管线电缆工程监理工作制度等.docx

《管线电缆工程监理工作制度等.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管线电缆工程监理工作制度等.docx（66页珍藏版）》请在优知文库上搜索。

1、目录序号文件编号名称页次备注1工程项目特点及分析要求23页2工程项目进度控制要求46页3工程项目质量控制要求7IQ页4工程项目投资控制要求Il-17页5工程项目安全文明施工管理要求1821页6监理规划编写要求2229页7监理工作制度3034页8监理工作内容3538页9监理组织人员及职责3941页10工程例会工作内容及要求42页11监理日记及工作日记编写要求43页12监理日报、周报、月报编写要求4445页13监理工程师通知及公司传真编写要求46页14工程管理资料监理收集要求47页15工程监理总结要求4849页16项目启动会监理要求50页17机房管理5士一54页18文件编号规则5557页19文件编

2、写格式标准5859页作业指导书工程项目特点及分析要求编制：审核：审批：一、目的为了使监理规划编写顺利进行，制定本要求作为监理规划编写的依据。二、适用范围适用于公司承接的所有工程项目的特点分析监理要求。三、职责1、良好的工程项目特点及分析要求是整个监理工作的前提条件，是监理规划的重要组成部分。2、项目分析程序：收集相关文件一工程关于投资、质量、进度的特点分析及相应监理措施一工程风险分析及相应监理预控措施一其他情况分析。3、项目分析监理内容要求：A.收集相关文件：专业监理工程师/单项负责人在编写监理规划前必须收集一下资料文件：工程建设的法律、法规及相关技术规范标准；工程检查监理合同、工程建设监理招

3、标文件、本单位的投标文件等合同性文件：项目立项文件、可行性研究报告、任务书等；建设单位和相关参加单位的合同；工程项目的外部环境调查资料；业主的正当要求；工程有关信息，如设计文件、工程变更情况、工程现状等；B.工程具体特点分析及相应监理措施：要求有总体工程项目的分析，包括不同单项工程之间的衔接配合分析，不同专业工程之间的总体控制分析及相应的监理措施。投资的重点难点分析及相应的监理措施。工程项目特点及分析要求进度的重点难点分析及相应的监理措施；质量的重点难点分析及相应的监理措施：项目关于投资、进度、质量及安全的风险分析及相应监理预控措施：其他情况的分析：4.监理实施要求，A.专业监理工程师/单项负

4、责人负责项目的具体分析报总监代表/项目经理审核，项目经理批准。B.对工程项日的特点分析及相应监理保证措施必须要求项目经理制定跟踪表，在工程项日实施过程中对工程的重点难点的监理措施进行落实跟踪。四、相关记录单工程项目进度控制要求编制：审核：审批：一、目的为了使监理规划编写顺利进行，制定本要求作为监理规划编写的依据。二、适用范围适用于公司承接的所有工程的进度控制。三、工程进度控制工作要求：1、进度控制的Fl的是为了保证工程项目进度目标的实现。2、进度控制的组织：总监、总监代表/项目经理确定项目进度控制的人员安排、职责分工。3、进度控制监理内容及要求：A.收集进度资料制定XX工程项目监理进度计划，总

5、监代表/项目经理、专业监理工程师/单项负责人应在监理规划编制前收集以下资料：a）建设单位的工程项目一览表工程项目总进度计划等：b）建设单位采用的工程报表、控制表、汇总表：c）本公司汇总的各专业各工序人员工日消耗标准：d）建设单位和相关参加单位的合同：e）工程项目的现场、自然、社会环境资料：f）本工程的特点及建设单位对工程参建各方的正当要求：B.编制XX工程项目监理总进度计划，根据上述资料总监代表/项目经理、专业监理工程师/单项负责人在2个工作日内编制出XX工程项目监理总进度计划。作业指导书工程项目进度控制要求XX工程项目监理总进度计划应包括设备材料到货，现场施工条件提供计划，开工计划，完工计划

6、，验收计划，试运行及移交使用计划，各专业工程逻辑搭接关系等。当工程包括勘察、设计的监理时，XX工程项目监理总进度计划内容应包括：勘探、勘察计划（勘探、勘察起始、完成时间，勘探、勘察报告提供时间等），设计出图计划，设计文件会审计划；当Xx工程项目含多个单项工程时可按单项工程（局点、站点）名称编制总进度计划.当XX工程项日含多个单项工程且跨越时间长时XX工程项目监理总进度计划可按周期编制平均的XX工程项目监理总进度计划C.施工单位进度计划提交及审核，在工程开工前专业监理工程师/单项负责人督促施工单位及时提交施工进度计划并进行审核，审核的主要内容有：进度计划是否符合施工合同中开竣工日期的规定；进度计

7、划中的主要工程项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求,总承包、分承包单位分别编制的各单项工程进度计划之间是否相协调：施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；工期是否进行了优化，进度安排是否合理；劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡：对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工现场、采供的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间利数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。工程项目进度控制要求D.计划实施的控制调整，专业监理工程师/单项负责人应在项目实施的

8、全过程中跟踪检查计划进度的执行，总监代表/项目经理应组织专业监理工程师/单项负责人、监理员分析进度偏差的原因及研究形成调整的措施。跟踪计划进度的执行：专业监理工程师/单项负责人应定期收集（施工单位、监理人员等填报的）进度报表资料，到施工现场检查进度进展情况，定期召开工程例会了解跟踪计划进度的执行。检查计划进度的执行：将实际进度与计划进度进行比较分析得出实际进度是否超前、滞后还是一致的结论上报总监代表/项目经理。实际进度如果超前或者滞后进度控制人员应分析进度偏差的原因及研究调整的措施。分析原因、分析偏差对后续工作和总工期的影响、确定后续工作和总工期的限制条件、采用的调整措施、实施调整后的计划。在

9、监理报表中应向建设单位及时汇报工作进度和所采取的进度控制措施的执行情况，并提出合理预防建设单位原因导致的工期延期及其相关费用索赔的建议。E.相关记录表单XX工程项目监理进度计划工程项目质量控制要求编制：审核：审批：一、目的为了使监理规划编写顺利进行，制定本要求作为监理规划编写的依据。二、适用范围适用于公司承接的所有工程的质量控制。三、工程质量控制工作要求：1、质量控制的目的是为了保证质量目标的实现。2、质量控制的组织：总监、总监代表/项目经理确定项目质量控制人员安排、职责分工，确定质量控制的目标，专业监理工程师/单项负责人在开工启动会前制定针对工程项目的质量关键点及控制措施，制定本工程项目的关

10、键工序及监理方案。3、质量控制监理内容及要求：A.资料的准备：专业监理工程师/单项负责人在确定质量目标时需事先收集的资料有：a）建设单位对工程质量总体目标的要求。b）设计、施工、监理合同。c）设计方案、施工组织方案、d）建设单位管理办法、要求等。B.设计阶段质量控制内容（有设计阶段监理时执行）；审查设计基础资料的正确性及完整性。组织工程设计勘察，并贯彻建设单位设计意图，结果形成设计勘察记录审查设计方案的合理性，形成设计文件审查记录。督促设计单位按合同要求完成各项设计工作。协助建设单位组织进行会审及设计技术交底工作，形成会审纪要记设计技术交底录。工程项目质量控制要求C.施工准备阶段质量控制内容：

11、工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，审核承包人的施工组织设计、技术装备，提出审杳意见，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。形成施工组织设计审批表要检查督促施工单位项目经理和施工人员做好图纸现场交底和安全交底。工程项目开工前，监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：1质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；2质量管理、技术管理制度；3专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。形成施工单位现场质量管

12、理体系审核记录审批工程开工报审表.D.施工阶段质量控制内容：施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验工序交接检查：检查上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则、检验合格后签署认可才能进行下道工序。隐蔽工程的检查验收，现场监理员根据各专业隐蔽工程的设置相应进行隐蔽工程的验收及签证。做好设计变更及技术核定的处理工作，具体见设计变更控制程序做好质量事故的处理。工程项目质量控制要求总监理工程师行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改：1、未经检验即进行下一道工序者；2、工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措旅

13、，而效果不好，继续作业者；3、擅自采用未经认可或批准的材料：4、擅白变更设计图纸的要求:5、擅自转包工程：6、擅自让未经同意的分包单位作业；7、没有可靠的质保措施贸然施工并已呈现质量下降趋势。专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备、监理人员应拒绝签字，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。E.验收阶段质量控制内容：审

14、查竣工资料竣工验收遗留问题的处理4.质量控制的监理实施要求：A.专业监理工程师/单项负责人负责整个工程质量体系的制定报总监、总监代表/项目经理审批、专业监理工程师/单项负责人负责整个工程质量控制体系的具体实施。B,总监代表/项目经理根据整改质量体系的要求向公司申请相应的资源，包括人员、车辆、仪器仪表及办公器材等。C.专业监理工程师/单项负责人定期向总监代表/项目经理、业主报告有关工程质量动态情况。作业指导书工程项目质量控制要求D.对施工单位过程中出现的质量缺陷，专业监理工程师应及时卜达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。E.监理人员发现施工存在重大质最隐患，可能造成质量事故或己经造成质量事故，应通过总监理工程师及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，总监理工程师应及时签署工程复工报审表。总监理工程师卜达暂停令和签署工程复工报审表，宜事先向建设单位报告。F.)需要返工处理或加固补强的质量事故，总监理工程师应责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等相关单位认可的处理方案,项目监理机构应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收总监理工程师应及时向建设单位及