校医院五年发展规划.docx

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1、西南%!大学医院（20132020年）发展规划（初稿）一、发展现状（一）基本情况校医院是由学校直管、XX市卫生局批准的二级综合性医院（北储区仅有的两家二级医院之一），XX市正式批准成立的社区卫生服务中心（XX市高校首家也是目前唯一一家），XX市医保定点医院，第三军医大学新桥医院和XX医科大学附属第一医院技术指导医院。医院现有员工191人，其中在职职工98人（含医改办、编辑部）、聘用人员93人（含返聘）；正高3人、副高17人、中级46人；兼职硕士生导师1人；硕士学历以上31人。医院建筑面积7485平方米,床位200张（卫生局审批150张），固定资产近2800万元，大中型医疗设备200多台件。医院

2、设有内科、外科、皮肤科、眼科、耳鼻咽喉科、口腔科、中医科、中西医结合科、妇产科、康复理疗科、健康体检中心、预防保健科、社区卫生服务中心、医技科、药剂科、检验科、儿科、全科诊室等。特色专科有心血管内科、老年科、口腔科、康复理疗科等。（二）十一五及十二五初回顾1、取得的成绩（1）医疗保障：医院卫生工作的主要任务是：把医疗保障放在首位，负责全校师生员工和社区居民的医疗、预防保健、健康体检、爱国卫生和学校卫生监督指导，接受社区及周边地区患者就诊，同时负责全校师生的夜间急诊及院前急救工作。校医院目前每年度门急诊病人约10万余人次、重危病人抢救100余次、收治住院病人3500余人次、慢病管理1000余人、

3、学校安排的各类医疗保障服务100余次、急诊出诊200余人次等。医院大力发展了康复理疗、口腔、五官、心脑血管内科等特色科室，让全校师生享受了方便高质量的医疗服务。校医院还积极与市内大型医院合作，为全校师生搭建到大型医院就医转诊的绿色通道，目前己与新桥医院、重医附一院签署技术协作协议，在加强医院技术交流的同时又改变了师生外出看病难、看病打挤的现状，切实方便了师生员工。特别在学校2003年抗击“非典”、2007年迎接教育部本科教学水平评估检查专家医疗服务、2008年汶川大地震及2009年防治甲型HN流感的工作中，校医院出色地完成了医疗服务及救护工作，在学校维稳工作中发挥了重要作用。(2)健康体检：医

4、院成立了健康体检中心，每年完成新生入学体检1万余人，毕业生体检1万余人，65岁以上社区居民体检400多人，国防生体检、推免生体检、研究生复试体检、高职学生体检、各种运动会体检及零星体检，每年总计体检3.5万余人。体检中心承担每年对全校45岁以上教职工和正教授近4000人的健康体检；每两年对全校2000多女性职工的乳腺检查和妇科体检以及每两年对全校6000多教职工的全面健康体检,并为其建立纸质健康档案。从2012年开始每年对教职工进行一次健康体检工作。(3)内部建设：医院于2012年完成了科室负责人公开竞聘及科室岗位和人员的重新设置与聘任，实现“深度融合”。医院还加强医德医风建设，开展优质护理，

5、建立了医疗质量考评制度和责任制度，强化医院质量管理的要求，更新与完善了医院新的规章制度，制定了医院内部的绩效管理与考核办法，使医院运行有章可循。(4)预防保健与社区服务：完成了本社区居民的基本建档工作；传染病网络直报率、及时率、准确率均为100%,学校无突发公共卫生事件报告及重大传染病疫情：每年保质保量完成健康教育讲座、健康咨询与义诊、设计制作健康教育宣传栏；每年完成免疫规化接种工作：保质保量完成卫生协管任务，己建立完毕辖区内所有学校、供水单位、医疗机构、职业危害企业、食品生产经营单位本地资料，并满分通过区卫生监督所考核。(5)红会与献血工作：建立了XX地区学校中第一个红十字会网站。每年圆满完

6、成了市政府献血办下达我校的献血任务且成为全市实施骨髓捐献并成功的人员最多的单位，先后多次获得教育部、卫生部、中国红十字会总会、XX市红十字会、XX市无偿献血领导小组办公室、共青团XX市委员会、XX市教育委员会、XX市卫生局等部门的表彰.(6)教学科研：校医院负责监测全校师生健康状况；培养学生良好的生活习惯；改善学校卫生环境，监督学校食堂卫生，加强学校食品安全。还承担了健康教育、大学生性健康教育、师范生健康教育能力训练等通选课课程的教学任务，积极开展健康教育宣传，对学生每年多次进行卫生救护培训，在学生中建立卫生救护队伍。近年来，医院主持或参与国家和省部级课题等科研项目近20项，公开发表学术论文3

7、25篇，出版专著、教材28部。我校主办医院承办的中国高校保健医学研究会会刊保健医学研究与实践是全国保健医学界正式公开发行的第一份学术刊物，也是全国高校医疗系统公开发行的第一份刊物。(7)医保：加强学校医疗经费管理，认真调研职工和学生医疗保障制度，完成大学生参加城乡居民合作医疗保险组织工作和新进人员的参保工作；做好全校师生医疗经费的预决算工作；做好就医职工的公务员补助及离休职工和大学生公费医疗报帐工作；加强职工和学生参保后的医保政策宣传、咨询及参保后的服务工作；做好职工高额普通门诊医疗费用困难补助；积极与市、区医保中心沟通协调为全校师生排忧解难。2、存在的不足由于资金、医疗用房、设备及医务人员严

8、重缺乏，给医院的运行和发展带来了一定影响.(1)人员缺乏：医院在合并之初有近110名正式职工，近几年，医院退休的正式职工较多，但由于种种原因都没能及时补充到位，而目前仅有90多人了，导致现有医务人员严重缺乏。同时为了教职工就医方便，医院是南北区两点运行,为了维持两区医院的日常医疗运转，目前聘用了90多人仍不能满足正常的工作需要，人员更达不到目前二级综合医院评审标准的要求。住院部医护人员常常因手术、体检、外出服务等加班，不能保证其正常休息的同时也使他们失去了很多继续教育的机会，制约了医院业务水平的提高与发展，同时人员超负荷劳动也存在着很大的医疗安全隐患。(2)医疗用房简陋、床位紧缺：现有住院病房

9、大多条件简陋，部分病房没有卫生间和电视，与一般的二级医院相差甚远。患者就诊时没有温馨的感觉，也影响了医务人员和患者的感情沟通与相互理解。床位的紧缺及病床的陈旧，使医院不能正常管理病人。无论是门诊观察病人还是住院病人都存在学生与老师争床位、感染性病人与非感染性病人混住、男女病人混住的情况。患者住院条件落后,也增加了交叉感染的机会。(3)经费紧张：学校除了给医院正式在编职工的基本工资和津贴A包的补贴外，其余经费包括津贴B、C及聘用人员的一切费用等全由医院自行负责承担,近几年每年的人员经费支出超过800万元以上，致使医院的运行经费十分紧张，严重制约了医院的再发展与创新，但职工的收入还不能达到学校的基

10、本水平，职工的主动性与积极性均受到不同程度的影响。（4）信息网络落后：目前是数字信息化时代，医院的网络系统与医保软件接口商、医保管理机构联系密切，而医院现行网络布线是在原有的基础上进行的修补，网络布线不规范；网络节点分布不均衡，通过多次串连接入网络也容易造成网络不稳定；另外连接医院南区、医院北区、信息中心、楠园之间的光纤链路是百兆，影响医院信息网络的速度，容易造成网络故障，严重影响医院信息网络的使用和发展，特别是影响患者看病的便捷与流程化。二、发展环境（一）外部环境目前，全民提出共建和谐社会，教育部提出共建和谐校园，党的十八大提出全面落实经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位

11、一体的总体布局，而公共卫生服务、医药卫生安全及食品安全是和谐的主要方面之一。因此国务院颁布了学校卫生工作条例、医疗机构管理条例、同时教育部也颁发了高等学校保健医疗机构工作规程，指出高等学校医疗保健机构应坚持面向全体师生员工，贯彻预防为主的方针，保证师生的医疗保健需要，树立为教学服务、为提高师生健康水平服务的工作宗旨，其主要任务是监测学校人群的健康状况；开展学校健康教育；负责学校常见病和传染病的防治，对影响学校人群健康的有害因素实施医务监督。目前，国家也在逐年大幅度增加公共卫生服务的投入。国家每年将对全民公共卫生服务大检查，卫生部也将对各级医院进行等级评审，校医院应要以此为契机，逐步完善二级综合

12、医院的框架及各项基本条件的建设。（二）内部条件我校的发展规划是以民生需求为导向，人文关怀为路径，进一步增强师生员工的归属感，建设民主和谐的幸福校园。而校医院的定位正是立足学校，服务师生。目前，校医院的建设和发展也纳入了学校的整体规划中，特别学校2013年工作要点中特别提到要加强医疗医保工作，做好社区卫生服务工作，改善校医院医疗条件，不断提高医疗服务质量，并且要建立学校的健康体检中心。现在有了国家的政策支持，再加上学校的总体规划与投入我们将对校医院的发展前景充满信心。三、发展目标（一）总体目标根据校医院目前的现状，结合内外环境的要求，校医院到2020年的发展目标是：立足于学校，坚持以争创二级甲等

13、医院”为主线，以创建XX市“示范社区卫生服务中心”为核心，以为全校师生提供优质便捷的医疗保健服务为立足点，以创促建，进一步完善二级综合医院管理与发展，力争使医院的某些特色科室和优势项目（口腔、康复理疗、老年病、社区、健康体检等）在XX市甚至全国高校中有较大的影响，进入全国高校医院综合实力排名的前列，为全校师生健康保驾护航。（一）分解目标按每2年（或4年）为一阶段目标，逐年进行落实和完成，具体分解目标见下表。指标现状一阶段(2013-2014)二阶段(2015-2016)三阶段(2017-2018)四阶段(2012-2020)备注1、医务人员医生54、护士61、医技30、其他46：其中正式98、

14、聘用93：共计191人医生65、护士80、医技45、其他50；正式聘用共计230人医生80、护士120、医技60、其他60；正式聘用共计300人希望学校每年为校医院增添至少5名医务人员的编制名徽，指标核定依据详见说明12、人才培养职称：正高2、副高17、中级45；硕上学历26；兼职硕导1职称：正高4、副高25、中级56；硕上学历40；兼职硕导3；外聘专家2；进修及各种培训40人次/年职称：正高5、副高30、中级65；硕上60、博上5；外聘专家5；兼职硕导5；进修及各种培训80人次/年以上方式：制定阶段性人才培养计划，鼓励职工自学，提高人才科研能力.3、规模与布局医院分南北两区运行，医疗用房面积

15、共7485.7m3其中南区2219.58m1,北区5266.12m,;床位共200张1、北区改建、维修：整改杂乱的线路、扩大住院病房的房门、病房厕所安装抽水马桶、安装中心供氧等病房必备设备；2、南区把楠园十舍2-6楼按医疗用房布局要求装修作为医疗用房（面积约3800加）：3、在北区现医院大楼后面根据地形结构修建每层6问共六层的新楼房（面积约2200Ol2）,增加VIP病房及特殊病房，总床位数达到300张；4、在南、北校区师生员工相对集中办公、生活的地方开办社区医疗点，所需用房共300m采取以上措施后，医院总面积可增至为13500户；5、修建健康体检中心新修建一栋临街15000-22000m,医

16、用综合性大楼，以满足二级甲等医院的需求，新大楼功能齐备，床位达到300-400张按R生部二级医院的基本标准规定：1张病床建筑面积不少于45m,按300张床位计算，医院房屋面积应不少F13500m,4、网络网络设备落后，速度慢，制约医院信息网络的发展1、完成医院网络硬件设施改造；2,完成医院HIS系统和社区服务系统之间信息的实时传输：3、完成医院HIS系统相关统计信息与相关各上级部门的实时传输：4完成医院人力资源管理系统建设：5、完善医院网页建设；6、完成医院微博建设完善购进相关各信息模块以及相关硬件设施，使医院信息网络成为集医院各信息系统为一体的现代化办公系统（包括医院办公系统、医院HlS系统、社区卫生服务系统、各卫生信息上报系统等）网络改造需与医院房