医院人事管理发展规划(深化人事制度改革创新人才发展模式).docx
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1、深化人事制度改革创新人才发展模式1.秉承依法管理准则,落实人事制度改革政策1.1积极应对事业单位人事制度改革对劳动关系和岗位管理的影响1.2调整完善医院薪酬分配制度,优化绩效考核工作2、创新招募方式,缓解人力资源总量不足现状2.1人力资源需求规模分析2.1.1保健医疗综合楼人员补充需求2.1.2学科发展高层次人才补充需求2.1.3医院战略潜在变革人才需求2.1.4人力资源减少分析2.2结合事业单位用人机制,适时补充人力资源221创新人力资源外部招募模式2.2.2人力资源内部补充3、人员素质能力标准体系(岗位职责说明)的构建与职业生涯规划21世纪的竞争是人才的竞争,人力资源是组织最重要的资源。任
2、何一个组织想要发展壮大,必须充分重视人力资源管理,以增进其核心竞争力。对医院的人力资源进行统筹管理,对促进医院战略目标以及员工个人目标具有重要意义。1、秉承依法管理准则,落实人事制度改革政策国务院颁布实施的事业单位人事管理条例是我国第一部系统规范事业单位人事管理制度的行政法规,为深化事业单位人事制度改革提供了法治框架。1.1积极应对事业单位人事制度改革对劳动关系和岗位管理的影响事业单位人事制度改革要求通过聘用制,破除事业单位“终身制”。未来五年,医院将实现事业单位编制的备案制管理工作,推行聘用制度和岗位管理制度,人员由身份管理向岗位管理转变,定编定岗不固定人员,形成能进能出、“能上能下的灵活用
3、人机制;逐步构建劳动关系管理制度框架,明确常见劳动争议处置规范;制定已建立事实劳动关系但未与医院签订劳动合同的人员的管理方案;实现劳动合同管理的信息化,实现续签预警、实时跟进等功能。为全院职工的劳动权益提供有效保障。1.2调整完善医院薪酬分配制度,优化绩效考核工作未来五年,根据人事制度改革薪酬管理相关政策,医院将按照总量控制、结构优化”的总体思路,建立科学合理的、可量化操作的、适应行业特点的多层次人才绩效评估和人事薪酬体系,逐步提高职工整体收入水平,实现核心专家及骨干团队薪酬水平的高度竞争力;加大岗位、技能和绩效在薪酬结构的激励因素动态机制;全面推行科室二次绩效考核,与主诊医师负责制绩效考核制
4、度进行有机的结合,避免制度的冲突和盲区,影响薪酬分配的合理性和公平性,实现基于岗位、能力、贡献、绩效等因素为主的薪酬分配体系;积极探索医务人员多点执业下的人才、业务与薪酬管理机制;实现薪酬管理与绩效管理信息化建设,2、创新招募方式,缓解人力资源总量不足现状2.1人力资源需求规模分析未来五年的人力资源需求主要集中在以下三方面:2.1.1保健医疗综合楼人员补充需求20XX年医院搬入保健医疗综合楼后,床位由300张增加至100O张,医院先后招募管理、专技、后勤保障人员711人。根据20XX年XX省妇幼保健院人力资源需求规划医院还需补充93人左右,其中管理5人,临床、保健、医技各科室医生40人左右,护
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