛盾;熟悉和了解施工工艺流程及节点工艺做法。5、先一般,后特殊(新工艺、新材料在施工中的应用),先看一般部位和要求,再看特殊部位和要求。6、图纸和说明综合:图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看
2、,注意图纸和说明有无矛盾,规定是否明确,要求是否可行。7、在读懂图的基础上,边看边做好记录:为图纸会审、编制技术方案、两图一表、放线施工、预算做准备。二、现场勘查阶段图纸和实际情况相结合:在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求,设计图纸和现场情况是否吻合,设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等。1、土建布局对照图纸布局进行复核,查看是否存在偏差,记录是否需要拆改建,与预算部门结合说明现场情况。2,查看现场的结构状况是否满足图纸施工技术要求,记录问题编写解决方案并反馈项目部,准备图纸会审。3、查看建筑是否满足设计标高(考虑设备管线对层高的影响)及造型尺寸,要求进行现场复核测量放线工作。(现场
3、复核测量放线记录表)三、图纸会审阶段对于图纸中出现的与设计有关的问题,最好在和设计人员联系解决之前,根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案,在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案,供设计人员参考,这样能缩短处理问题的时间。在和设计人员的交流过程中,作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释,深入了解设计的意图,对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出,同时,根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方,这样才能与设计人员建立相互信任的关系。1、根据现场勘查记录是否需要拆改建的情况,在图纸会审中提出,确认施工方案,明确技术要求。2,根据前期记录、现场与图纸对比、土建验
4、收情况提出图纸问题,确认施工方案,明确技术要求。3,工程的结构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则,有哪些合理的技术改进意见。4,图纸各部位尺寸、标高是否统一、图纸说明是否一致、设计的深度是否满足施工技术要求。5、工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾。6、各种管道的走向是否合理。7、采用的新工艺、新材料、新技术、新设备可行性与应采取的必要和相应措施。8,根据施工图纸结合现场,询问特殊施工要求及技术措施,确保满足安全施工条件;9、对会审中提出的问题涉及到需要补充和修改施工图纸的,应由设计单位负责出图并附说明,并在规定期限内提供图纸;10、发现施工图上存在问题或施工
5、难度大、材料替代时,应在图纸会审时以书面形式提出合理化建议;由业主、监理单位或总包负责与设计单位协商解决,并出具书面签署齐全的解决意见。四、方案优化阶段1.分析图纸会审文件所提出新的施工内容,学习掌握新材料的特性、新的施工工艺的控制应用。2.根据图纸会审阶段会审文件和施工图纸所制定的施工技术方案,结合新材料、新工艺的应用情况进行方案优化,编制施工技术措施,为设计深化提供依据。3.针对施工技术方案优化情况对我方施工工序进行优化、测量放线实施计划、解决重点难点的专项技术措施。设计深化阶段1.主导与设计沟通了解,促进施工技术优化方案实施。2.根据图纸会审纪要,积极跟踪设计深化方案进度,落实建设方及监
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